"Les hommes et la performance au centre de mes actions"

Note Globale    

Michel

Deuil-la-barre

Michel

Expériences professionnelles

 

NGE (NGE ENERGIES SOLUTIONS)
Paris

Chef de Projet Senior Organisation

Mars 2023 - Aujourd'hui

1 - Auditer l’ensemble de l’activité « Electricité » en France (une vingtaine d’implantations),

2 – Proposer une organisation « type » adaptée au métier : définition des fonctions de chacun, une meilleure exploitation globale, la bonne organisation face aux clients, un bon ciblage des affaires,

3 – Déployer la nouvelle organisation.


Compte R
Arlanc

Directeur des Projets - PMO

Nov 2022 - Mars 2023

Compte R est un concepteur-fabricant-installteur de chaudières biomasse.

Objectif de la mission : contribuer au redressement de la société en assurant la Direction des Projets (une cinquantaine de projets en cours sur toute la France et à l’export) aux côtés d’un nouveau Président, un nouveau DG, un nouveau DAF et un nouveau Directeur des Opérations.

Missions :
- Encadrer l’équipe de Chefs de Projets,
- Établir une roadmap, définir les jalons,
- Etablir et suivre le planning des projets,
- Gérer les problématiques industrielles / chantier en s’assurant que la production est en phase avec le planning global des projets (en lien avec le Directeur des Opérations),
- S’assurer que les projets respectent les cahiers des charges, en particulier en ce qui concerne le délai, afin d’éviter l’application de pénalités et des pertes de production,
- Assurer la montée en compétence de l’équipe (6 Chefs de Projet) sur la fonction Chargé d’Affaires.


Equans Ineo
Canéjan

Manager de Transition - Directeur d'Agence Réseaux Aquitaine Nord

Mai 2022 - Aujourd'hui

Agence de 150 personnes et 16 M€ de C.A. par an, dédiée aux activités de génie civil, pose d’infrastructure souterraines et/ou aériennes, des raccordements de clients (réseaux secs et humides)

Activité répartie sur 3 Centres de Travaux couvrant les départements 33, 24 et 47 (Canéjan, Bergerac, Agen).

Objectif de la mission : fiabiliser l'ensemble des process de production des différentes activités et redresser un des centres de travaux qui est en difficultés sur plusieurs contrats aussi bien en ce qui concerne l'organisation et la qualité des prestations, que les résultats économiques.


GSF Roissy-en-France
Roissy-en-France

Manager de Transition - Directeur de Contrat de Facility Management Intégral

Déc 2021 - Mai 2022

Assurer la Direction d'un Contrat de Facility Management Intégral (participer à un appel d'offre pour assurer le facility management et la maintenance multitechnique des bâtiments d'un acteur international majeur dans le transport et la logistique de colis) :

  • Phase 1 : finaliser la réponse à appel d''offre avec le client et soutenir l'offre auprès de la société de transport.
  • Phase 2 : mettre en place les processus de fonctionnement du nouveau contrat. Contrats de service avec les cotraitants (4 cotraitants), méthodes de reporting, KPI, ...
  • Phase 3 : opérer le contrat en attendant le recrutement d'un directeur de contrat en CDI chez le client

EIFFAGE ENERGIE SYSTEMES - TELECOM SUD-EST Signes (83870)

Manager de Transition - Directeur d'Agence

Août 2021 - Nov 2021

Contexte de la mission : L'Agence est confrontée à de profondes difficultés pour mener à bien ses projets dans le domaine des réseaux de télécommunications (FTTH, fibre, mobile...). Cela génère une grande insatisfaction du Client et de très grosses pertes. Les équipes sont démotivées à la suite nombreux départs à la tête des projets et à un important turnover au niveau du middle management. Effectif : 180 personnes dont 70 intérimaires + soustraitance / C.A. : 25 M€/an Objectif de la mission : redresser le plus rapidement possible la situation. Mettre en place de la rigueur à tous les niveaux des processus. Réduire rapidement le montant des factures à établir (8 M€). Définir et mettre en place la bonne organisation pour mener à bien les projets et rattraper le retard. Réduire la non-qualité de la production et des études. Remotiver les équipes terrain et bureau d'études. Auditer les compétences des équipes et mettre ne place très rapidement des actions d'accompagnement et/ou de formation pour les faire monter en compétences.

