Ma motivation, partager mon expérience pour aider les gens à progresser.
Ingénieur Arts et Métiers, homme de terrain, mon parcours professionnel est centré sur le pilotage industriel et l’Excellence Opérationnelle, avec une vision à 360° de l’Entreprise et une approche managériale spécifique.
J’ai occupé des postes de Directeur d’Usine, puis de Directeur des Opérations au sein du Groupe Bonna Sabla, leader de la préfabrication béton, ensuite comme Directeur de Projet de la Transformation Industrielle au sein de la maison mère Consolis.
J’ai co-construit le système d’Excellence Opérationnelle du Groupe et je l’ai déployé en supervisant une équipe Lean dans 21 sites industriels en France et à l’étranger, en obtenant des gains de productivité de 20% en moyenne.
Depuis 4 ans, j’accompagne des PME et ETI dans leur conduite du changement dans des secteurs d'activités variés.
Aujourd’hui, j’ai envie d’apporter mon expérience au sein d’une Entreprise qui souhaite s’appuyer sur son potentiel humain pour développer l’Excellence Opérationnelle.
Mes axes d'expertises :
► L’optimisation de la performance industrielle
► La conduite du changement avec une forte dimension humaine
► De l’accompagnement opérationnel individuel
► Une analyse 360° de votre entreprise et de son outil de production
Mes atouts:
✔️Adaptabilité ✔️Bienveillance✔️Autonomie ✔️Curiosité ✔️ Ténacité ✔️Esprit d'équipe ✔️Réactivité ✔️Prise de recul✔️Leadership
Jérôme Gagnac-sur-Garonne |
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Expériences professionnelles |
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Sep 2018 - Aujourd'hui |
Cimso, 40p, 4,8M€, Menuiserie rituels de réunions de performance ERAH, 15p, CA 2M€, Pose parquet Europe Snacks, 500p, CA 400M€, Agroalimentaire, fabricant biscuits apéritifs management sécurité. Directeur des Opérations , membre du CODIR Consolis, 2014 / avril 2018, 10.000 personnes, CA 1700M€ Produits préfabriqués en béton Pays-Bas, Tunisie, Egypte) dans des contextes plus ou moins stables avec un gain moyen de 8% des coûts directs, 20% de productivité. * Elaboration du Consolis Operating System (système d'excellence opérationnelle) collaboration avec la DAF. * Formation Lean et Système Opérationnel des Managers directeurs d'usines sur les problèmes complexes. * Organisation d'ateliers pour augmenter la capacité de production avec des gains d'Ebitda de plus de 10%. |
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* Homogénéisation des gammes de produits. * Participation au groupe de travail GPEC en représentant la partie industrielle avec la création d'une carte repère de 40 postes pour 1000 collaborateurs. |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Intermédiaire |
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