Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées

Note Globale    

Armand

55 ans

Marmande

Armand
Directeur Opérations

Expériences professionnelles

 


consultant formateur

Jan 2017 - Aujourd'hui

Réalisations principales : déploiement du management à intervalle court et de processus de résolution de problèmes sur le mode formation / action. Mise en place de solutions de flux tiré avec pour objectif la maitrise de l'OTD et de la trésorerie, chantiers Lean.


AERONAUTIQUE Société Creuzet Aéronautique (LISI)

Jan 2012 - Jan 2017

Direction des Opérations (600 pers.)_périmètre Prod., Logistique, Lean Réalisations principales : Dans un contexte de croissance de 15% par an : transformation organisationnelle en UAP de tout le site, déploiement de solutions logistiques d'anticipation et de réaction, Déploiement d'un processus d'amélioration continue basée sur la résolution des problèmes au bon niveau (QRQC) et l'amélioration de la performance sur les principes du Lean Manufacturing.


SICMA (ZODIAC Aerospace)

Jan 2011 - Nov 2019

Management de transition LEAN (7 pers.) ET INDUSTRIALISATION (70 personnes) Réalisations principales : conduite d'une évaluation LEAN entreprise, proposition d'actions prioritaires, puis engagement et suivi des chantiers, mise en autonomie de l'équipe LEAN. Structuration de l'équipe industrialisation, remise en cause du processus « industrialiser » et des interfaces avec le BE et la Production.


AERONAUTIQUE

Direction industriel

Jan 2007 - Jan 2011

Réalisations principales : périmètre Production, Méthodes Industrialisation, Maintenance : réorganisation des postes, mobilisation des Hommes par le développement du management motivationnel ; mise en œuvre du changement ayant permis l'amélioration significative de l'efficacité en Production : Lead time divisé par 2 ; nombre d'AT divisé par 4 ; ppm externes divisés par 2


AUTOMOBILE Société TIMKEN / NADELLA

Responsable Production & Méthodes Industrialisation

Jan 1995 - Jan 2007

Réalisations principales : Management d'équipes et animation de groupes de travail ayant permis une division par 4 du nombre de réclamations client et baisse de moitié des accidents du travail. Déploiement du co-engineering avec le BE et des AMDEC process Réorganisation d'usine suivant les principes du lean manufacturing ; transfert d'activités industrielles.


Formation

 

1993     Ingénieur ENI Tarbes - Ingénieur de Production, Mécanique et Systèmes

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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