Pour manager, il faut aimer les gens et s’intéresser à eux. Le vrai leader est celui qui grandit en faisant grandir les autres.
Laurent Directeur de site(s) industriel(s)
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Profil mis à jour le : 13/02/2024

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Note Globale    

Laurent

61 ans

Satillieu

Laurent
Directeur de site(s) industriel(s)

Expériences professionnelles

 

Mat Friction
Noyon

Directeur de site

Jan 2023 - Jan 2024

2023-2024 Mat Friction, groupe américain, équipementier automobile, 60 400 Noyon (freins).

Fabrication de plaquettes de frein.

  • Directeur de site (300 pers, CA: 62 millions d’€).

Mission de transition (CDI) : assurer le suivi quotidien de production en S/Q/D/C/T vitesse 1, mettre en place un plan d’Amélioration Continue vitesse 2, des chantiers Lean Manufacturing vitesse 3 et restaurer la trésorerie et la marge du site. Réduire le BO de nos clients (Hitachi, ZF, Conti, VW, Renault et Stellantis) en OE et en OES.


Bio-ex
Sainte-Consorce

Directeur de site

Juil 2022 - Jan 2023

2022-6 mois Leader, groupe français, usine Bio-ex, 69 280 Sainte Consorce (chimie),

Fabrication d’émulseurs pour éteindre plus efficacement les incendies.

  • Directeur de site (20 pers, CA: 12 millions d’€).

Mission de transition (Boyden) : mettre en place un suivi quotidien de production en S/Q/D/C/T, un plan d’Amélioration Continue, des chantiers Lean Manufacturing et anticiper une croissance forte dans les 3 ans à venir (revoir les régimes horaires + une éventuelle extension des bâtiments). Garantir le CA de 12M€ en fin d’année 2022.


Akebono Europe
Arras

Directeur de Site

Jan 2021 - Juil 2022

2021-ce jour Akebono Europe, groupe japonais, équipementier automobile, 62 118 Arras (freins),

Fabrication de plaquettes de frein haut de gamme.

  • Directeur de site (110 pers, CA: 24 millions d’€).

Mission de transition (CDI) : fermeture du site : après les négociations sociales, remettre en route la production jusqu’en juin 2022, négocier avec les clients toutes les fins d’activité, mettre en place la cellule de reclassement et fermer définitivement le site.


Mersen
Yverdon-les-Bains

Directeur de Site

Sep 2020 - Jan 2021

2020-3 mois Mersen, groupe français, équipements électriques, 1400 Yverdon-les-Bains – Suisse,

Fabrication de condensateurs.

  • Directeur du site (20 pers, CA: 3 millions d’€).

Mission de transition (Delville) : fermeture du site : négociations sociales individuelles et collectives (avec le syndicat UNIA), produire la fin du carnet de commandes (à Yverdon) et transférer les machines et le know how à la maison mère en Allemagne (à Husum).


Eolane
Valence, France

DIRECTEUR DES OPéRATIONS

Juin 2019 - Sep 2020

Groupe français, équipements électroniques. Fabrication de cartes électroniques et intégration.
(200 pers, CA: 35 millions d'€).

Mission de transition (Delville) : restaurer la trésorerie et le résultat, mise en place des Go Meeting 1, 2 et 3, suivi journalier du S/Q/CA/BO/SC et mise en place d’un important programme d’Amélioration Continue (VSM, réimplantations, 5S).


Titagarh
Douai, France

DIRECTEUR INDUSTRIEL

Juin 2018 - Juin 2019

Groupe indien, transport ferroviaire (mécano soudure). Fabrication de wagons-fret.

(170 pers, CA: 44 millions d’€).

Mission de transition (Procadres) : restaurer la trésorerie, mise en place des GAP (Groupe Autonome de Production), suivi journalier du S/Q/R/C/P et mise en place d’un important programme d’Amélioration Continue (5S, mise en ligne des flux, QRQC).


Daher
Saint-Vallier, France

DIRECTEUR DE SITE

Fév 2017 - Juin 2018

Groupe français, équipementier aéronautique (Mécanique). Fabrication de vannes pour le nucléaire et pour l'énergie.
(87 pers, CA: 17 millions d'€).

Mission de transition (Daher) : améliorer la Sécurité, la Qualité, le Cout, le Délai, le Management du site et redynamiser le Lean Manufacturing (programme SEED).


