Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Eric Direction Générale
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Note Globale    

Eric

64 ans

Châtillon-sur-Chalaronne

Eric
Direction Générale

Expériences professionnelles

 

Innovtec
Châtillon-sur-Chalaronne

Directeur général

Juin 2022 - Août 2022

Remplacement de la PDG durant un arrêt maladie

Diagnostic sur l'organisation actuelle et propositions d'amélioration


Ecole Boisard
Vaulx-en-Velin

Directeur Général

Mars 2021 - Sep 2021

Missions de Direction Générale au sein de l'école de production Boisard. L'école Boisard a la particularité de former des jeunes sur des projets réels confiés par des clients industriels ou particuliers dans les métiers de la menuiserie (bois et aluminium), la métallerie, l'usinage, la mécanique PL et la carrosserie / peinture.

Principales missions :

  • Management de proximité des Directeurs de pôles :
    • Garantir que les missions, les objectifs, les plans d’actions sont bien pris en compte et progressent correctement, conformément à la Road Map établie.
    • Assurer l’unicité des modes de fonctionnement, définir et valider les missions de chacun, réaliser les entretiens professionnels.
    • Mettre en place les bonnes pratiques du management des équipes, développer une vision commune et partagée
  • Management global des équipes :
    • Fédérer les équipes, prendre les décisions qui s’imposent sans attendre
    • Développer la communication
    • Organiser et optimiser les structures
    • Accompagner les Chefs d’atelier, les Maîtres Professionnels dans l’organisation des ateliers
    • Remonter en compétence les Maîtres professionnels
    • Redonner un cap, un sens, une motivation à toutes les équipes
    • Pour cela, passer du temps sur le « terrain »
  • Mettre en place les outils de reporting et de pilotage des activités
  • Développer commercialement les activités (atteindre le CA 1.5M€)
  • Proposer et mettre en oeuvre une organisation pertinente.

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de transition

Mars 2018 - Déc 2020

(90 personnes, CA : 30M€) Groupe Moret (machines et process de granulation et séchage)

Restructuration de l’entreprise, opération de retournement

  • Opération de retournement, fédérer les équipes, redynamiser le collectif de manière à réussir les projets de transformation stratégique de l'activité
  • Développer le chiffre d'affaires, produits et services (+26%/an)
  • Participation active au projet de vente de l'entreprise (construction du dossier, rencontre des acquéreurs potentiels,...)
  • Définition de la stratégie industrielle
  • Elaboration des scenarios de relocalisation, recherche des financements...

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant développement Innovation (cadre « Industrie du futur »)

Avr 2016 - Mars 2018

Consultant Développement commercial pour le compte d'une jeune entreprise innovante

  • Développement d'une Offre de service dans le cadre de « l'Industrie 4.0 »
  • Accompagnement de plusieurs Start-up dans le cadre de la maintenance connectée, balise de communication, MES, nanotubes de carbones...

TecForm, Davidson Consulting Group, SyraConseil

Formateur vacataire

Sep 2016 - Mars 2018

Outils du Lean Management (8D, 5S, SMED,…), MSP, formation des chefs d’îlot de production, gestion de projet, AMDEC


Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant développement moyens d’assemblages automatiques

Juil 2017 - Sep 2017

Injection pièces plastiques optiques

  • Animation AMDEC, rédaction cahier des charges,…

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant audit et amélioration de la Performance industrielle

Jan 2017 - Mai 2017

Fournisseur automobile de Rang 1

  • Audit relatif à la performance industrielle (Technique – Méthodes
  • Management) et les axes d’amélioration

BDM France

Manager de transition

Nov 2013 - Juil 2016

Groupe Duaruz (CA : 20M€ / 120 pers.) Machines d’usinage

Restructuration générale de l’entreprise

Restructuration de l'entreprise pour atteindre l'équilibre et être en position pour renouer avec la rentabilité de l'activité (équilibre atteint sur l'exercice 2014)

  • Fermeture d'une unité et concentration industrielle sur un seul site, réduction des effectifs (aucun conflit social)
  • Restructuration complète de l'entreprise, réorganisation industrielle, commerciale et des fonctions supports
  • Segmentation Produits / Marchés, création de nouvelles gammes de Produits (Présentation à Batimat 2015)
  • Elaboration du Plan technologique à 3 ans afin de consolider la position de leader
  • Gestion des IRP

