Directeur d'usine - Directeur des opérations

Usine de Production dans le secteur de l’équipement de la piscine (liners, couvertures, filets..). 50-140 personnes, 10M€

Membre du CODIR groupe NEXTPOOL

• Organiser le travail des équipes : Supply chain, production, qualité, maintenance, BE, RH
• Définir, piloter et optimiser la stratégie de l’entreprise.
• Anticipation du caractère saisonnier de l'activité sur les achats/approvisionnements (par bateau) avec la mise en place d'un stock en entrepôt logistique avec FIFO
• Mise en place de la politique RH avec contrats d'intérim, contrats saisonniers et groupement d'employeurs.
• Elaborer et mettre en place le management qualité, FNC/enregistrements (-95% des NC en 12 mois)
• Formation de l'encadrement au Lean management par chaine de fabrication et par atelier
• Formation de l'atelier de production aux 5S
• Elaborer et piloter le Plan Directeur d'Investissement (découpe, soudage haute fréquence et par ultrasons)
• Mise en place du Plan Directeur de Production et des indicateurs KPI (hausse du résultat d'exploitation de 23% 2019/2018)
• Formation et mise en place d'un comité de pilotage pour repartir des fondamentaux qualité : revue de contrat, élaboration des processus...
• Création des règles de compétences partagées
• Tableaux de bord de suivi des indicateurs au plus juste pour augmenter la productivité et arriver à +7% de CA en 2019 à MO constante

Usine de Production de ressorts à lames pour véhicules industriels (PL et ferroviaire) 170p, 15M€

Groupe Experton-Revollier

• 17 nationalités avec 50% de l'atelier illettré : Forge, estampage, laminage, usinage, traitement thermique, traitement de surface, assemblage.
• Organisation de l'atelier en réduisant les niveaux hiérarchiques
• Formation au Lean Management, flux tirés, flux poussés et gestion des files d'attente sur poste
• Industrialisation en fiabilisant les machines spéciales par l'utilisation de nouveaux matériaux (creusabo) ou de nouvelles technologies : chaîne de peinture électrostatique, chauffage par induction
• Formation COFREND magnétoscopie niv 2
• Etude et fabrication de machines de contrôles et d'essais statique et dynamique (fatigue)
• Elaboration, mise en place et pilotage du Système de Management Qualité ISO 9001
• Création de la fonction ordonnancement lancement
• Etude et mise en place ERP : Silverprod puis spécifique intra groupe
• Présider les IRP et gérer les relations sociales, les conflits du travail (Grèves et CPH) ainsi que le PSE
• Gérer la fin d'activité de l'usine et la cessation d'activité site classé ICPE
• Formation au Français langue étrangère

Réseau B to B de distribution de pièces poids lourds, 14 agences, 80p, 15M€

Groupe Experton-Revollier

• Formation des Directeurs d'agences aux moyens de pilotage en co-construction des indicateurs (compte d'exploitation, stocks, taux de rotation, marges, transports, frais fixes, gestion du personnel)
• Définir, piloter et optimiser la stratégie nationale de l'entreprise
• Mise en place ERP et développement de la gestion commerciale sous Windev
• Mise en place supply chain niveau réseau et déclinaison dans les agences
• Mise en place gestion des stocks et KPI (taux de rotation, FIFO, Kanban...)
• Mise en place logistique inter agences
• Formation des commerciaux aux outils de diagnostics