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JeanLuc Directeur de site / des opérations
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Profil mis à jour le : 20/09/2019

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Note Globale    

JeanLuc

60 ans

champagnole

JeanLuc
Directeur de site / des opérations

Expériences professionnelles

 

SOMATER

Directeur de site

Déc 2018 - Mars 2019

(61)

Conditionnement cosmétiques L'OREAL - Injection de flacons, décor à chaud et assemblage - Effectif 50 personnes

-> + 25% EBITDA


REYDEL - SMRC

RUAP Automotive

Juil 2018 - Oct 2018

(90)

Fabrication planche de bord Peugeot 3008 et 5008 - Injection, Moussage PU et assemblage - Effectif 350personnes

-> Réaménagement industriel, remise en service des moyens et des équipes.


Flex N Gate

RUAP Automotive

Jan 2018 - Juil 2018

(68)

Equipements extérieurs et structurels - injection et assemblage - Effectif 150personnes

  • Livrer en flux tendu 4 sites de production automobile
  • Application des standards Faurecia Excellence System (FES)
  • Management des moyens en phase avec le PDP (Prévisionnel de Production) et le PIC (Prévisionnel Industriel et Commercial)

-> 20%d'accroissement de production, entreprise en mutation.


Proleg SA

Directeur de site

Avr 2016 - Avr 2017

(Cameroun - Bafoussam)

Culture et mise en conserve de haricots verts - CA 6,3 M€ - 16000 planteurs + 500 usine

  • Maintenir et entretenir les relations avec le client (Bonduelle).
  • Diriger stratégiquement les activités et mettre en œuvre une démarche lean-manufacturing.
  • Piloter la certification qualité/sanitaire IFS BRC Version 7.

-> Progression de la productivité de 25% en 2016 par rapport à 2015


Faurecia Exhaust systems

Product Manufacturing Leader

Jan 2015 - Oct 2015

(25)

Piloter le projet de ligne de production d'échappements multi-versions, optimisation SMED.

-> Réalisation de ligne modulable ''Land Rover Evoque AM2016'' en 9 mois à Braganca (Portugal)


Groupe LOGO

Resp. projets + développement

Mars 2014 - Déc 2014

(39)

Conception & fabrication de lunettes : TAG Heuer, FRED, Salomon, Range Rover + divers prêt à porter.

  • Répartition de la charge - Choix des stratégies de make or buy ou d'externalisations aux partenaires indonésiens.

-> Planification des programmes de conception & industrialisation lunettes - 300 réf. (métal et acétate)
-> Etablissement d'un plan de formation à la cotation fonctionnelle


Groupe MAGYAR
Seurre (21250)

Responsable Industriel et Production

Avr 2012 - Juil 2013

SMS - 100 personnes (5 containers + 2,5 semi-remorques par semaine)

Fabrication de véhicules dédiés au transport des produits chimiques, nucléaires ou alimentaires (inox)

  • Organiser les productions sans management intermédiaire.
  • Optimiser les avancements de lignes et garantir la disponibilité des composants en juste à temps.
  • Assurer la production unitaire ou petite série (Productivité améliorée de 15 % en 1 an)

-> Objectif de zéro composant perdu et zéro jour d'arrêt suite à AT atteints


Groupe Magyar
Gray (70100)

Responsable industriel et production

Août 2009 - Avr 2012

SMG - 250 personnes (10 porteurs + 5 semi-remorques par semaine)

Fabrication de véhicules dédiés au transport des hydrocarbures (aluminium-acier-inox)

  • Suivre les avancements de lignes, choisir les stratégies en cas de manque composant.
  • Responsabiliser les opérateurs et mettre en place une démarche AMDEC animée par le management intermédiaire.
  • Piloter et accompagner le lean-manufacturing (suivi des temps de cycle par véhicule, relation client-fournisseur, cotation des non conformités produit fini, optimisation des conceptions produits), réduction de 40% des reprises en finition.
  • Sensibiliser à la sécurité et au confort de travail les opérateurs (DP, CHSCT).

-> Productivité globale améliorée de 12% en 3 années


DIEBOLT SA

Directeur de site

Jan 2006 - Oct 2008

(39)

6,2M€ CA - 40 personnes

Fabrication & Entretien de véhicules et moyens de levage forestiers.

  • Contrôler la rentabilité de l'entreprise et animer l'activité commerciale.
  • Organiser et programmer la charge pour deux ateliers distincts (réparations et véhicules neufs).
  • Capitaliser des défaillances constatées, optimiser & standardiser les produits et fiabiliser les matériels.

-> Assainissement du nombre de litiges clients de 30% en 2 années


SENSTRONIC
Saverne (67700)

Directeur Industriel, Production, Méthodes et Qualité

Juin 2000 - Juil 2005

75M€ CA - 80 personnes France + 30 personnes délocalisées

Détection industrielle, électronique, connectique, injection plastique, surmoulage.