Trigano
Portes-lès-Valence, France

DIRECTEUR INDUSTRIEL

Jan 2017 - Juin 2017

Groupe français, industrie du loisir (bois), Fabrication de Mobile Home.
(120 pers, CA: 30 millions d'€).

Mission de transition : améliorer la Sécurité, la Qualité, le Cout, le Délai et le Management du site et mettre en place un programme d'Amélioration Continue.


Daher
Montrichard Val de Cher, France

DIRECTEUR DE SITE

Sep 2015 - Oct 2016

Groupe français, équipementier aéronautique (soudage). Fabrication de conteneurs techniques et shelters tactiques pour le secteur militaire.

(110 pers, CA: 25 millions d'€).

Mission de transition : améliorer la productivité du site et mettre en place le programme de Lean Manufacturing (programme SEED).


CCN group
Thyez, France

DIRECTEUR DE SITE

Mars 2015 - Sep 2015

Groupe allemand, équipementier automobile (usinage). Fabrication de pièces usinées de très haute précision pour les turbo essence.
(160 pers, CA: 25 millions d'€).

Mission de transition (Accetis International) : améliorer la productivité du site.


Akebono Europe
Arras, France

DIRECTEUR DE SITE

Juil 2014 - Déc 2014

Groupe japonais, équipementier automobile (usinage). Fabrication de plaquettes de frein haut de gamme.
(115 pers, CA: 27 millions d'€).

Mission de transition (EIM) : améliorer la productivité du site et assurer l'intégration d'un directeur d'usine junior dans un contexte multiculturel fort.


« Les Conserves du Blaisois »
Contres, France

DIRECTEUR DE SITE

Déc 2012 - Juil 2014

Groupe français CECAB (agroalimentaire). Transformation de légumes frais ou surgelés en boites de conserve.
(78 pers, CA: 22 millions d'€).

Mission de transition (MPI Intérim) : garantir les opérations et transformer le site en plateforme logistique et de conditionnement pour toute la branche légumes appertisés.


ZODIAC International
Ayguesvives, France

DIRECTEUR DE SITE

Déc 2010 - Déc 2012

Groupe américain (division marine). Leader mondial de la fabrication de bateaux en PVC et NEO.
(200 pers, CA: 51 millions d'€, total de la division).

Mission de transition (Boyden Intérim Management) : améliorer la productivité du site.


AKERS
Fraisses, France

DIRECTEUR DE SITE

Juil 2008 - Déc 2010

Groupe suédois (traitement thermique, usinage et assemblage). Leader mondial de la fabrication de cylindres de laminage pour les sidérurgistes.
(150 pers, CA: 26 millions d'€).

Mission : redresser le site en forte perte - fermeture du site en 2010 suite à la crise éco.


MEISTER FRANCE
Scionzier, France

DIRECTEUR DE SITE

Juil 2006 - Juil 2008

Groupe allemand P&P (décolletage et assemblage). Fabrication de pièces décolletées pour l'automobile.
(250 pers, CA: 30 millions d'€).

Mission : assurer la transition d'actionnariat et améliorer la compétitivité du site.


BECTON DICKINSON
Le Pont-de-Claix, France

DIRECTEUR MANUFACTURING

Oct 2003 - Juil 2006

Groupe américain (formage du verre). Fabrication de seringues en verre pré-remplissables pour les laboratoires pharma.
(850 pers, budget: 130 millions d'€).

Mission : proposer et mettre en place une nouvelle organisation du Manufacturing


VALFOND
Trévoux, France

DIRECTEUR DE SITE

Août 1998 - Oct 2003

Groupe français (fonderie, usinage et assemblage). Fabrication de pièces en aluminium pour l'automobile.
(250 pers, CA: 48 millions d'€).

Mission : redresser le site après 8 mois sans direction de site.


PPG
Boussois-sur-Sambre, France

Responsable de fabrication / Responsable des services techniques

Juin 1991 - Août 1998

Groupe américain Boussois sur Sambre (transformation du verre)


MOTEURS LEROY SOMER
Angoulême, France

Industrialisation / Responsable de fabrication / Création du fichier des produits

Sep 1987 - Juin 1991

Groupe américain EMERSON (moteurs)


Formation

 

1985     ESME Sudria - Ingénieur mécanicien / électricien

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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