Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer

Note Globale    

Allemand
MANAGEMENT OPERATIONNEL
Expertise des métiers de la production
GESTion de site
OPERATION ET MAINTENANCE
Développement de l'autonomie
EN 9100
AUDIT
Lean
ERP SAP
accompagnement du changement
, ancien collab.

le 24/02/2024 par Len Holtkamp, PDG EMEA / Managing Director

We recruited Oliver to manage two plants consecutively in France. He brought good common sense, a solid industrial mindset and commitment to keep moving forward.

The first site needed groundwork laid for a new investment for an important realization of our strategy into the clean energy segment. Preparation and project management was very well done, while addressing some of the more structural issues at the site. Oliver moved on to the next plant leaving a strong plant leadership team in place

, ancien collab.

le 20/02/2024 par Gildas Le guillerme, Directeur des Opérations EMEA

Olivier possède de réelles qualités relationnelles permettant d'assurer une communication fluide au sein de ses équipes, il possède par ailleurs une bonne connaissance des métiers de l'industrie manufacturière avec en particulier une expertise sur la gestion de projet, la production et l'industrialisation. J'ai pu évoluer au contact d'Olivier lors de deux missions et sur une durée totale de 16 mois et ai donc pu apprécier ses qualités couplées avec un fort niveau d'exigence.



le 03/12/2020 par une personne étant Head of Human Resources

Excellent dans son domaine



le 01/12/2020 par une personne étant DGD

Collaborateur qui arrive facilement a s'integrer , bon relationnel
son experience sur lean manufacturing et de postes direction industrielle lui permet d'etre a l'aise meme dans un nouveau contexte .

Olivier

Dijon

Olivier

Expériences professionnelles

 

Thermal Ceramics
Saint-Étienne

Directeur de site industriel

Mai 2023 - Jan 2024

Amélioration des relations sociales avec les instances (représentants, syndicats, Inspection du travail...)

Travail conséquent à l'amélioration des KPI industriels et des KPI de Sécurité

Poursuite de la relance du dynamisme du site par l'implémentation d'un plan de progrés ambitieux sur tous ses services

Accompagnement de la montée en compétences des équipes


Thermal Ceramics
Le Havre

Directeur de site industriel

Sep 2022 - Mai 2023

poursuite du déploiement du plan d'industrialisation

gestion d'un capex majeur dans le cadre de l'acquisition d'un nouveau client

accompagnement de la montée en compétences des équipes

optimisation des KPI en particulier en Qualité et Sécurité



Consultant industriel supply

Fév 2022 - Juin 2022

* Accompagnement de la création d'un service Supply multisites : outils operationnels de planification, suivi, anticipation-supervision, processus, rituels, indicateurs ...



Directeur de production

Jan 2021 - Jan 2022

* Analyse des pratiques en place, et accompagnement des équipes dans la mise en œuvre des évolutions

* Productivité +10% GS
Métallurgie Profilés spéciaux Laminage parachèvement usinage

*Lead Time - 12 JO
* Efficience + 3% à +15%

MATISA Ferroviaire

Directeur de production

Jan 2017 - Déc 2017

* Mise en place et amélioration des indicateurs de délais et de productivité


* Productivité +30%
* Output : +10%
*Pertes matière : -20%
* Réclamations : -33%

Edelmann France

Directeur de site de production

Jan 2014 - Déc 2016

* Redressement des résultats financiers

* CA + 80%
* VA/ pers + 15%
* MOI /MOD *33%

HARDEX SAS

Directeur de site

Jan 2009 - Déc 2013

* Atteinte de la rentabilité de l'entreprise
* Définition des stratégies industrielles et R&D
* Amélioration du niveau global de compétences et polyvalence des équipes
* Sécurisation des problématiques HSE et des relations avec les IRP


Responsable industrialisation et méthodes

Jan 2005 - Jan 2009

* Mise en place d'une structure fonctionnelle d'industrialisation de couts
* * Taux horaire -20%
* TRS/Effic. +10%
* Réclamations - 80%
*Taux de service 100%


Responsable prototypes et développement procédés

Jan 2003 - Jan 2005

* Amélioration de la polyvalence et du niveau d'expertise des techniciens
* Optimisation process et chantiers Lean, 5S, six sigmas


Responsable de production

Jan 2001 - Jan 2003

* Redressement des résultats financiers et KPI
* Plans d'actions d'amélioration axés productivité, qualité et logistique

WOCO SA Antivibratoire

Responsable Méthodes Injection

Jan 1998 - Déc 2000


Certification

 

2022 : Programmation Neurolinguistique / Technicien

2022 : Interventions orientées solution

Formation

 

1992     INSA Lyon - Ingénieur en Génie Mécanique Construction

1989     IUT du Montet - DUT Génie Mécanique et Productique

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Courant

Anglais : Courant

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