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Juan 64 ans Vals-les-bains |
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Directeur Industriel / Opérations |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2010 - Aujourd'hui |
Missions : Consultant Sénior (Intérim Management ou consultant projet) dans les domaines de l’industrie et du médical. Les missions vont du diagnostic, à la mise en place de préconisations dans les organisations. On peut citer : Réduction des temps de cycle dans une production, Optimisation des plans de production, Mise en place d’un plan de prévision de production, Optimisation des achats et des stocks, Optimisation de la charge de services,… Dernière mission en date : Manager de transition Ste VALEO (Sablé sur Sarthe). Contrat de 9mois en remplacement d’un Responsable Technique d’UAP. La mission : Création d’un plan d’amélioration continue des moyens de production. |
BFC Consulting
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Jan 2008 - Jan 2010 |
4 consultants séniors (Consulting en Organisation Industrielle et Médicale) Missions : En charge du développement du secteur Médical et missions industrielles ponctuelles Réalisation : Au bout d’un an : prestations de formation logistique assurées à l’EHESP (Ecole des Directeurs d’hôpitaux) et 1er contrat de restructuration d’un hôpital. Initiation d’un réseau, pour ce secteur, incluant (ministères, ARS, ANAP, Hôpitaux) |
CHELTON (Groupe COBHAM : 6000p)
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Jan 2005 - Déc 2007 |
CA 2005 : 40M€, 500 personnes (Fabrication composants hyperfréquence pour l’Avionique, le Spatial et le Militaire) Missions : Suite au rachat de la Ste par le Groupe COBHAM, réorganisation opérationnelle de 5 sites de production en difficulté. Mise en place de méthodes de productions communes dont du Lean Développement. Délocalisations d’activités au Maroc, Philippines, Portugal. Redéfinition d’une logistique d’approvisionnement commune entre établissements. Réalisation : 3 sites sur 5 sont déjà rentables après 1 an. Dans la même période, la société a été certifiée ISO 9001v.2000 et ISO 14000. |
TEC Automatismes
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Jan 2001 - Jan 2005 |
CA 2002 : 10M€, 200 personnes (Fabrication Relais, Electroaimants, Cartes Electroniques CMS) Missions : Réorganisation totale de la société comprenant un site en France et un site en Tunisie. Co-développement et Implantation d’un logiciel de GPAO (PRO-CONCEPT) et mise en place d’un flux tiré (Kamban). Redéfinition des gammes de production en vue d’améliorer le taux de service client Réalisation : Résultat 2004 : 4% du CA (négatif avant 2003). Mise en place d’un système ISO 9001 v. 2000 « sans papier ». Passage d’une production de composants électroniques classiques à des composants montés en surface. |
THOMSON MULTIMEDIA
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Jan 1999 - Jan 2001 |
Fabrication de transformateurs – (10 Millions d’unités par an) Missions : Réorganisation des lignes de production automatisées et création d’une nouvelle ligne automatique pour un produit high-tech (cube électronique avec composants CMS). Réalisation : Accroissement du nombre de transformateurs produits de 10% grâce à l’installation d’un « Lean Manufacturing » (Kamban, 5S). Diminution par 10 du coût produit en créant une ligne automatique. Diminution des stocks de 15% en travaillant sur l’organisation du circuit logistique (Mise à disposition des produits, Transports) |
SAFT
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Jan 1997 - Jan 1999 |
CA 98 : 5000MF, 6000 personnes. Missions : Réorganiser le Développement et l’Industrialisation de 4 Sites (Angleterre, Allemagne, Canada, France). Réalisation : Unification des gammes de produits et séparation des fabrications entre sites. Amélioration du catalogue de vente. Création d’une ligne d’onduleurs forte puissance sans équivalent. Revue de la logistique interne de fourniture de sous-ensembles. Mise en place d’un Plan de production issu des prévisions commerciales. |
Alcatel Alsthom Recherche
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Jan 1991 - Jan 1997 |
CA 97 : 500MF, 500 personnes. (Recherche en Electronique) Missions : Création d'un laboratoire de recherche appliquée en Electronique de Puissance (Moyens, Personnels, Contrats). Réalisation : Dépôt de 40 Brevets d’invention, Développement d’une nouvelle chaîne de traction pour le TGV. Contribution à l’amélioration des systèmes de conversion d’énergie Haute Tension. Décapsulation des composants de puissance pour utilisation directe du chip. Le CA du Laboratoire est passé de 0 à 20 MFF en 7 ans. |
Ecole Normale Supérieure
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Jan 1989 - Jan 1991 |
Mission : Enseignement du Génie Electrique en 1ère et 2ème année d‘agrégation. |
Alsthom Atlantique
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Jan 1982 - Jan 1989 |
CA 89 : 30000MF, 50000 personnes. (Ferroviaire) Mission : Développement des motrices TGV |
Certification |
2008 : Certification APICS |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé Espagnole : Langue maternelle |
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