  • Piloter l'optimisation industrielle (produit, production et développement) en se basant sur les pratiques automobiles.
  • Assurer le pilotage de l'entreprise en l'absence du PDG.
  • Définir des KPI et maintenir à disposition les résultats sur réseau en temps réel.
  • Piloter les projets de réorganisations/modernisations industrielles et des services connexes.
  • Certifier ISO 9001 v2000 l'entreprise mère et ses succursales, obtenue en 4 mois et piloter le projet ERP.
  • Diriger le projet ''30% de délocalisation des productions'' (budget de 25 M€) atteint en 18 mois.
  • Etre l'interlocuteur des instances administratives et représentatives du personnel.

-> Progression du Taux de service de 20% en 4 années, structuration des fonctionnements.
-> Rebuts réduits de 5% à 0,07% en 3 ans et gain de productivité de 10% par an.


JOHNSON CONTROLS
Saverne (67700)

Responsable Assurance Qualité Fournisseurs

Sep 1999 - Juin 2000

Sièges de véhicules & Intérieur Automobile, fournisseur de rang 1 - 250M€ CA

  • Manager l'équipe technique dans le cadre du suivi et de la certification de 150 fournisseurs.
  • Arbitrer les litiges avec les partenaires et réaliser les audits contradictoires.
  • Animer les réunions production, projets, achats et qualité.
  • Etablir et être garant du respect des règles de fonctionnement pour assurer la certification ISO TS 16949.

-> Qualification fournisseurs


JOHNSON CONTROLS
Saverne (67700)

Chef de groupe prix et améliorations

Jan 1999 - Sep 1999

Sièges de véhicules & Intérieur Automobile, fournisseur de rang 1 - 250M€ CA

  • Manager l'équipe chargée des mises à jour des prix des collections de véhicules (500 références produit).
  • Animer les réunions productivité projets.
  • Présenter aux clients des solutions dédiées à un projet ou solutions transversales pour la réduction des coûts.
  • Chiffrer les avant-projets sur la base des définitions techniques. (Prix pièces, investissements, amortissement).

-> Productivité améliorée de 8 % annuellement (4% produit + 4%fabrication)


JOHNSON CONTROLS
Saverne (67700)

Chef de projets Avants Projets

Oct 1995 - Déc 1998

Sièges de véhicules & Intérieur Automobile, fournisseur de rang 1 - 250M€ CA

  • Manager l'équipe de concepteurs dans un contexte de développement produit défini en 8 semaines, travail en 2x8h Etre le responsable de l'architecture produit en liaison directe avec les services de développement des constructeurs.
  • Promouvoir auprès des clients le savoir-faire de l'entreprise Définir des ensembles, nomenclatures, maquettages et essais, planning de validation et d'homologation Réaliser les présentations technico-commerciales aux chefs de projets constructeurs pour obtenir les marchés.
  • Développer des produits ou mécanismes complexes en soutien au bureau d'études.

-> Projets Renault, Peugeot, Citroën, Matra, Volvo, Toyota, SMART, Opel, RVI...


JOHNSON CONTROLS
Saverne (67700)

Chef de projets Etudes Avancées / Innovations & Brevets

Août 1992 - Oct 1995

Sièges de véhicules & Intérieur Automobile, fournisseur de rang 1 - 250M€ CA

  • Manager une équipe de concepteurs et d'ingénieurs.
  • Assurer la formation règlementaire et normative des nouveaux arrivants.
  • Sélectionner les produits à analyser et communiquer les résultats des analyses au bureau d'études.
  • Proposer aux clients automobiles des solutions innovantes en termes de fonctionnalités, allègement, confort, style, sécurité, etc...
  • Protéger les innovations - 8 brevets Europe + 4 brevets monde déposés

-> Expert produit - Référent technique - Benchmarking


Alcatel Business Systems
Illkirch-graffenstaden (67400)

Ingénieur développement mécanique

Août 1989 - Sep 1992

Téléphonie privée

  • Concevoir les parties mécaniques pour l'intégration de composants électroniques et packaging.
  • Design de moules d'injection.
  • Intégrer le design, les contraintes techniques, la modularité, les coûts, la faisabilité industrielle etc...

-> Développement de produits métalliques, plastiques et micromécaniques.


Certification

 

1998 : Auditeur APQT -institut Renault de la qualité

1988 : Ingenieur ENIT généraliste-mécanique-productique

Formation

 

2004     institut JeanPaul Bocquet - Gérer les caractères difficiles en milieu professionnel

2003     CEGOS - Diriger une entité autonome

1999     Institut Renault de la qualité - Auditeur processus APQT

1997     Johnson Controls - 6 sigma, Lean Manufacturing et management de la performance

1996     Institut Renault de la qualité - Analyse de la valeur

1989     Ecole Nationale d'Ingénieurs de Tarbes - Ingénieur Généraliste - Mécanique - Productique

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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