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#directeurdesite #directeurindustriel #directeurdesopérations
Savoir être : Management participatif mais exigeant – autonome – ouvert – Calme, posé – exemplarité – dynamique.
Aptitudes : Facilité d’adaptation – Bonne écoute - esprit d’analyse -- capacité de synthèse – Leadership – aptitude à prendre des décisions - sens des responsabilité -- Anglais courant
Savoir Faire : Management de site - Management d'équipe - Transfert d'activité - Transfert Produit - Excellence opérationnelle - Amelioration continue - Techniques de Lean Manufacturing - Planification de production/MRP - HSE : Bonnes pratiques et mise en place d’une vraie culture sécurité - Supply chain : Make or Buy / Low cost sourcing management - Finances : Budgets/Forecasts/analyse P&L/PWC reduction - RH : Organisation/recrutement/plan de formation/Bilan d’évaluation – Représentation de la direction aux IRP. et aux institutions exernes
Missions : Amelioration performances opérationnelles et financières / Management intérim / déploiement initiative startégique / Fermeture de site / Transfert activité
Jean-Paul 57 ans Paris |
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Directeur de site industriel, Directeur d'usine |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2020 - Aujourd'hui |
Missions de conseil en start up ERMEO : Digitalisation des processus opérationnels terrain au service des entreprises industrielles (industrie 4.0) CA 1M€, 30 employés. Mission :
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FLOWSERVE SIHI FRANCE
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Jan 2015 - Déc 2019 |
CA 33 M€, 125 empl. Groupe Flowserve (US) : Pompes, vannes, garnitures mécaniques, CA 3,8 Mds$, 17 000 employés. Mission : Suite au rachat du site, déployer les process Flowserve, rétablir la rentabilité du site et garantir le réalisation du business plan en établissant une culture basée sur la sécurité, l'éthique et la performance opérationnelle
Résultats : zéro accident sur 18 mois, retard client divisé par 5, augmentation de l'OTD de 15%, retour à la profitabilité, turnover opérateurs usinage divisé par 4, OTD fournisseurs amélioré de 25%. |
STERLING SIHI FRANCE
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Jan 2009 - Jan 2015 |
CA 30 M€, 125 empl. Groupe SIHI (D) : Pompes à Vides, pompes à liquides, systèmes. CA 500 M€, 1 600 employés. Mission : Rétablir le leadership de la fonction ; après avoir restauré la performance de livraison des 2 usines, mettre en œuvre la stratégie industrielle de rationalisation du processus de production de pompes à canal latéral.
Résultats : 20% de productivité, Lead Time divisé par 2, OTD augmenté de 28%. |
AXLETECH INTERNATIONAL
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Jan 2008 - Jan 2009 |
CA 160 M€, 270 empl. Groupe Axletech (US) : Essieux, boites de transfert et ponts. CA 500 M€, 850 employés Mission : Dans un contexte de croissance forte, réduire les retards clients par une augmentation de la capacité, une organisation plus efficace de la production et une amélioration du processus de suivi des commandes clients
Résultats : augmentation de 30% des volumes produits. |
SIEMENS AUTOMOTIVE HYDRAULICS
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Jan 2000 - Jan 2008 |
CA 10M€, 70 empl. Groupe Siemens VDO Automotive : produits automobiles électroniques et mécatroniques, CA 10 Mds€, 51000 empl. Mission : Mettre en place le système de production, garantir la montée en cadence des produits de 1ère génération puis développer les équipements de productions pour les 2ème et 3ème générations. Montée en cadences et garantir la satisfaction des clients en QCD. Rationaliser la production des produits (Chantiers Lean, TPM)
Résultats : chantier Pilote TPM : Productivité +36%, surface : -20%, WIP : -80%, réduction de coûts : -100K€/an. Lean : gains réalisés 2007 : 413K€ ; gains potentiels identifiés sur 2008 : 4,4M€. |
PSA PEUGEOT CITROEN
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Jan 1998 - Jan 2000 |
CA 180 M€, 250 empl. Mission : Suivre les investissements et le planning du projet. Réaliser la qualification du process de fabrication.
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PSA PEUGEOT CITROEN
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Jan 1996 - Jan 1998 |
CA 180 M€, 250 empl. Missions : Améliorer la fiabilité des moyens de production, assurer l'approvisionnement des lignes d'assemblage en accord avec la politique de Juste A Temps (JAT) et déployer l'amélioration continue.
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PSA PEUGEOT CITROEN
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Jan 1993 - Déc 1995 |
CA 3Mds, 7500 empl. Mission : déployer la démarche Juste A Temps (JAT) du groupe PSA
Résultats : diminution des ruptures de flux de 40%. |
Formation |
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Langues |
anglais : Courant |
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