Jeumont Electric Maintenance
Nantes, France

Manager de transition

Mai 2012 - Nov 2013

(CA : 13M€ / 80 pers.) Machines Tournantes MT

Direction Technique, Industrielle, Projets et Achats (Management de 45 personnes)

  • Définir et mettre en place une organisation de nature à améliorer la maîtrise économique du traitement des Affaires
  • Améliorer la performance industrielle (qualité produite et respect des délais)
    • Construction et formalisation du processus de traitement des affaires (Maitrise des délais)
    • Définir et mettre en place de nouvelles méthodes de développement et d'industrialisation (Maîtrise des performances)
    • Responsable Projets Grands Comptes (EDF, CNR, SNCF, RATP, ALSTOM)

Groupe BG2L
Saône-et-Loire, France

Directeur Général

Juin 2006 - Fév 2012

(16M€ / 75 pers. consolidé)

Etudes et réalisations de constructions métalliques et de machines spéciales d'usinage

  • Définir la stratégie du Groupe (5 entités), développer le Chiffre d'Affaires et la rentabilité des activités
  • Développement marketing et commercial de l'Activité « Machines Spéciales » (CA : plus 15% /an)
  • Prospection commerciale, réalisation des devis et négociations finales (adjudicataire de Confluence Lyon CA 6M€)
  • Restructuration de l'organisation du développement et de la production (Lean Manufacturing)

LCIE
Fontenay-aux-Roses, France

Directeur des Opérations

Déc 2004 - Sep 2006

(Groupe Bureau Veritas 200 pers. / CA 20M€) Evaluation de la conformité des produits électriques et électroniques

  • Manager les centres d'études et d'essais de certification des produits (Management de 180 personnes)
  • Développer le Chiffre d'Affaires (clients industriels et Grande Distribution)
  • Création des Offres « Ingénierie Assistance Expertise électrique », « RoHS » et « TNT »
  • Acquisition et mise en place d'une antenne technique délocalisée pour les essais CEM

Schneider Electric
Grenoble, France

Responsable du Département « Innovation Energie »

Jan 2002 - Déc 2004

Direction Scientifique et Technique

  • Analyser les marchés des « Energies Nouvelles »
  • Construire des Offres innovantes dans le domaine de la distribution d'énergie
  • Membre du Conseil Scientifique du GIE INPG / EDF / Schneider

Schneider Electric - SAE GARDY
Rouen, France

Directeur Technique et Industrialisation

Jan 1996 - Jan 2002

(75 pers. / Budget 9M€)

  • Responsable du développement et de l'industrialisation des Offres nouvelles (compteurs prépaiement, NG125,...)
  • Management des équipes du bureau d'études, industrialisation, méthodes et maintenance (Productivité 7%/an)
  • Chef de projet de l'Offre « Prépaiement », pays d'Afrique du Nord et de l'Ouest (Côte d'Ivoire, Gabon, Maroc)
  • Industrialisation du Disjoncteur de Branchement au Maroc (Casablanca) (fabrication de 600 000 produits / an)
  • Chef du projet « Libre Paiement» pour EDF, création du GIE de 4 sociétés (Ascom / Oberthur / Steria / SAEG)
  • Industrialisation lignes de produits grande série (jusqu'à 3M/an)

Schneider Electric - Télémécanique
Rueil-Malmaison, France

Responsable Bureau d'Etudes et laboratoires Division Contacteurs / Disjoncteurs BT

Jan 1985 - Jan 1996

(55 pers.)


Formation

 

2014     Dale Carnegie - Développement commercial et leviers commerciaux

2011     Edifia - Manager efficacement le CODIR

2011     Repères et Transition - Industries de la mécanique; AFB et Conception à coût objectif

2004     Institut Schneider du management - Excellence du Management

1999     Algoe Management - Gestion de projet

1994     Institut Schneider du Management - Profession "Manager"

1985     UTC; GM - Diplôme d'Ingénieur, Génie Mécanique

Langues

 

Anglais : Niveau professionnel

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