Il est intelligent en entreprise, d’être humain

Note Globale    

Damien

39 ans

Nantes

Damien
Directeur d'usine / Directeur BU

Expériences professionnelles

 

Duqueine Atlantique
Nantes, France

Directeur BU

Avr 2019 - Août 2019

200 personnes – budget 30M€

Concepteur et Fabriquant de système composite carbone et fibre de verre pour l’aéronautique
Gestion en transition de l’activité avec audit, définition du plan d’action et mobilisation de l’équipe sur le projet d’entreprise

  • Fonctions Opérationnelles – direction d’usine – process discontinu (QSSE, production, logistique, maintenance)
  • Fonctions Administratives (Achat, Finance, Ressources Humaines)
  • Gestion Commerciales grands comptes (Airbus, Safran, Dassault)
  • Gestion crise – changement ERP (SAGE)
  • Gestion crise – Rupture d’approvisionnement matière première et limiter l’impact chaine client

Consolis Malaysia
Kuala Lumpur

Directeur d'activité

Sep 2017 - Avr 2019

Expatriation Malaisie - Activité 150 personnes - CA = 10M$

Le groupe Consolis est le leader européen de solutions béton. Gestion de l’ensemble de l’activité Malaisienne pour la fourniture de circuit de refroidissement de centrale électrique (produits RCCP). Transformer en réussite opérationnelle et financière ce projet. Gérer le lancement projet et la montée en cadence. Développer la responsabilisation des équipes et les orienter résultats, management multiculturel.

  • Fonctions Opérationnelles – direction d’usine – process discontinu : QSSE, production, logistique, maintenance, définition et gestion d’investissements (400k$).
  • Fonctions Administratives : développement du service achat, service financier (contrôle de gestion, gestion du cash, facturation clients/fournisseurs), service RH (mise en place d’une matrice compétence/salaire, réduction de l’absentéisme, recomposition de l’équipe d’encadrement). Gestion des relations avec les autorités locales.
  • Gestion Clients internationaux : gestion du client de l’offre à la facturation finale, démarchage nouveaux projets. Clients : Hyundai Engineering (Corée du Sud) ; EDRA (Malaisie) …
  • Amélioration continue : identification et mise en place des axes de progrès et d’outils de pilotage (1,5M$ de réduction des coûts).

Consolis
Montpellier, France

Directeur Multi-Site

Avr 2015 - Août 2017

Filiale Bonna Sabla, Site Vandargues (34) et Site Lannemezan (65) - 60 à 120 personnes - CA = 5M€

Transformer et Construire une stabilité QSE dans un contexte de volume triplé ponctuellement et de déficit financier.

  • Restructurer et stabiliser le centre de coût : Auditer l’organisation, identifier les axes et proposer un plan en ligne avec la stratégie de l’entreprise. Construire une culture sécurité (2015=10 Accidents ; 2017=0), une exigence Qualité (contrôles, développement des process/produits), développer l’activité standard (avec l’équipe commerciale et outils Lean manufacturing) et stabiliser l’activité projet (Gestion d’un plan social, fonctionnement mode projet). Mise en place du Programme CODE (Consolis production système – Lean Manufacturing).
  • Management du site : QSSE, production, logistique, maintenance, supports en transversal (SAV, RH, contrôle de gestion), gestion des relations internes (président CE, DP, CHSCT) et externes (DREAL, Inspection du Travail, Elus locaux, Préfecture).
  • Gestion d’un PSE – fermeture d’un site dans le cadre d’une réorganisation nationale.

ArcelorMittal Construction France
Onnaing, France

Responsable de site

Mars 2012 - Juin 2014

Fabrication d'élément de façade (panneaux sandwich polyuréthane) - 65 personnes - CA = 30M€

Redresser la situation financière du site dans un contexte social fragile.

  • Management du site : QSSE, production, logistique, maintenance, supports en transversal (SAV, RH, contrôle de gestion), gestion des relations internes (DP, CHSCT) et externes (DREAL, Inspection du Travail, Elus locaux).
    • Site certifié iso 14001, OHSAS 18001 et iso 9001 (6,5 ans sans accident avec arrêt)
  • Développement d’un plan de performance visant à sauvegarder l’activité restante : analyse du centre de coût, plan d’action et de communication, mise en place de la démarche WCM (avec les outils TPM, 5s, SMED, management visuel, Kanban), audit des achats du site et approvisionnement, adaptation des effectifs à la charge :
    • Gains de 2,4 M€ réalisés, MTBF équipements AA multiplié par 15, productivité multipliée par 1.5, coûts litiges divisés par 2.
    • Développement d’une culture de résultats, management terrain et visuel (KPI, layout, 5S).
    • Mise en place d’une GPEC, développement des talents, plan de formation et phase de recrutement
    • Restructuration des activités industrielles du site (2 activités arrêtées).
  • Revenping du goulot ligne et gamme produits (capex 1M€) : gestion planning, chantier, montée en compétence

ArcelorMittal Construction France
Contrisson, France

Responsable industriel

Avr 2008 - Fév 2012

Nouvelle activité d'un système constructif résidentiel - 10 personnes - budget 1M€

Créer et développer en relation avec la R&D et l’équipe commerciale une entité industrielle d’assemblage de structures et d’intégration de systèmes pour le marché des bâtiments basse consommation.

  • Management de l’unité autonome et de la supply chain - 0 accident avec arrêt
  • Pilotage de Projets Industriels Innovants : Définition d’une stratégie industrielle (organisation et process cible) ; création de l’atelier prototypes (investissement de 400k€) ; recrutement de l’équipe industrielle ; définition et mise en place de l’ensemble de la supply chain ainsi que d’un outil de pilotage de production et de traçabilité avec puce RFID.
  • Amélioration Process : amélioration et recherche de nouveaux fournisseurs / sous-traitants, mise en place d’outils d’amélioration continue : 5s, SMED, … (coûts de main d’œuvre -50%).
  • Développement Produits : Etude, prototypage et certification.

UTT

Membre du Conseil d’Administration

Jan 2006 - Déc 2007

.


AIRBUS
Saint-Nazaire, France

Chargé de projet Lean Manufacturing et Outils de Management - Chargé de projet industriel

Jan 2006 - Déc 2007

(Projet de fin d’études – 6 mois)

(Stage Ingénieur – 7 mois – modélisation et réorganisation d’un atelier)

Unité Mécanique de profilés et tôles de fuselage


Formation

 

2008     UTT - Diplôme d'ingénieur Systèmes Industriels; Compléments : Mineur Entreprenariat et Mineur Gestion des organisations

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bon niveau

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