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Je viens de finir avec succés une mission de Management de Transiton de 9 mois en tant que DGA d'une société de 320 M€ de CA - 1100 personnes, 8 sites agroalimentaires.
Après 10 années en secteur métallurgique (Groupe Thomson) j’ai fait l’essentiel de ma carrière en secteur agroalimentaire (26 années). J’ai tenu des postes de Responsable Maintenance & Travaux neufs ; Directeur de 2 usines ; Directeur Industriel et Supply Chain.
Mes expériences de management transversal m’ont amené à un poste de Directeur Général dans l’impression de cartons où j’ai encadré le Commerce, le back office, ainsi que les Opérations.
Pragmatique, je sais dialoguer et négocier à tous niveaux dans l’Entreprise et en externe. Je suis convaincu que les processus de changement doivent se réfléchir et se mettre en place avec tous les acteurs de l’Entreprise, et en associant les Clients et les Fournisseurs. de dialogue, je sais écouter sans juger, convaincre sans contraindre.
Je pratique le management par le « SENS" afin de redonner fierté et esprit d'appartenance aux collaborateurs, et ainsi retrouver de la valeur ajoutée individuelle et collective.
J’ai piloté en direct ou accompagné des Entreprises ou des Fonds d’Investissements sur des sujets de croissances externes. Je suis rompu aux techniques d’audits et de diagnostics.
Je cherche à me positioner en tant que manager du MT dans des fonctions de DG ; Directeur des Opérations ou Industrielles ou Directeur d'Usine.
Philippe 63 ans Montauban |
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Directeur Général / Directeur des Opérations / Directeur Industriel |
Expériences professionnelles |
Agromousquetaires
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Jan 2020 - Oct 2020 |
Pilotage en complète autonomie du CODIR Filière Epicerie (320 M€ - 1100 personnes - 8 sites) Amélioration de + 7,5 M€ de C A et de l'EBE et du REX en proportion Recrutements et séparations de collaborateurs Rédaction du B P 20 - 25 et du Budget 2021 Développement activité en collaboration avec les Achats ITM Gestion de la crise COVID dans un contexte de croissance 25 %. Organisation pour limiter le non servi bases
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A S V Packaging
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Fév 2019 - Juil 2019 |
(44 M€ de CA, 150 pers - 3 usines) - Impression offset cartons Accompagnement du Dirigeant repreneur suite à la vente de la société Compagnie Européenne de Cartonnage |
CEC Packaging
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Nov 2017 - Fév 2019 |
(31 M€ de CA, 125 pers - 3 usines) - Impression offset cartons Mise en place d'un plan de redressement commercial et opérationnel - Vente de la société |
Poult
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Jan 2001 - Déc 2017 |
(180 M€ de CA, 750 pers. - 5 usines) - Entreprise agroalimentaire. Responsabilité sur les projets Industriels stratégiques ; Animation de la Supply Chain et des Bureaux Etudes ; Support aux Directeurs d’Usines dans un contexte d’un management très participatif et responsabilisant * En charge de la croissance externe au niveau Opérations (ciblage ; audit et intégration) |
Brossard France
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Jan 1999 - Jan 2001 |
(40 M€ de CA, 250 pers.). Entreprise agroalimentaire. Pilotage global de l’activité du site et animation des équipes (production ; maintenance ; approvisionnement), dans un contexte de dialogue social difficile * Fusion de 2 sites de production suite à la fermeture d’un site en Charente |
Brossard France
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Jan 1994 - Jan 1999 |
(27 M€ de CA, 190 pers.). Entreprise agroalimentaire. Pilotage global de l’activité du site et animation des équipes (production ; maintenance ; qualité ; approvisionnement et logistique), dans un contexte de grande saisonnalité de l’activité |
Groupe Thomson
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Jan 1984 - Jan 1994 |
(Division Unité Hermétique). Entreprise métallurgie Gestion technique d'un parc machine composé de centres d'usinages ; presses à souder ; formeuse de tubes |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé |
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