Mieux vaut prendre le changement par la main, avant qu'il nous prenne par la gorge.
François : DG - Directeur Industriel
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Profil mis à jour le : 27/11/2020

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Note Globale    

Spécialisé en industrie, Directeur Général ou Industriel de PME de 20 à 300 personnes. Attaché aux fortes valeurs ajoutées de nos entreprises dans les domaines du spécial et "sur-mesure", en petites et moyennes séries.

Très bonnes connaissances techniques et du pilotage gestion, finances - en mécanique, métallurgie, plasturgie et autres domaines spécifiques.

Très à l'aise en management, attaché à donner du sens au projet d'entreprise.

François

56 ans

Saint-Jean-de-Thurigneux

DG - Directeur Industriel François

Expériences professionnelles

 

Manager de Transition - en missions longues - Lyon, France
Directeur Général et Directeur industriel

Jan 2010 - Oct 2020

Direction de sites pour l'Industrie (en prestations externes).

- Retournement, gestion du changement, intégration d'activités.


Sociétés Industrielles de mécanique et peinture - LYON
Prises de participations en entreprises industrielles

Jan 2006 - Déc 2009

Retournement de 2 entreprises sur les secteurs de la mécanique et la plasturgie.

Booster le carnet de commande (+32%) - Baisse des taux de rebuts (13% passe à 3%)

Retour à la rentabilité - cession


COMERA
Directeur Général

Jan 2003 - Jan 2006

50 p. (Gpe RBDH, 800 p.) Pièces unitaires en mécanique de précision.

  • Ramener l'entreprise déficitaire à la rentabilité (-7% à +4% de RN en 18 mois)
  • Modification du positionnement stratégique - Croissance de 28% du carnet de commandes.
  • Acquisition de clients tels que ROLEX, St GOBAIN, FEDERAL MOGUL.

Directeur d'un site en Roumanie (ORADEA) .

  • Création d'un Bureau d'études mécanique, pour la réalisation d'outillages sur mesure.
  • Déploiement d'un bureau de sourcing local, pour alimenter en pièces « bas couts » les usines du Groupe RBDH.

Groupe PLASTOHM
Directeur Département Composants industriels

Jan 1998 - Jan 2003

840 personnes - 11 M€ de CA (120 personnes), le département à plus forte marge (5.5%) de la Division Pièces Technique - Clients : SOMFY, SCHNEIDER ELECTRIC, Groupe LEGRIS, SAINT GOBAIN...

  • Définition stratégique, contrôle de gestion, pilotage des équipes Techniques et Commerciales.

ASCOM MONETEL - Valence, France
Responsable industrialisation et Marketing Achats

Jan 1994 - Jan 1998

740 personnes. (Matériels électroniques de pointe de paiement et télécommunication).

  • Gestion d'une équipe technique multi-métiers (mécanique, plasturgie, fonderie, électronique).
  • Sourcing sur l'Europe occidentale et Europe de l'Est.

CIAPEM - Lyon, France
Responsable technique plasturgie

Jan 1990 - Jan 1994

(Groupe THOMSON ELECTROMENAGER). Fabrication de lave-linge et de sèche-linge.

  • Intégration de la technologie de la plasturgie - mutation technologique interne.
  • Implantation des ateliers, formation du personnel, achats des moyens de production (38 MF)
  • Rhéologue, responsable du développement et des achats d'outillages.

MOULGRAVE SA - Villeurbanne, France
Responsable bureau d'études

Jan 1988 - Jan 1990

25 personnes (fabrication d'outillages d'injection plastique et de fonderie).


MOISSONNIER, BREVET, VERNICOLOR, EUDICA – FAIVELEY Plasturgie
Quelques missions …

MOISSONNIER (Meubles de luxe, 50 p.) : Prescripteur AQUASOURCA, actionnaire.

  • 2017 -2018 : Directeur industriel et de site à l’usine de Bourg en Bresse.
    • Chute du carnet de commande (40%) - Lien avec la Direction Générale présente 1j/semaine sur le site de production.
    • Depuis juin 2017, organisation de l’activité partielle avec continuité de la paix sociale.
    • Accompagnement de la Direction sur la gestion juridique des contrats externes.
    • Lien avec les actionnaires externes, analyse et positionnement stratégique à moyen terme.
    • Calcul des couts horaires réels de l’exploitation, travaux de chiffrage des options catalogue, analyse de la problématique commerciale (supports et taux de transformation).
    • Proposition de réorganisation, aide au recrutement, suppression de postes, évolution des métiers.

BREVET Carrosserie Industrielle (modification de cabines poids lourds, 110 p., 8M€ de CA) Prescripteur CAPELIA, actionnaire + le PDG.

  • 2014 et 2015 : Bras droit du Président, sur les sujets de réorganisation industrielle.
    • Gestion d’un gros projet de fabrication de 1.8 M€ (interlocuteur du client - organisation des équipes de production – recrutement de personnel spécialisé – location bâtiment et installation atelier déporté).
    • Gestion d’un chantier d’agrandissement de bâtiment (dessin d’intention, consultations, lancement chantier, planification, suivi de la maitrise d’œuvre).

VERNICOLOR (décor sur pièces plastiques, 400 p.) Prescripteur : Tribunal de Commerce de Bourg en Bresse.

  • 2011, 11 mois : En plan de continuation fragile (difficulté de remboursement de la dette annuelle) Directeur Industriel des sites France.
    • Reprise en main du site d’Izernore – recrutement et formation d’un responsable de site, diminution significative des taux de rebuts (24% → 4%), suppression de l’équipe de nuit, retour à la rentabilité en 8 mois - Reconquête des clients perdus (MECAPLAST).
    • Sur le site d’Oyonnax, travail sur l’organisation des flux internes, diminution des pertes et retour à l’équilibre en 9 mois.

EUDICA – FAIVELEY Plasturgie (Injection de pièces plastiques pharmaceutiques et médicales, 100 p.) Prescripteur FAIVELEY.

  • 2012, 3 mois : Directeur Général de la société, suite à carence managériale, le temps du recrutement.

Formation

 

2001     IAE de LYON. - DESS - Master MAE, en administration, gestion et finance

2000     E. M. Lyon - Management financier

1992     CONSERVATOIRE DES ARTS ET METIERS - Maîtrise en plasturgie

1992     ARTS et METIERS Cluny - DEST Génie mécanique

1992     France; U.S.A. (Cornell University, N.Y.) - Spécialisation en rhéologie

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Moyen

Allemand : Moyen