ENGIE SOLUTIONS - INEO Industrie & Tertiaire Le Havre

Manager de Transition - Directeur des Opérations

Juil 2020 - Août 2021

Contexte de la mission : L'Agence est confrontée à de profondes difficultés quant à son organisation, inadaptée à l'évolution de ses activités. Les équipes affichent un refus prononcé de tout changement et d'esprit d'équipe, les instances syndicales sont omniprésentes ; l'absence de processus basiques nuit tant au bon fonctionnement de l'Agence qu'à ses relations commerciales.
Objectif de la mission : reconstruire le socle de gestion de l'Agence (au niveau humain et organisationnel), affiner le diagnostic établi et de coconstruire le plan d'actions à mener pour le devenir de l'Agence. Assurer aux côtés de la Directrice d'Agence la prise en charge et la coordination de l'ensemble des équipes opérationnelles (Responsables d'Affaires, Conducteurs de Travaux, Techniciens) dans le but de professionnaliser le fonctionnement global de l'Agence.


Industrie, chimie, OHSAS 18001, ISO 9001, ISO TS, ISO 14001, ISO 5001, OHSA18001, ISO9001, ISOTS, ISO14001, ISO5001, Seveso, Oil et Gaz, environnement à risque, oil and gaz, oil & gaz, qhse, QHSE, ERP SAP, ARP, SAP, arrêt, arrêts, arrêt annuel, arrêts annuels, projet, projets, sous- Industrie, chimie, OHSAS 18001, ISO 9001, ISO TS, ISO 14001, ISO 5001, OHSA18001, ISO9001, ISOTS, ISO14001, ISO5001, Seveso, Oil et Gaz, environnement à risque, oil and gaz, oil & gaz, qhse, QHSE, ERP SAP, ARP, SAP, arrêt, arrêts, arrêt annuel, arrêts annuels, projet, projets, sous- traitant, sous-traitants, Efficacité énergétique, énergie, économies d'énergie, maintenance, chauffage, dsp, collectivités locales, commercial, développement, contrat, négociation, enjeux technico financiers sur les DSP, Connaissances en droit du travail, Aptitudes commerciales, Bon relationnel, efficacité énergétique, développement d'activités, expérience managériale, les enjeux et les modes de travail collaboratifs, pilotage commercial du portefeuille d'activités, gestion financière, relations sociales auprès des IRP
Responsabilités :
? Pilotage des ressources humaines :
- Être force de propositions d'améliorations sur cette organisation. Gérer et canaliser les réactions négatives internes à la suite de l'organisation envisagée.
- Détailler la cartographie des compétences du personnel, mettre à jour les besoins en formations et le suivi des habilitations.
- Prendre la main sur l'allocation des ressources. Animer le planning opérationnel de l'Agence et la Réunion Planning permettant sa mise à jour hebdomadaire. Adapter l'allocation des ressources aux chantiers en fonction de leurs compétences et imposer ces décisions. Equilibrer l'activité sur l'ensemble du personnel.
- Revoir l'organisation de l'Agence au niveau des équipes opérationnelles et de l'encadrement. Proposer un redimensionnement des équipes adapté à l'activité réelle. Réimposer les rites et les responsabilités des managers.
? Pilotage de la marge et des risques chantiers :
- Réaliser un audit des affaires présentant une marge faible, analyser les raisons de dysfonctionnement.
Contrôler les contrats vendus et identifier les écarts dans leur réalisation. Décomposer par contrat les heures vendues et les heures effectivement réalisées tant sur les chantiers qu'au Bureau d'Etudes.
- Examiner l'application et l'appropriation des méthodes de gestion d'affaires, outils et process INEO (Finance, QSE, etc...). Clarifier la répartition des tâches, rôles et responsabilités.
? Qualité de réalisation des prestations :
- Contrôler sur le terrain les moyens humains et l'organisation mis en place.
- Contrôler les processus depuis la prise de commande jusqu'à la réalisation des affaires. S'assurer de la qualité des prestations réalisées.

