Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Benoît DG, Directeurs des opérations, Amélioration de la performance, Retournement
Contacter Benoît
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 20/06/2019

Mobile en france

1500 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
1500 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Benoît

57 ans

Bois-colombes

Benoît
DG, Directeurs des opérations, Amélioration de la performance, Retournement

Expériences professionnelles

 

FORSEE POWER

DIRECTEUR des OPERATIONS GROUPE

Juin 2016 - Aujourd'hui

France, Pologne, Chine

Start-up : concepteur et fabricant de solutions de systèmes de batteries, CA 25 M €, 400 personnes.

Membre du comité de direction exécutif groupe, 2 centres R&D, 3 sites de production, mgt : 300 pers.

Enjeux & mission :

  • Piloter le développement et l'industrialisation de systèmes de batteries.
  • Définir et conduire le démarrage de nouveaux sites de productions.
  • Gérer la stratégie produits, l'innovation, la R&D, le P&L industriel, les achats, l'HSE et la qualité.

Réalisations :

  • Identification et développement d'une nouvelle gamme de batteries pour les BUS.

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de Transition

Jan 2015 - Mai 2016

MISSION de transition pour l'actionnaire majoritaire d'un groupe industriel international

  • Identification et pilotage d'un plan de retournement et de développement d'activités multi-sites déficitaires.

MISSION d'expert pour un fond d'investissement dans le cadre d'une acquisition

  • Identification d'un plan stratégique de développement et d'un plan d'amélioration de la performance.

ASSA ABLOY

DIRECTEUR des OPERATIONS (COO)

Jan 2010 - Déc 2014

Fichet, Vachette, JPM, Portafeu

Concepteur et fabricant de serrures mécaniques et high tech, second oeuvre du Bâtiment. Monde, CA 5 Milliards €, 45000 personnes. France, CA : 270 M€, 1600 personnes.

Membre du comité de direction ASSA ABLOY France, 6 sites de production, management : 1200 pers.

Enjeux & mission :

  • Rationaliser l'activité, piloter l'acquisition et l'intégration d'une société, assurer la fermeture d'un site et conduire le développement de l'entreprise par l'innovation.
  • Gérer la stratégie produits, le P&L industriel, les relations sociales, les achats, l'innovation, la R&D et la qualité en cohérence avec la stratégie du groupe.

Réalisations :

  • Transformation de sociétés locales en un groupe à culture internationale: redistribution de la production, des achats et de R&D entre la France, la Chine, la Corée, la Roumanie et la Tchéquie.
  • Identification et design de nouveaux produits.
  • Développement des ventes intra-groupe : Afrique, Allemagne, Angleterre, Australie, Espagne, Italie.
  • Fusion/acquisition : Membre décisionnaire de l'équipe d'acquisition des sociétés, responsable de la définition du plan d'intégration au sein des activités ASSA ABLOY.
  • Fermeture d'un site de 200 personnes, gestion du plan social et du transfert des activités.
  • Amélioration de la performance industrielle → Productivité + 25%, effectifs -20%, Stocks -40%, Productivité Achats +15%, LCC x3 (38%), Temps de développement des nouveaux produits /2.

FAURECIA

DIRECTEUR PROGRAMMES

Jan 2004 - Déc 2009

(Structure de siège automobile)

Equipementier automobile. CA : 11 Milliards €, 60 000 personnes, 200 sites de production

CA programmes : 500 M€, management d’équipe : 50 personnes. Clients : PSA & RENAULT-NISSAN

Enjeux :

  • Piloter des programmes industriels à dimension internationale, assurer la profitabilité et gérer la relation clients associée. Définir et industrialiser des produits techniques et sécuritaires.
  • Périmétre des programmes : P&L, Commercial, R&D, Achats Industrialisation, Manufacturing, logistique et Qualité.

Réalisations

  • Pilotage d’un projet critique impliquant 5 sites de productionen Europe(France, Pologne & Tchéquie) et des sous-traitances multiples (Allemagne, Pologne, Roumanie, Slovénie)
  • Démarrage d’un nouveau site de production en Tchéquie : implantation des moyens industriels, recrutement et formation du personnel et management de l'équipe support.
  • Optimisation des 'footprint' industriels et des moyens de production → Gain de Productivité +8%
  • Mission spécifique : amélioration de 18% de la marge opérationnelle d'un projet non rentable.

