L'Humain doit-être considéré comme un avantage compétitif et non pas A PRIORI comme la première variable d'ajustement
Philippe Directeur Général / Directeur des Opérations / Directeur Industriel
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Profil mis à jour le : 09/10/2020

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Note Globale    

Philippe

63 ans

Montauban

Philippe
Directeur Général / Directeur des Opérations / Directeur Industriel

Expériences professionnelles

 

Agromousquetaires
Tréville, France

D G A Filière

Jan 2020 - Oct 2020

Pilotage en complète autonomie du CODIR Filière Epicerie (320 M€ - 1100 personnes - 8 sites)

Amélioration de + 7,5 M€ de C A et de l'EBE et du REX en proportion

Recrutements et séparations de collaborateurs

Rédaction du B P 20 - 25 et du Budget 2021

Développement activité en collaboration avec les Achats ITM

Gestion de la crise COVID dans un contexte de croissance 25 %. Organisation pour limiter le non servi bases


A S V Packaging
Châteauroux, France

Directeur du Développement

Fév 2019 - Juil 2019

(44 M€ de CA, 150 pers - 3 usines) - Impression offset cartons

Accompagnement du Dirigeant repreneur suite à la vente de la société Compagnie Européenne de Cartonnage
* Diagnostic des synergies et premières mise en œuvre (achats MP ; organigramme transversal...)
* Reprise en direct de Clients en attente recrutement Commercial
* Co-construction du Business Plan 2019 - 2021
* Travail sur 2 projets de construction d'usines en green field (choix archi ; APS et dossier ICPE et PC)


CEC Packaging
Valence, France

Directeur Général

Nov 2017 - Fév 2019

(31 M€ de CA, 125 pers - 3 usines) - Impression offset cartons

Mise en place d'un plan de redressement commercial et opérationnel - Vente de la société
* Nettoyage du portefeuille Clients avec arrêt de 3,2 M€ de C A non contributifs
* Travail sur la visibilité et la lisibilité de la société (logo ; site internet ; page LinkedIn) pour la prospection
* Finalisation d'actions de productivité industrielle
* Pilotage de procédures de Mandat ad'hoc puis redressement judiciaire
* Pilotage du processus de vente avec BDO (due deal ; data room ...)
* Vente à la barre du TC de Romans / Isère


Poult
Toulouse, France

Directeur Industriel & Supply Chain

Jan 2001 - Déc 2017

(180 M€ de CA, 750 pers. - 5 usines) - Entreprise agroalimentaire.

Responsabilité sur les projets Industriels stratégiques ; Animation de la Supply Chain et des Bureaux Etudes ; Support aux Directeurs d’Usines dans un contexte d’un management très participatif et responsabilisant

* En charge de la croissance externe au niveau Opérations (ciblage ; audit et intégration)
* Management et développement des Opérations dans une dimension France et Internationale (Pologne)
* Mise en œuvre d’un modèle de management participatif et responsabilisant
* Pilote des Projets Industriels stratégiques (investissement matériel et organisation)
* Animateur du groupe Usine du Futur (employabilité et automation)
* Création d’un Service Supply Chain (Service Client ; Prévision – Planification ; Approvisionnements ; Charte Graphique ; Logistique)
* Externalisation de la Logistique stockage chez un prestataire (projet nominé aux Rois de la Supply Chain 2017 pour ses aspects management innovant)
=> 2004 et 2005, P S E de 36 personnes, avec arrêt de 25 % du C.A. sur les volumes Premiers Prix non contributifs (Marge Brute < 25 %)
=> 2006 et 2007 - Plan de redressement Industriel sur les indicateurs- Amélioration des TRS de + 7 % (Marge Brute passée de 23 % moyen à > 30 %)


Brossard France
Pithiviers, France

Directeur Usine

Jan 1999 - Jan 2001

(40 M€ de CA, 250 pers.). Entreprise agroalimentaire.

Pilotage global de l’activité du site et animation des équipes (production ; maintenance ; approvisionnement), dans un contexte de dialogue social difficile

* Fusion de 2 sites de production suite à la fermeture d’un site en Charente
* Recrutements et mise en place d’une nouvelle organisation industrielle
* Signature d’un accord 35 h


Brossard France
Castelsarrasin, France

Directeur Usine

Jan 1994 - Jan 1999

(27 M€ de CA, 190 pers.). Entreprise agroalimentaire.

Pilotage global de l’activité du site et animation des équipes (production ; maintenance ; qualité ; approvisionnement et logistique), dans un contexte de grande saisonnalité de l’activité
* Optimisation des prix de revient sur des gammes de produits prémium Lenôtre
* Transfert de lignes de production
* Structuration d'un plan de maintenance préventive
=> Redressement d'un site en difficulté au niveau de sa rentabilité


Groupe Thomson
Cessieu, France

Responsable Méthode Maintenance

Jan 1984 - Jan 1994

(Division Unité Hermétique). Entreprise métallurgie

Gestion technique d'un parc machine composé de centres d'usinages ; presses à souder ; formeuse de tubes
* Participation à la définition des investissements (cahier des charges ; standardisation matériel)
* Etablissement des échéanciers et gammes de maintenance préventive
* Etablissement de la criticité des équipements (classement ABC ; Paréto)
* Mise en place de cellules robotisées Staubli


Formation

 

2014     Linkup Coaching - Boulogne - Formation continue : Dédiée au management et à la mobilisation des équipes

1998     I C G; Institut Français de Gestion - Master en Gestion et Management Stratégique des Entreprises

1990     Université Lyon III - Villeurbanne - D U T - Génie électrique et Automatismes industriels

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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