COFELY ALS (ENGIE SOLUTIONS) Paris Orly

Manager de Transition - Chef de Projet

Jan 2020 - Mai 2020

Assistance à la préparation et au démarrage d'un contrat stratégique avec Aéroports de Paris (ADP) dans le domaine de la maintenance des installations de tri bagages à l'aéroport d'Orly - Pilotage des équipes « méthodes maintenance » - Objectif : rattraper le retard pris depuis plus de 3 mois et être prêt pour la phase opérationnelle le 2 mai 2020 (fin de mission suite à la fermeture de l'aéroport d'Orly).
Plan Assurance Qualité (PAQ) - Caractérisation des équipements - Choix des méthodes de maintenance - Plan de formation des 30 Techniciens affectés au contrat - Etablissement des plannings de maintenance - Définition du stock de pièces de rechange - Paramétrage de la GMAO - Mise à jour de la GED - Modes opératoires d'intervention

SUEZ EAU France - Région Nouvelle Aquitaine Bordeaux/Biarritz

Manager de Transition - Directeur d'Agence

Oct 2018 - Sep 2019

mois) Manager de Transition - Directeur d'Agence (Mission pourvue par Valtus)
Pilotage d'un agence support de 80 personnes qui planifie les activités des 500 agents terrain de la région.
Remplacement au pied levé du titulaire - Management du changement - Amélioration de la coopération avec les agences opérationnelles - Réorganisation des équipes (automaticiens et informaticiens industriels) - Amélioration de la performance des processus opérationnels (KPI's) - Réalisation de la revue qualité de l'Agence et participation à la revue qualité de la Région - Participation aux audits de suivi et renouvellement ISO 9001-ISO 14001 et ISO 50001 - Réalisation et suivi des visites sécurité - Optimisation des plannings - Optimisation de la maintenance des usines - Préparation des plannings pour la nouvelle GMAO

REEL La Hague

Manager de Transition

Juin 2018 - Sep 2018

Pilotage d'un contrat de Maintenance Multitechnique au sein d'un GIE (3 sociétés) - 170 personnes Amélioration des relations Client/GIE - Réorganisation des équipes de maintenance - Mise en place du « Management Visuel » pour chaque équipe (lean management) - Pilotage des plannings et moyens pour la maintenance lors des arrêts annuels des ateliers de production - Définition de l'organisation cible future (rétablir l'équilibre économique) - Initier les actions d'excellence opérationnelle - Garant du respect des procédures en milieu nucléaire - Préparation des audits de l'ASN

SUEZ EAU France - Région Hauts de France Anzin

Manager de Transition - Directeur d'Agence

Oct 2017 - Mai 2018

Pilotage d'un agence support de 65 personnes qui planifie les activités des 550 agents terrain de la région.
Remplacement au pied levé du titulaire - Management du changement - Stabilisation des équipes d'ordonnanceurs - Fermeture d'un site - Présentation des projets de réorganisations aux IRP - Remotivation des équipes - Amélioration de la coopération entre supports et opérationnels - Réalisation de la revue qualité de l'agence et

participation à la revue qualité de la Région - Suivi aux audits ISO 9001-ISO 14001 et ISO 50001 - Réalisation de visites sécurité préventives et suivi des visites de l'équipe - Optimisation des plannings - Optimisation de la maintenance des usines

SUEZ EAU France - Région Grand Est Dijon

Manager de Transition - Directeur d'Agence

Fév 2017 - Oct 2017

Pilotage d'un agence support de 75 personnes qui planifie les activités des 650 agents terrain de la région.
Remplacement au pied levé du titulaire (décès accidentel) - Soutien psychologique des équipes - Assurer la continuité opérationnelle - Management du changement - Transfert d'activité sur un autre site - Intégration de nouveaux périmètres géographiques - Optimisation des plannings - Optimisation de la maintenance des usines

AMAREXIA Paris

Directeur des Opérations

Nov 2015 - Aujourd'hui

Ingénierie - IT - Security - Recrutement (secteur industriel) Nota : Amarexia la société qui fait mon portage salarial Directeur des Opérations Management de Transition - Conseil en ingénierie dans le domaine de la Maintenance Multitechnique - Recrutement personnel technique et management de missions.

SPIE BATIGNOLLES ENERGIE Eaubonne

Directeur Maintenance

Sep 2013 - Août 2015

Développer et professionnaliser les activités de maintenance du Groupe.

ENGIE SOLUTIONS (AXIMA)

Fév 1996 - Août 2013

Leader du génie climatique (installation et maintenance), de la réfrigération, de la protection incendie et de la maîtrise des environnements process.


