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Jean Directeur des opérations / Directeur Supply Chain
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Profil mis à jour le : 11/04/2023

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Note Globale    

Jean

63 ans

Vresse-sur-Semois

Jean
Directeur des opérations / Directeur Supply Chain

Expériences professionnelles

 

ULB

Professeur invité EPFC

Jan 2018 - Déc 2021

A dispensé des cours sur l' organisation d'entreprise et le management


Minakem (Pharmaceutique)
Ottignies-Louvain-la-Neuve

Supply Chain Manager

Oct 2020 - Fév 2022

Contexte : Le Directeur du département a pris en charge le projet d'implémentation de l'ERP version Hanna depuis plus d'un an et le département est un peu laissé à lui-même avec des dérives.
Mission : Reprendre en charge la direction, le temps qu'ils trouvent et engage un nouveau directeur.
Entretemps, un plan de licenciement intervient (Plan Renault - 25% de réduction d'effectif). Le poste de direction SC dans la nouvelle organisation, est supprimé. Le département étant repris par le département de production. On me demande alors de continuer ma mission et d'aider à la transition vers la nouvelle organisationA assuré ad-Interim la fonction de Supply Chain Manager

Usine produisant des intermédiaires pharmaceutiques (classe 3, classe 4) Responsabilités: Réceptions et expéditions (internalionales et à des conditions de température strictes (-50)), stockage et approvisionnement, préparation des ordres de production (produits dangereux). Site seveso (indice maintenu en dessous de 1)

Reprise de l'équipe pratiquement sans leadership depuis deux ans avec remise en place de méthodes de travail et resouder l'équipe.

A participé à l'application d'un plan de licenciement de 25% du personnel avec mise en place d'une nouvelle organisation


Dawnfood
Erquinghem-Lys

Project Manager

Fév 2019 - Mars 2020

Contexte : Transfert d'une gamme de produits d'une usine belge en France Mission : Assurer la gestion du projet de transfert entre les deux usines comprenant l'installation d'une nouvelle ligne de production avec le support d'un bureau d'engineering et le transfert de la connaissance des produits

Assurer le suivi du projet de mise en place d'une nouvelle ligne de production dans l'usine de Erquinghem avec le bureau d'ingénieur sous-traitant. Préparr le transfert de production


Menuiserie Balistique
Péruwelz

Directeur Général

Juin 2017 - Fév 2018

Contexte : sur les deux dernières années comptables le chiffre d'affaires était en train de chuter dramatiquement (sous le breakeven). L'organisation interne présentait de sérieux problèmes dont un problème de harcèlement et, par conséquence, le staff était en situation de stress avec des démissions successives les derniers mois.
Mission : En priorité gérer la crise et ramener une ambiance saine. Réengager un responsable de la production et un Deviseur et reconstruire une structure opérationnelle efficace.
Une seconde priorité a été identifiée en cours de projet : revoir la situation du marché qui avait évolué pour réadapter la stratégie.


FN Herstal - MIC

Coach du Leadership team

Juin 2016 - Août 2017

Usine à Al-Kharj (sud est de Riyad (Saudi Arabia)

Membre de l'équipe mettant en route une nouvelle usine

Mission: former les membres de l'équipe dirigente. Les aider à comprendre leur rôles et responsabilités. Formation sur le management et l'organisation d'une usine

Mise en route de l'ERP

Organisation des magasins


Michelman
Aubange

Coach

Avr 2016 - Juil 2016

Coaching de l'équipe de direction d'une usine (2016 2 mois) Michelman
Contexte : depuis 2,5 années l'usine n'avait plus de plant Manager. Les membres du leadership team étaient jeunes et avaient besoin de guidance.
Mission : Apporter pendant deux mois un support à la direction par du coaching, en les aidant à développer une stratégie propre pour l'usine en adéquation avec la stratégie du groupe. Faire un lien avec le processus budgétaire et identifier des KPI's appropriés à la situation.


Multipharma
Bruxelles

Consultant

Nov 2015 - Avr 2016

Support à l'implémentation du software SAS


Mc Bride Luxembourg

Supply Chain Manager

Jan 2011 - Déc 2012

Contexte : Le Supply Chain Manager avait démissionné et quitté son poste dans les jours qui ont suivis n'ayant pratiquement pas de préavis à prester - De plus, l'usine au Luxembourg démarrait un gros projet de transfert de production du site d'une usine en France vers l'usine luxembourgeoise Mission : Reprendre le rôle de Supply Chain Manager « au pied levé » et assurer la coordination du projet de transfert

SHUR LOCK
Liège

Auditeur - Consultant

Avr 2011 - Juin 2011

Contexte : Usine belge d'un groupe américain dans l'industrie aéronautique qui avait besoin d'améliorer sa productivité faisant face à des retards conséquents de ses livraisons à des clients tels que Airbus. Ceci, notamment, en maîtrisant mieux la gestion de la charge de travail.
Mission : Aider à trouver les faiblesses de l'organisation et faire des propositions de changement dans l'organisation et les processus.
fournisseurs et en contactant le client Airbus pour avoir leurs points de vue.
* Proposer des recommandations pour améliorer l'efficacité et la maîtrise du processus organisationnel.


