Fort de 25 ans d’expérience industrielle au sein de groupes internationaux, je sais fédérer toute les énergies et les talents d’un collectif, donner du sens à l’action et incarner le projet industriel. Ma singularité est de combiner exigence et bienveillance pour libérer le potentiel des collaborateurs et atteindre voire dépasser les objectifs.
Pendant onze années, pour les deux usines de Fenwick-Linde du groupe KION, j’ai relevé le challenge quotidien d’améliorer la performance opérationnelle. J’ai aussi élaboré la stratégie industrielle et piloté le projet de modernisation par l’introduction d’une nouvelle gamme sur une seule ligne multi-produits, doublé la capacité de production par la robotisation, le déploiement du Lean et les nouvelles technologies 4.0. Je saurai donc mobiliser mon expertise Lean 6 Sigma pour la résolution des problèmes sur le court terme et aussi établir une feuille de route industrielle sur le long terme.
Leader humaniste, diplomate, je sais entretenir un dialogue social constructif pour conduire le changement. Chef d’orchestre, je manage mon équipe, détecte les talents et les accompagne dans leurs évolutions au sein de l’organisation : A titre d’exemple, pendant trois ans, sur ce même site de Cenon/Vienne, j’ai mené un projet humain dédié à l’efficacité relationnelle «Process Com»; j’ai également mis en place des Groupes Autonome de Production pour impliquer et rendre les opérateurs et les services support acteurs de l’Amélioration Continue.
Orienté terrain, force de proposition, bilingue anglais et ouvert aux différentes cultures, je saurai donc vous apporter mes compétences managériales en m’appuyant sur l’intelligence collective et le savoir-faire de chacun pour une performance durable.
Pierre 51 ans CHAT |
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Directeur d'Usine |
Expériences professionnelles |
Projet reprise d'entreprise
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Oct 2019 - Juin 2020 |
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FENWICK LINDE OPERATIONS
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Août 2011 - Juil 2019 |
Usine Conception/Production chariots de manutention 600 pers | CA 280M€
2017-2019 Créer la filiale Industrielle Fenwick-Linde Opérations En tant que Directeur Général Volonté du groupe KION de séparer l'activité Sales & Services de l'activité Opérations et de centraliser certaines expertises (R&D. Qualité. Achat). J'ai en charge la conduite du changement et la coordination avec différents experts juridiques (financiers. RH. IT) pour la mise en place de la nouvelle gouvernance usine. Résultats Obtenus:
2014-2017 Piloter la transformation pour améliorer la performance et augmenter la capacité En tant que Directeur Usine Volonté du groupe Linde d'investir sur le site : les investissements sont conditionnés à la mise en oeuvre d'un projet de transformation pour améliorer la performance et la capacité de production. Opportunité unique de repenser l'outil de production et les flux logistiques. Je défini la stratégie industrielle avec l'équipe de direction et le support d'un "Sensei" spécialiste du Toyota Production System, désigne l'équipe projet, élabore le Business Plan et présente le projet au Board du groupe Linde. Le projet "FLIP" (Fenwick-Linde Improvement Program) a pour ambition de connecter les processus et simplifier les flux logistiques est validé en Décembre 2014 et déployé de 2015 à 2017. Résultats Obtenus :
2010-2014 Adapter l'outil industriel à la croissance d'activité En tant que Directeur Industriel puis Directeur Usine Depuis 2010. Le site croit de 10% par an. notamment par le développement de nouveaux produits de plus en plus complexes en terme de technologies et de personnalisation. Tandis que l'Amélioration Continue permet d'intégrer une partie de la croissance en production, les difficultés et les tensions apparaissent sur les projets de développement et la supply-chain. Je mets en oeuvre des transformations plus profondes. Résultats obtenus :
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FENWICK LINDE OPERATIONS
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Jan 2009 - Juil 2011 |
2009 - 2010 Gérer la crise, un PSE et rebondir En tant que Directeur Industriel La crise de 2008 fait chuter lourdement l'activité du site et impose la mise en oeuvre d'un PSE Volonté de poursuivre le déploiement de la stratégie industrielle défini en 2008 en recentrant l'activité sur les coeurs de métiers. Résultats Obtenus:
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FENWICK LINDE OPERATIONS
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Fév 2008 - Jan 2009 |
2008-2009 Initier et déployer le Lean Manufacturing En tant que Directeur Lean Manufacturing Le groupe KION décide le déploiement du Lean Manufacturing au sein de toutes les usines de la division Linde avec le support de "Porsche Consulting". Je démarre ma carrière chez Fenwick-Linde en tant que Directeur Lean : mon rôle est de prendre le relais des consultants "Porsche consulting". J'installe la culture Lean de façon durable dans l'entreprise. 100% du personnel est formé aux principe du Lean. J'encadre les 4 "Lean Trainers" et coordonne la réalisation de la cartographie de la chaîne de valeurs (VSM) et de la vision future (FSM). Je profite de la présence de Porsche pour nous aider à formaliser le Business Plan à 5 ans du site. Résultats Obtenus:
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BOBCAT EMEA COMPANY
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Sep 2003 - Fév 2008 |
Usine Conception / Production chariots téléscopiques 250 pers / CA 100M€
2003-2008 Retourner et redresser un site En tant que Directeur Production & Lean L'usine Bobcat au bord du dépôt de bilan doit repenser ses méthodes de travail. Je rejoins l'équipe de Direction pour mettre le Lean Manufacturing au coeur de la stratégie de redressement du site. Le Lean est déployé dans toute l'entreprise associé à une démarche Qualité et Supply-Chain. Déploiement des outils 5S. TPM. SMED. JAT. Résultats Obtenus :
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COOPER STANDARD AUTOMOTIVE
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Sep 1997 - Sep 2003 |
Usines Mélange Caoutchouc et extrusion Master Black Belt 6 Sigma sept 2002 - sept 2003. | vitré (35)
Manufacturing Manager Janv 2001 - Sept 2002. | Huntingdon (Roy
Responsable qualité Sept 1997-Janv 2001. | Lillebonne (76) 2002-2003 Former et déployer la méthodologie 6 Sigma (35) En tant que Master Black Belt 6 Sigma Le groupe Cooper Standard Automotive m'offre l'opportunité de devenir Master Black Belt pour les usines françaises. Je suis formé pendant 8 semaines par un expert américain, découvre la méthodologie "6 Sigma" et développe mes compétences de pédagogue. De retour en France, je déploie la formation sur les différents sites français et coordone la mise en oeuvre des projets. Résultats Obtenus :
2001-2002 Manager une usine à l'étranger Huntingdon (Cambridgeshire) En tant que Manufacturing Manager Après un parcours de 6 ans dans les différentes fonctions Qualité au sein d'Hutchinson puis de Cooper Standard Automotive, je décide d'élargir mon périmètre professionnel et saisis l'opportunité d'une expatriation au Royaume uni. Bilinge. je suis promu Responsable d'une Business Unit et encadre 60 personnes. La mission consiste à maintenir la production pendant la dernière année d'exploitation du site et à faciliter la relocalisation de la production sur les autres sites du groupe. Cette expérience complète mes connaissances en gestion globale d'un site : Achat. Ressources Humaines. Contrôle de Gestion. Production. Qualité Maintenance. Je renforce mes compétences de leadership : 'Fédérateur. Listen. Support. Decide" sont les clés de ma réussite. Résultats Obtenus :
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Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Bilingue ou langue maternelle |
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