Directeur Technique Maintenance

Jan 2010 - Août 2013

Direction d'un centre de support d'expertises aux opérationnels (50 experts ingénieurs et techniciens) Engagements énergétiques - Création d'un centre de formation pour les Techniciens - Mise en place d'un module de formation des Chargés d'Affaires - Concours innovation - Pilotage du Responsable QE - Management du système qualité ISO 9001 : audits de suivi et de renouvellement - Mise en place d'actions visant à réduire l'empreinte carbone (plantation d'arbres) - Représentant de la société mise en accusation pour un accident grave - Promotion des CEE


Directeur National Maintenance

Fév 1996 - Déc 2009

102 M€ de C.A., 9 régions/40 agences, 970 personnes dont 750 techniciens (70% itinérants et 30 % postés).
C.A. doublé en 6 ans - Rationalisation des achats - Amélioration de la productivité (Ebit porté de 5 à 8 %) - Amélioration de la durée de vie des équipements - Amélioration de la disponibilité des équipements - Choix et implémentation de GMAO - Animation d'équipes dans des contextes d'achat et de fusion d'entreprises - Gestion de contrats binationaux et/ou en groupement - Fidélisation des clients - Fidélisation des Directeurs d'Agences et Responsables d'Affaires (diminution du turn-over de 10 à 2 % annuel) - Animation de 4 correspondants sécurité - Amélioration des résultats sécurité (Taux de Fréquence réduit de 21 % à 7 %).

DALKIA

Déc 1991 - Fév 1996

Services centrés sur l'efficacité énergétique et environnementale : réseaux de chaleur, utilités industrielles, gestion globale des bâtiments.


Chef de Centre Régional

Sep 1995 - Fév 1996

Mise en place d'un management par objectifs des équipes commerciales - Renégociation des contrats significatifs - Mise en place d'une politique commerciale de reconquête.

Buenos Aires

Directeur Général Dalkia Argentine

Déc 1991 - Août 1995

Création, développement et structuration de la société (Sadmitec : maintenance multitechnique et multiservice - Facility Management).
C.A. porté de 0 à 10 M$ en 3 ans - Effectifs portés de 3 à 100 personnes - Développement d'argumentaires commerciaux (contrats de longue durée en sortie d'hyperinflation) - Prospection des Clients et montage des offres commerciales - Adaptation de l'organisation de la société à chaque étape de son développement.


SOLLAC DUNKERQUE (ARCELOR MITTAL) Dunkerque

Chef du Service Energie Environnement

Juin 1990 - Déc 1991

Gestion des énergies et pilotage des équipes d'exploitation et de maintenance des réseaux de transport des énergies et fluides - Valorisation des actions de protection de l'environnement (associations, collectivités...).

SOMAFER-HECKETT MULTISERV Dunkerque

Directeur des Opérations

Fév 1985 - Juin 1990

Prestataire de Services à l'industrie (traitement de l'acier et des déchets dans la sidérurgie, nettoyage industriel).
Directeur des Opérations (100 ouvriers de production en 3x8) - sur site Seveso Gestion opérationnelle des ateliers de production de traitement de métal sur le site de Sollac Dunkerque Mécanisation des ateliers par mise en place de machines à commande numérique : conception, suivi de la fabrication, mise en place, mise au point et mise en service - Création du Service Maintenance

SOFRESID Montreuil

Ingénieur au Service Process Hauts-Fourneaux

Fév 1982 - Fév 1985

Société d'ingénierie Ingénieur au Service Process Hauts-Fourneaux Participation à des projets de réfection de hauts-fourneaux (à Sollac Dunkerque - site Seveso) depuis les études jusqu'au suivi du chantier et la mise en service. Management d'un BE de 6 personnes.

GAZ DE FRANCE Paris

Ingénieur au Service Transport

Fév 1979 - Fév 1982

En charge des stations de comptage des volumes de gaz importés aux frontières.

Formation

 

1974     École des Mines de Nancy - Option énergie - Diplôme d'Ingénieur Civil des Mines

1972     Lycée Franco Mexicain de Mexico - Baccalauréat série C

1972     Lycée Saint Louis - Classes préparatoires aux concours des grandes écoles d'ingénieur

Langues

 

Espagnol : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

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