Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Guillaume Directeur technique - Responsable agence
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Profil mis à jour le : 17/06/2020

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Note Globale    

Guillaume

55 ans

La Tour-d'aigues

Guillaume
Directeur technique - Responsable agence

Expériences professionnelles

 

Management de transition par le biais d'Ingexpert
Proche Aix-en-provence

Directeur technique - Maintenance en Management de transition

Oct 2015 - Aujourd'hui

Directeur technique - Maintenance en Management de transition

Management de services techniques jusqu’à 40 personnes (Maintenance, Ingénierie, Métrologie, Qualification, co-responsable HSE, accompagnement de la production)

2019 - Mars 2020 – Stallergènes Antony (Pharma avec zone stérile, 600 pers.)

- Directeur Technique

- Management quotidien de 40 personnes

- Réorganisation de la Direction Technique

2019 - CNIM (Ensemblier pour l’aérospatial, le nucléaire, militaire, 570 pers.)

- Co-responsable maintenance, effectif 15 personnes

- Passage du mode pompier à la maîtrise des pannes

2018 - Navya Lyon (Startup conception/fabrication véhicules autonomes) :

- Co-responsable maintenance, effectif 15 techniciens

- Adaptation du service technique à la forte croissance de cette Startup

2015 - Hypromat (Aires de lavages Eléphant bleu, contrats Total):

- Remplacement du responsable SAV et réorganisation du service

- Accompagnement construction intranet client


Ingexpert
Proche Aix en Provence

Expert direction technique - Direction cabinet d’Ingénierie Ingexpert

Oct 2002 - Juin 2015

Nombreuses interventions dans des secteurs variés, dans les domaines du management de la maintenance, de la Direction technique, gestion de projets, démarches lean manufacturing, industrialisation de produits

− Approche coût global des équipements (LCC)

− Validation de conception de biens par calcul de durée de vie

− Fiabilisation, déploiement de démarches et outils (AMDEC, GMAO, TPM, Lean, PDCA, 5S, Plan de progrès, analyses de risques, SdF, SLI, WCM, …)

− Gestion de projet industrialisation nouveaux produits

− Plan de maintenance, contrats de prestation de service

− Plan de progrès, réorganisation, rédaction de documents

− Gestion de stock

− Analyse de risques, sûreté de fonctionnement

− Amélioration continue, inventaire, réception, Qualité (définition politique et stratégie, processus, Audits, ISO9001, S99‐170, ISOTS16949), juridique, etc.

− Informatique dont problématique GMAO (SAP, autres éditeurs)

− Industrie 4.0, Maintenance 4.0, réalité virtuelle.

Clients accompagnés personnellement (une cinquantaine) :

− Panzani, D’Aucy, Blédina, Brueggen,

− Alcan, Essilor, Legrand, Carrier, CNIM, Navya, Glaxo, Eramet, Iforep, DS‐Smith, Ducaplast, Sanofi, Sika, Renault, Atmel, Rolex, Thales, VALE, BBGR, MFA, Hypromat, Fondasol, Clark Energy, GDE, Lafarge,

− Lubrizol, Bostik, Total Raffinage, Total Petrochemical, Petroplus, Arkema, Chevron, Total ACS, GDF Suez, Exxonmobil chemical, TIGF, Elengy, Areva, Cern,

− Escota, Ingespace, Cuénot Régulation,

− IRT M2P, SGA / Ministère de la Défense, 7 CCI de Haute Normandie,

− Vinci siège, Vinci, Eiffage, Spi, Serco, Cofatech, Sitral, Ecia, Eiffage rail

− Maison de Santé Berthel, Centre de Lutte contre le Cancer de Nantes.


SPI Pharma
Marseille (13000)

Responsable technique

Juin 2001 - Juil 2002

(Ind. pharmaceutique)
Maintenance, arrêt, travaux de l'usine. Management 10 personnes.
- Définition stratégie avec la DG ;
- Fiabilisation installations pharmaceutiques dont l'automatisme (AMDEC, Lean, GMAO) ;
- Qualification d'installations.


GROSFILLEX
Oyonnax (1100)

Responsable ingénierie

Oct 1998 - Fév 2001

(Ind. plasturgique)
Maintenance, arrêts, travaux. Périmètre : bâtiments et infrastructures, réseaux, équipements. Management de 10 personnes.
‐ Définition stratégie avec la Direction Générale ‐ Budget : 5,5 Meuros ;
‐ Maintenance et Travaux neufs production et bâtiments de 4 sites de production injection/extrusion et stockage. Budget annuel: 3 Meuros ;
‐ Encadrement contrats prestataires ;
‐ Responsable affaires (signature gros contrats): 2 sites éligibles électricité (2,5 Meuros), gaz, téléphonie.


LEGRE MANTE
Marseille (13000)

Directeur Technique Adjoint

Nov 1994 - Juin 1998

(Ind. chimique/pharmaceutique)
Maintenance, arrêts, travaux, management 5 personnes.
‐ Application stratégie élaborée avec le Directeur ;
‐ Projet « délocalisation du site » : montage du projet, encadrement du Bureau d’Etudes ;
‐ Projet « informatique » : création de 2 réseaux (usine + siège) interconnectés. Création GMAO et Gestion Commandes.


Centre national d’étalonnage d’électricité

Auditeur Qualité

Oct 1992 - Oct 1993

‐ Service National : Enseignant en Nouvelle Calédonie Projet de fin d’étude : à Sao Paulo, BRESIL


Certification

 

2010 : UCECAAP Expertise judiciaire

1991 : Ingénieur des Mines

1988 : DUT Mécanique et Productique

Formation

 

2008     Expertise judiciaire UCECAAP

1993     électromécaniques

1989     Ingénieur des Mines

1988     DUT Mécanique et Productique

Langues

 

Anglais : Intermédiaire

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