Dynaco
Alost

Directeur des Opérations ad Interim

Jan 2007 - Déc 2008

Assemblage Contexte : Forte croissance des ventes et très mauvaise ambiance de travail dans les ateliers avec des vols réguliers. Le Plant Manager devait pouvoir se consacrer à temps plein à la R&D qui avait pris du retard dans ses projets.
Mission : reprendre le rôle de Plant Manager (Production, Logistique, Customer service, Achats) - ramener la sérénité dans les ateliers et garantir la continuité en augmentant la capacité de production (+20%).


Pfizer
Bruxelles

European Supply Chain Senior Manager

Avr 2004 - Sep 2006

Membre de 2 équipes régionales et rapportant aux 2 Vice-Présidents de celles-ci.

  • En charge de 6 usines (en Belgique, Allemagne et Suède) A atteint ses objectifs en termes de Customer service (99,2 % en stock)
  • Coordinateur du processus budgétaire des usines du groupe en Europe
  • A coordonné les transferts de production (Site-to-site) en mettant en place un processus commun de gestion des transferts.
  • A participé de façon ponctuelle, et à la demande du consultant (BCG), dans la révision de certains points de la stratégie industrielle définie dans le cadre du re-dimensionnement de la capacité de production du groupe. Notamment en coordonnant des discussions stratégiques entre les départements Marketing et Manufacturing afin d’allouer certaines productions aux usines.

Pfizer
Bruxelles

Materials Management Director

Jan 2000 - Mars 2004

(membre du comité de direction de l’usine) département ayant 5 services et 45 employés et ouvriers. Responsable de la Distribution en Belgique et au Luxembourg, des Achats, du Packaging Design, du planning de Production, des Inventaires, des Magasins et du Service Clients.

1) Gestion du département

  • Responsable pour tous les aspects de développement Supply Chain
  • Responsable de la Distribution des produits de santé humaine en Belgique et au Luxembourg – A assuré les relations entre la production et les départements de vente au niveau international.
  • A conduit les évaluations de coût global des produits finis en coordination avec le département financier
  • Comme responsable des Achats, a revu la car policy

  1. Gestion de la fermeture de l’usine
  • A géré avec les autres membres du comité de direction, la fermeture de l’usine.
  • A assurer personnellement la coordination du processus de transfert des productions vers les autres usines du groupe
    • Monitoring du processus
    • Evaluation des inventaires de produits finis à constituer avant arrêt des productions
    • Assurer la communication entre parties du processus
  • A assurer la bonne continuation des activités de son département malgré le contexte de fermeture

Cap Gemini
Bruxelles

Senior Business Management Consultant

Jan 1998 - Déc 2000

J’ai pris part à diverses missions dans des domaines variés.

  • Industrie Aéronautique – (Usine belge du Groupe Safran): A suggéré au client et initié une profonde restructuration de l’organisation de l’usine. Premier pas vers une structure matricielle et l’approche Supply Chain.
  • Grande Distribution - (Groupe Carrefour): Mission de support dans le cadre du projet d’implémentation du logiciel Dallas dans le centre de distribution de Nivelles (Géré par le sous-traitant Exel). A fait une étude As Is – To Be sur l’organisation et la gestion de la capacité des centres de distribution du groupe en Belgique en fonction de la charge en exploitant le logiciel Dallas.
  • Assurance - (Groupe Axa): Etude et mise en place de KPI's dans le département de réassurance

PFIZER

Diverses fonctions

Jan 1989 - Jan 1998

A tenu des positions variées dans le département Material’s Management (Evolution chronologique reprise ci-dessous)

  • En charge de l’approvisionnement des matières premières de l’usine (Département Achats)
  • A assuré la gestion du contrôle des inventaires (niveaux des stocks) ainsi que la gestion de la Database et de l’ERP
  • A assuré la fusion des services Clients, Planning de Production, Gestion d’Inventaire et ERP / Database, et a repris la direction de la nouvelle entité.
  • A dirigé une équipe projet chargée de revoir et améliorer la relation et la communication entre les départements de Production et de Material’s Management. Développement d’un outil de planification à capacité finie qui fut intégré dans l’ERP développé par Pfizer HQ

PFIZER
Bruxelles

Project engineer - Coordonnateur

Jan 1988 - Jan 1989

  • A coordonné le chantier de rénovation de l’usine pharmaceutique (Budget : € 12,5 M)

Formation

 

2001     Pfizer aux Etats-Unis - "Leading the Edge" - Développement du leadership

1997     SOLVAY Brussels School - Executive Master in Management

1987     ECAM Bruxelles - Ingénieur Industriel (Electronics)

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Néerlandais : Connaissances de base

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