FAURECIA

DIRECTEUR SYSTEME DE MANAGEMENT GROUPE

Jan 2004 - Jan 2006

Budget : 7 M€, Management d'équipe : 14 personnes

Enjeux :

  • Piloter le projet 'Core System Group' pour harmoniser le fonctionnement des différentes activités du groupe : processus de management et de pilotage opérationnels de l'ensemble des fonctions : Vente et Marketing,Finance, RH,Achats, Production, Logistique et R&D.

Réalisations :

  • Définition en 12 mois du 'Core System Group' opérationnel de FAURECIA.
  • Pilotage du déploiement mondial du 'Core System Group' : Amériques, EMEA et Asie.

GEMINI consulting (ex BOSSARD)

SENIOR MANAGING CONSULTANT

Jan 2000 - Jan 2004

Conseil en stratégie et en management CA : 900 M€, 5 500 personnes

Mission :

  • Vendre et diriger des missions de conseil : 3 à 6 consultants managés par mission, CA annuel généré → 1 à 2 M€. Missions internationales : Allemagne, Brésil, Espagne, Asie. Clients : Luxe (BACCARAT), High-tech (AREVA), Pharmacie (AVENTIS), Pétrochimie (ATOFINA), Transport (SNCF), Automobile (MICHELIN, PSA).

Projets majeurs

  • Définition d’une stratégie produits et marketing visant à accroître le CA,et la rentabilité → retour à l'équilibre d'une société en moins d'un an.
  • Optimisation de la supply chain → réduction de 30% des stocks et des délais de livraison.
  • Transformation d'une organisation orientée moyen en une société de service orientée résultats.

WALBRO AUTOMOTIVE Europe and South America

GENERAL MANAGER

Jan 1998 - Jan 2000

Gand (Belgique) Business unit

Equipementier automobile. CA : 250 M€, 1200 personnes, 7 sites en Europe et au Mercosur

CA : 45 M€, 250 personnes. Clients : VOLVO, FORD, TOYOTA, NEDCAR (MITSUBISHI)

Enjeux et mission :

  • Manager le centre de profit Belge (P&L) et la forte croissance (x2) du site.
  • Assurer le démarrage et la rentabilité d'un nouveau processus industriel de soufflage. Gérer l'ensemble des fonctions du centre de profit : Commercial, finance, manufacturing, supply chain, RH.

Réalisations

  • Développement et démarrage de 8 nouveaux programmes internationauxpour différents clients.
  • Management de la croissance du site → Doublement des effectifs et du chiffre d’affaires, implantation de nouveaux moyens de production.
  • Mise en place d'un processus de recrutement et de formation → Réduction du turnover de 50%.
  • Application des principes du Lean Manufacturing → Amélioration de la productivité de 17%.

WALBRO AUTOMOTIVE Europe and South America

DIRECTEUR QUALITE EUROPE ET AMERIQUE DU SUD

Jan 1997 - Déc 2000

7 sites de production, 1 centre R&D, Management : 50 personnes

Mission :

  • Piloter et assurer la performance qualité des activités de WALBRO en Europe.
  • Amélioration de la performance qualité clients → Réduction des ppm clients de 60%.
  • Introduction et déploiement du programme 'SIX SIGMA' sur l'Europe → Opérationnel en 6 mois.

UNITED TECHNOLOGIE AUTOMOTIVE Europe

SUPPLIER DEVELOPMENT MANAGER

Jan 1994 - Jan 1997

Equipementier automobile, CA : 1 Milliard €, 12 000 personnes, 20 sites de production

CA Achats : 400 M€, 1000 fournisseurs, management de 70 personnes

Mission :

  • Définir l'organisation et la stratégie achats et rationaliser le panel fournisseurs européens. Piloter la performance des fournisseurs
  • Amélioration de la performance des fournisseurs → Delivery performance +30%, ppm -65%.
  • Négociation de contrats majeurs (10 à 40 M€).

VALEO

RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE FOURNITURES EXTERIEURES

Jan 1992 - Jan 1994

Equipementier automobile, VALEO Electronique Système de commande : CA 60 M€, 400 personnes

CA Achats : 20 M€, 80 fournisseurs, management de 5 personnes

Mission :

  • Mettre en place le service assurance qualité fournisseur
  • Piloter le développement des nouveaux composants
  • Amélioration de la performance qualité des fournisseurs → Diminution des ppm de 65%

Formation

 

1991     EDHEC + ENIM - Mastère spécialisé General management and quality management Ingénieur généraliste ENI de Metz (1990)

Langues

 

Anglais : Courant

Chargement...