Manager industriel : Mener à bien la transformation de sites industriels tout en en assurant la bonne gestion.
Renaud : Directeur Industriel
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Profil mis à jour le : 21/04/2020

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Note Globale    

Transformation industrielle
Scrum Agile
supply-chain
Gestion de production
 le 06/05/2020
par ,

Renaud a su prendre la mesure du site qu'il s'agissait d'accompagner. Il a établi un plan d'action et l'a suivi de manière à nous permettre de traverser la période difficile dans laquelle nous étions. Cela a rendu la transition avec le nouveau manager beaucoup plus aisée. Ce dernier est en effet arrivé sur un site qui fonctionnait déjà correctement, avec une organisation et des règles remises en place.

Je suis le manager industriel qu’un patron de groupe industriel vient chercher quand les problèmes d’incapacité à livrer les clients, une rentabilité dégradée ou des retards de projets stratégiques deviennent trop graves. Je résous ces problèmes tout en assurant la bonne gestion du site.

Incapable de faire face à la demande :
L’usine n’arrivait pas à faire face à la demande. La mauvaise de la gestion des flux était un frein important pour augmenter la capacité. Suite au plan d’actions initié, nous avons doublé la capacité de production en six mois.

Rentabilité dégradée
Pour rester concurrentiel, l’usine devait améliorer sa rentabilité. Le manque d’implication des équipes était une difficulté à relever. Après une réorganisation des responsabilités, j’ai lancé des chantiers d’amélioration. Nous avons amélioré la productivité de 11% en un an.

Projet stratégique
Pour un équipementier automobile qui a lancé un projet ambitieux d’amélioration de la rentabilité de son usine, j’ai dirigé ce projet stratégique de 800'000 € qui a permis d’améliorer la productivité de 35% et aussi d’augmenter la capacité de 7% en un an.
 

Renaud

45 ans

Granges-Paccot

Directeur Industriel Renaud

Certification

 

2019 : PSM1 - Profesionnal Scrum Master 1

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Manager de transition

Jan 2014 - aujourd'hui

  • Cermix - Chimie du bâtiment - 60 M€ - 180 personnes
    • Directeur industriel : Management de 3 sites industrielles pour la fabrication de mortier-colle.
    • Gestion de la production : Augmentation de la production de 30% - 1300 références - 1600 articles.
    • Planification : Amélioration du taux de livraison de 74% à 97% en 6 mois.
    • Préparation du budget industriel.
    • Mise en place du PDP.
    • Standardisation des procédures et instructions de travail en mode agile.
    • Amélioration de la productivité de 27% sur 3 lignes de production.
    • Démarrage d'un nouveau site de production automatisée (investissement 8M€).
  • Bionerval - Valdis - Bio-méthanisation - 3MWh - 12 opérateurs
    • Management du site de Bio-méthanisation de Valdis.
    • Organisation de la réception de la matière (1400to/sem) : Amélioration de la productivité de 59%.
    • Augmentation de la production électrique de 9%.
  • Renault - Qualité Satisfaction Client - Gamme Véhicule Electrique
    • Management de la synthèse de l'incidentologie : Réduction par 2,5 les incidents ;
    • Gestion de crise qualité avec un fournisseur de micro-switch.
    • Reporting mensuel au Directeur Qualité.
  • Magna Engineering Glass System - Equipementier automobile - 45 M€- 180 personnes
    • Direction technique : 11 ingénieurs et techniciens
    • Lancement de 5 nouveaux produits o Automatisation d'un atelier d'un sous-traitant automobile avec des robots (50% de l'atelier) : Gain de capacité de production de 7% et diminution de 25% d'ETP.
    • Modification du lay-out d'une ligne de montage automatique : Gain de productivité de 10%, réduction des déplacements de 15%.


ORMAZABAL - France
Directeur du site de production Ormapost

Jan 2012 - Déc 2013

Groupe VELATIA

  • Gestion de la production de postes de transformateurs de 110 personnes en 3*8 :
    • Augmentation de la capacité de production de 200 à 400 postes par mois grâce à la modification de flux et des méthodes de travail.
    • Augmentation de la production annuelle de 35%
  • Planification de la production : Diminution du report de commandes à moins de 10%.
  • Mise en place du magasin de composants : Réduction des écarts d'inventaire de 20% à 3% en organisant le magasin et formant les opérateurs.

BOXAL SA - Suisse
Responsable des Opérations

Jan 2007 - Déc 2010

  • Responsable de la production pour 60 personnes (3 métiers) :
    • Augmentation de la production de 100to/j à 110to/j.
    • Augmentation de 11% de la productivité du secteur découpage.
  • Mise en place des standards de travail pour améliorer la sécurité et la productivité.


MAGNA STEYR - Chine
Directeur de programme

Jan 2004 - Jan 2007

  • Projets d'industrialisation de véhicules en Chine : 60 ingénieurs et techniciens, budget de 10MCHF pour le suivi de 8 fournisseurs d'outils d'emboutissage et de moyens de soudure et d'assemblage.
  • Industrialisation de 115 composants par emboutissage et injection plastique


ABB-ENTRELEC - France & Pologne
Chef de projet

Jan 2001 - Jan 2004

  • Mise en place d'un magasin de 1250 références sur l'usine polonaise.
  • Mise en place de Kanban entre des usines en France et Pologne : Réduction des stocks de 25% et des délais de 50%.
  • Développement d'une nouvelle gamme de bloc de jonction.


BOSCH Systèmes de freinage - Espagne
Ingénieur de production

Jan 1999 - Jan 2001

  • Responsable d'une ligne automatique d'assemblage : mise en point de la ligne, réduction de la non qualité de 23% à 2%, lancement de 6 nouveaux produits.
  • Coordination des audits qualité process VDA 6.3 sur les 4 sites en Europe.

Formation

 

2010     Simon Business School - Université de Bern (CH) et Rochester (USA) - EMBA ROBE

1995     Ingénieur d'Arts & Métiers ParisTech - Master d'ingénierie à dominante mécanique

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Courant

Espagnole : Courant

Allemand : Moyen