ce n'est pas parce que les choses sont difficiles qu'on n'ose pas; c'est parce qu'on n'ose pas que les choses sont difficiles
Jean
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Profil mis à jour le : 13/12/2023

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Note Globale    

Jean

Lutterbach

Jean

Expériences professionnelles

 

Fabricant de films adhésifs , Allemagne

Accompagnement dans la cession de la filiale française

Jan 2023 - Déc 2023

La filiale francaise ( 25P. : CA 9Mio€ ) est structurellement n eperte et sans solution. La mission consiste à accompagner la direction allemande pour se mieux de la filiale

Résultat obtenu via une conciliation : vente du fonds de commerce et reprise de la totalité du personel , contrat de distribution en France avec le repreneur, (maintien des volumes de production pour la maison-mere allemande)

Petit temps partiel (essentiellement accompagnement à distance) à l'exception d'e demoix un peu plus intenses.


Filiale française d'une entreprise allemande

Consultant d'abord, puis DG ensuite

Fév 2022 - Déc 2023

La filiale (30p. 6Mio€) n'est pas en difficulté mais la rentabilité n'est pas auniveau ou elle devrait etre. Le management est completement à revoir. Accompagnement du dirigeant, puis remplacement du dirigeant, remise en état de marche de l' entreprise, mise en place d'une structure pour prendre la suite.

Principaux résultats , effets secondaires de la remsie en ordre : climat humain positif, réorganisation commerciale, travail dans l'ordre et maitrise des stocks, abaissement du point mort, productivité importante, (économies de fonctionnement = 0,5 Mio€ annuel)

mission à temps partiel


Tôlerie industrielle (Baviere)

Accompagnement du dirigeant ; recherche de cash par réduction des stocks

Avr 2022 - Mars 2023

Les résultats n'etaient pas mauvais mais l'entreprise étaite en surstock et travesrait une crise de cash. L'actionaire avait remis des sous, les banques avaient suivi sous condition que l'entreprise réduise ses stocks.

L'entreprise : , tolerie ; offre de spécifiques allant de la pîece simple a des machines completes; 230 p. ; CA 30 Mio€

Objectif de réduction de stocks = 1 Mio€; résultat en modifiant la gestion des flux (entre autres, lles règles de lancement et d'ordonnancement) : 2,2 Mio€

Mission à temps partiel


Fonderie d'aluminium / RUHR , filiale d'entreprise française

dirigeant salarié

Oct 2021 - Déc 2021

diriger/redresser l'entreprise... en faut le panneau "trop tard" était déjà bien dépassé à mon arrivée, l'entreprise était industriellement dépassée, livrait très mal, sale.... et aussi completement exsangue.

Je n'ai pu qu'accompagner la mise en RJ et j'ai refusé une prologation de mission qui n'avait aucun sens. L'entreprise a été liquidé par le tribuynal allemand deux un mois après mon départ.

ce fut neanmoins une expréence intéressante et instructive pour moi


DRESSELHAUS - Herford (Allemagne) et Fontoy (France)

Jan 2020 - Juin 2021

Ttransfert des activités commerciales et logistiques de France en Allemagne, puis fermeture et liquidation de la filiale francaise (plan social, réalisaton des actifs, liquidation financiere et juridique). Trois ans après, l'entrerise vend plus en France qu'elle n'a jamais vendu en ayant une filiale et a remplacé les pertes récurentes par du positif


SEVENDAY - Guebwiller

Jan 2019 - Aujourd'hui

2019 ? Diagnostic opérationnel (3jours) à partir du 11 janvier, 5 mois ? Cessation de paiement et mise en RJ immédiats (tribunal 29 janvier), depuis six semaines est redémarrée et les livraisons reprennent, mandataire,
? Réalisation des actifs ; vidage et nettoyage et mise en sécurité du site

AGC

Directeur de filiale

Jan 2013 - Déc 2018

2013 ? direction générale d'une filiale en Suisse (mandat social), à ? redressement de la filiale, amélioration sécurité, qualité,service (OTIF), 2018 présence sur le marché, productivité (effectifs - 40 % à volume inchangé), retour (6 ans) des résultats, reprise des investissements, progressent encore et malgré cela retour des pertes, clients, contrats fournisseurs, environnement,etc...) destiné initialement au marché du rail par la suite étendu au bâtiment
? transfert de technologie de Suisse vers la Belgique (2018)
? coordination logistique d'un site polonais avec un donneur d'ordre belge (2018)

SIX SAUVETAGES D'ENTREPRISES

Manager de transition et/ou consultant indépendant

(Des missions sont couvertes par des accords de confidentialité)
? réorganisation d'une entreprise industrielle en difficulté (Textile) :
sortie du RJ (12 mois) paiement (6 mois) dégagée), repreneur trouvé, sortie du RJ, accompagnement du repreneur pour le redémarrage (12 mois), sans licenciement et sauvetage de l'entité (8 mois),
Les principaux ressorts du sauvetage : (re)mise en place des fondamentaux ;
transparence ; implication des personnes : encadrement, opérateurs et IRP.

STOROPACK FRANCE

Directeur de filiale

? développement commercial par mise en place d'un réseau de distribution, sans exclusivité territoriale (1/3 du marché français en 4 ans), d'une unité de production (recrutement, formation du personnel)

Formation

 

     Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Mulhouse - Ingénieur

     OTTO-JOHANSSEN Technickum - Formation textile

     - Certification en coaching et mentoring

Langues

 

Francais : Langue maternelle

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