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Liste d'expériences vécues:
1) Professeur invité EPFC – ULB 2018 - 2021 : Organisation et Management d’Entreprise
2) I. M. & G sprl 2006 - aujourd’hui
Liste d'expériences:
SUPPLY CHAIN Mgr
OPERATION Mgt. / TECHNICAL Director
PROJECT Mgr
3) PFIZER – European Supply Chain Manager (2004 – 2006) en charge de 6 usines du groupe (Belgique – Allemagne et Suède) – S&OP – Transfert de production
4) PFIZER – Material’s Management Director 2001- 2004)
Membre du comité de direction – Contexte de fermeture d’usine
Service Clients – Magasins – Planning de production – Packaging design – Inventaires - Achats – Distribution des Produits Pfizer dans le Bénélux
Chef de projet interne des transferts de production
5) CAP GEMINI – Senior Business Management Consultant (1998 – 2000)
Aéronautique – Restructuration de l’usine - Safran
Distribution (Groupe Carrefour) – Implémentation de Dallas dans un centre de distribution
6) PFIZER Material’s Management Engineer (Various positions) (1989 – 1998)
Chef de projet pour l’implémentation de l’ERP (Partie Opérations)
Conception et mise en place d'un programme de planification à capacité finie
Fusion des services Clients, Inventory Management, Planning, Data Base Management, Magasins
Acheteur
7) PFIZER – Project Engineer (1988 – 1989) Coordonnateur pour la rénovation de l’usine de Bruxelles
Jean 63 ans Vresse-sur-Semois |
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Directeur des opérations / Directeur Supply Chain |
Expériences professionnelles |
ULB
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Jan 2018 - Déc 2021 |
A dispensé des cours sur l' organisation d'entreprise et le management |
Minakem (Pharmaceutique)
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Oct 2020 - Fév 2022 |
Contexte : Le Directeur du département a pris en charge le projet d'implémentation de l'ERP version Hanna depuis plus d'un an et le département est un peu laissé à lui-même avec des dérives. Usine produisant des intermédiaires pharmaceutiques (classe 3, classe 4) Responsabilités: Réceptions et expéditions (internalionales et à des conditions de température strictes (-50)), stockage et approvisionnement, préparation des ordres de production (produits dangereux). Site seveso (indice maintenu en dessous de 1) Reprise de l'équipe pratiquement sans leadership depuis deux ans avec remise en place de méthodes de travail et resouder l'équipe. A participé à l'application d'un plan de licenciement de 25% du personnel avec mise en place d'une nouvelle organisation |
Dawnfood
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Fév 2019 - Mars 2020 |
Contexte : Transfert d'une gamme de produits d'une usine belge en France Mission : Assurer la gestion du projet de transfert entre les deux usines comprenant l'installation d'une nouvelle ligne de production avec le support d'un bureau d'engineering et le transfert de la connaissance des produits Assurer le suivi du projet de mise en place d'une nouvelle ligne de production dans l'usine de Erquinghem avec le bureau d'ingénieur sous-traitant. Préparr le transfert de production |
Menuiserie Balistique
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Juin 2017 - Fév 2018 |
Contexte : sur les deux dernières années comptables le chiffre d'affaires était en train de chuter dramatiquement (sous le breakeven). L'organisation interne présentait de sérieux problèmes dont un problème de harcèlement et, par conséquence, le staff était en situation de stress avec des démissions successives les derniers mois. |
FN Herstal - MIC
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Juin 2016 - Août 2017 |
Usine à Al-Kharj (sud est de Riyad (Saudi Arabia) Membre de l'équipe mettant en route une nouvelle usine Mission: former les membres de l'équipe dirigente. Les aider à comprendre leur rôles et responsabilités. Formation sur le management et l'organisation d'une usine Mise en route de l'ERP Organisation des magasins |
Michelman
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Avr 2016 - Juil 2016 |
Coaching de l'équipe de direction d'une usine (2016 2 mois) Michelman |
Multipharma
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Nov 2015 - Avr 2016 |
Support à l'implémentation du software SAS |
Mc Bride Luxembourg
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Jan 2011 - Déc 2012 |
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SHUR LOCK
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Avr 2011 - Juin 2011 |
Contexte : Usine belge d'un groupe américain dans l'industrie aéronautique qui avait besoin d'améliorer sa productivité faisant face à des retards conséquents de ses livraisons à des clients tels que Airbus. Ceci, notamment, en maîtrisant mieux la gestion de la charge de travail. |
Dynaco
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Jan 2007 - Déc 2008 |
Assemblage Contexte : Forte croissance des ventes et très mauvaise ambiance de travail dans les ateliers avec des vols réguliers. Le Plant Manager devait pouvoir se consacrer à temps plein à la R&D qui avait pris du retard dans ses projets. |
Pfizer
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Avr 2004 - Sep 2006 |
Membre de 2 équipes régionales et rapportant aux 2 Vice-Présidents de celles-ci.
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Pfizer
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Jan 2000 - Mars 2004 |
(membre du comité de direction de l’usine) département ayant 5 services et 45 employés et ouvriers. Responsable de la Distribution en Belgique et au Luxembourg, des Achats, du Packaging Design, du planning de Production, des Inventaires, des Magasins et du Service Clients. 1) Gestion du département
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Cap Gemini
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Jan 1998 - Déc 2000 |
J’ai pris part à diverses missions dans des domaines variés.
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PFIZER
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Jan 1989 - Jan 1998 |
A tenu des positions variées dans le département Material’s Management (Evolution chronologique reprise ci-dessous)
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PFIZER
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Jan 1988 - Jan 1989 |
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Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Près de La langue maternelle Néerlandais : Connaissances de base |
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