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Homme de terrain, passionné par la technique et la gestion des hommes, j’ai dirigé pendant 28 ans des unités industrielles de 10 à 300 personnes. Au sein de groupes internationaux comme de PME familiales, dans des secteurs aussi variés que la sidérurgie, le bâtiment, la métallurgie ou l'aéronautique, j’ai constamment cherché à optimiser les process afin d’augmenter la rentabilité, tirer les hommes vers le haut et améliorer la satisfaction du client.
Manager de Transition depuis plusieurs années, je remplis des missions faisant appel à mes compétences managériales, techniques et organisationnelles. Elles s'inscrivent au sein de structures résolument en recherche de changements.
Olivier 58 ans Paris |
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Manager de Transition - Direction Industrielle |
Expériences professionnelles |
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Jan 2018 - Aujourd'hui |
Restructuration - Cohésion d'équipes - Reconquête du climat social - Optimisation de process - Stratégie CODIR |
KP1
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Jan 2013 - Déc 2017 |
Effectif : 1500 pers - Béton Précontraint (bâtiment) Effectif encadré : 120 pers |
ECOBAT Ltd
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Jan 2006 - Jan 2013 |
Effectif : 8500 pers - Métallurgie - Recyclage métaux lourds (bâtiment, nucléaire)
Effectif encadré: 80 pers - Site SEVESO
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Société Galvanoplastie Industrielle
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Jan 2001 - Déc 2004 |
CA: 20 M€
Effectif : 320 pers - Aéronautique - Traitement de surface (mécanique, automobile)
Effectif encadré: 200 pers. |
BRITISH STEEL
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Jan 1997 - Jan 2001 |
Effectif : 60.000 pers - Profilage d'acier pour bâtiment industriel - Parachèvement
Effectif encadré: 35 pers. |
S.A. GEDIMAT
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Jan 1994 - Jan 1997 |
Effectif : 50 pers - Béton Manufacturé - Préfabrication Effectif encadré : 15 pers. Mise en place d'un plan de maintenance préventif annuel Obtention normes AFNOR, Avis Technique |
S.A.B
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Jan 1991 - Déc 1993 |
Effectif : 40 pers - Valorisation de sous-produits métallurgiques Effectif encadré : 25 pers. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bilingue ou langue maternelle Russe : Intermédiaire |
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