Parlons peu, mais parlons bien
NourEddine : Directeur d'usine
1290 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 05/02/2020

Mobile en france

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Note Globale    

change management
lean manufacturing
Management
project management
Excellence opérationnelle


le 19/11/2019 par ,

Coach très expérimenté et professionnel. Orienté sur la performance d'équipe a travers la découverte de soi. A ete très utile sur le coaching d'un nouveau directeur de site.

NourEddine

64 ans

Villeurbanne

NourEddine
Directeur d'usine

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Villeurbanne (69100)

Administrateur

Déc 2018 - Aujourd'hui

Accompagnement individuel et d'équipes. Travail sur l'autonomie des personnes, leur engagement et coopération dans la réalisation des objectifs qu'ils se sont définis


Société de Conseil et de Management de Transition
Lyon (69000)

Co-fondateur

Jan 2018 - Déc 2018

Plateforme de coaching lancée en septembre 2018, nous sommes aujourd'hui près de 100 coachs adhérents.


Société de Conseil et de Management de Transition

Coach Indépendant

Sep 2017 - Déc 2017

Coaching d’un Directeur d’usine à Lagos au Nigéria, dans le cadre de l’élargissement de son périmètre de responsabilités. Animation d’une journée d’engagement sur les objectifs de 2018 pour l’équipe d’encadrement du site.

Accompagement d'un directeur et de ses cadres dans leur engagement suite à la fusion des deux équipes précédentes


Société de Conseil et de Management de Transition
Al Safwa, Arabie Saoudite

Senior Commissioning Manager

Déc 2016 - Juin 2017

Démarrage d'une nouvelle ligne de la cimenterie d'Al Safwa (5300 t/j) près de Jeddah en Arabie Saoudite (Groupe al Khayat).

Fédération d'équipes multiculturelles autour d'objectifs communs. Le retard cumulé était de 4 mois à mon arrivée, démarrage réalisé en Mars 2017.


Groupe Lafarge
L'Isle-d'Abeau, France

Manager

Oct 2013 - Oct 2016

Centre Technique Lafarge de l’Isle d’Abeau près de Lyon

Manager au sein de l'équipe transformation, en charge du déploiement d'un modèle Opérationnel (Plant Operating Model) dans 25 usines de mon périmètre (Europe, Moyen- Orient et Asie) sur un total de 120.

Chargé de créer la méthode d'audit, puis des formations au changement et au coaching pour les managers (méthode GROW). En présentiel et webinaires.

Responsable de missions de taskforces transformation au sein de sites en Inde, Chine et Malaisie.


Groupe Lafarge
M’sila, Algérie

Directeur de la cimenterie

Juil 2011 - Sep 2013

Troisième usine du groupe par la production, 5Mt/an, 35% de part du marché algérien.

Effectif de 620 personnes avec de nombreux défis économiques et sociaux.

Identification et installation d'une équipe multiculturelle de Managers.

Initiation d'une transformation importante dans le management du site.

Gestion du projet de construction d'un nouveau broyeur ciment sur le site.


Groupe Lafarge
Le Caire, Algérie

Directeur de la performance

Juil 2009 - Juin 2011

Centre Technique du Caire (CTC)

En charge des quatre usines Marocaines puis des deux usines de Lafarge Algérie.


Groupe Lafarge
Maroc

Manager

Mars 2007 - Juin 2009

En charge de la Coordination Industrielle rattaché au Directeur Industriel.

Optimisation des performances et intégration des pneus déchiquetés dans le mix-combustible. 2008 a été une année historique toutes performances confondues pour Lafarge Maroc.


Groupe Lafarge
Maroc

Responsable

Jan 1976 - Fév 2007

Diverses fonctions de responsabilité en procédés industriels, environnement, projets et optimisation.

  • Recrutement au sein du groupe Lafarge Maroc en qualité.
  • Evolution vers des fonctions de responsabilité en procédés industriels, environnement, projets et optimisation.
  • En 2004, Responsable de la certification ISO 14001 du site.
  • Membre de groupes internationaux de travail en qualité, procédés et environnement.
  • Responsable de la réhabilitation de la carrière du site le plus proche de Casablanca.

Formation

 

2019     Champagne et Payette - Formation au codéveloppement; méthode de résolution de problèmes qui fait appel à l'intelligence collective

2018     Formation - ESSEC, réussir le changement

2017     Spécialisation en coaching interculturel

2016     CIC - Certification RNCP1 en coaching individuel, de groupe et d'équipes

2014     Formation à la méthode ADKAR (PROSCI) de conduite du changement

2009     Ecole Mohammadia des Ingénieurs de Rabat, Maroc - Mastère QHSE

1987     DEUG en littérature anglaise

1975     Conducteur d'appareils en Industries Chimiques

Langues

 

Français : Courant

Anglais : Courant

Arabe : Bon niveau

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