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Pascal : Directeur Industriel, Directeur d'usine
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Profil mis à jour le : 31/08/2020

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Note Globale    

Je vous propose de relever des défis en équipe :

- du redressement de la performance opérationnelle,

- de mettre dans la sérénité et de l'exigence dans les relations sociales,

- de lancer une démarche d'amélioration continue, de lean manangement.

Pascal

48 ans

Tours

Directeur Industriel, Directeur d'usine Pascal

Expériences professionnelles

 

Groupe QUEGUINER - Landivisiau, France
DIRECTEUR de la branche Industrie

Nov 2015 - Sep 2019

ETI Familiale, 1150p, 250M€
350p, 70M€

3 sociétés de matériaux de construction (Menuiserie PVC, Béton préfabriqué). Landivisiau (29).
Objectifs : Redresser le résultat de CELTYS en perte de 2M€ en 2015, et permettre une croissance de 5% par an des Menuiseries de l'Atlantique (MDA).
Résultats : Résultat net de Celtys à + 800k€ en 2017, Croissance moyenne de MDA à 6% par an.

  • Déploiement d’une démarche de lean manufacturing (5S, Kaizen),

  • Mise en place d’une animation de la performance par l’ensemble des équipes, (Sécurité, Qualité, Productivité, Délai),

  • Gestion de l’ensemble des IRP pour accompagner toutes ces démarches d’amélioration.


Groupe FEHR TECHNOLOGIES - Reichshoffen, France
DIRECTEUR INDUSTRIEL

Avr 2012 - Oct 2015

ETI Familiale, 650p, 160M€
350p, 55M€,

3 sites de Production d'éléments en béton armé, Reichshoffen (67).
Objectif : Redresser les résultats opérationnels de l'usine de Valence, après une perte de 1.6M€ en 2012.
Résultats : Augmentation de 30% du CA du site de Valence en 2013, division par 2 de la perte d'exploitation dès 2013.

  • Déploiement du lean management, Industrialisation d'un produit nouveau par un Kaizen d'équipe,
  • Formation du management au Pilotage de la production et à l'amélioration continue,
  • Mise en place et suivi des tableaux de bord,
  • Gestion du planning pour assurer une charge constante de l'usine.

FEHR TECHNOLOGIES ILE DE FRANCE - Vernou-la-Celle-sur-Seine, France
DIRECTEUR D'USINE

Oct 2006 - Avr 2012

110p, 18M€

Commercialisation et Production d'éléments en béton armé, Vernou la Celle sur Seine (77).
Objectif : Réaliser des résultats positifs après un résultat à 0 en 2006.
Résultats : Résultat net à 12% du CA en 2007 et 2008, puis stabilisation à 5% à partir de 2009.

  • Mise en place de la démarche d'amélioration continue, et de l'animation de production,
  • Mise en place de tableaux de bord,
  • Kaizen d'équipe pour régler des problèmes de qualité présents depuis le démarrage de l'usine,
  • Mise en place d'une gestion du planning permettant d'optimiser le taux de charge de l'usine.

Groupe SAINT GOBAIN - PLACOPLATRE - Vaujours, France
Responsable d'Unité Opérationnelle

Avr 2004 - Oct 2006

Production de plaques de plâtre en feu continu, Vaujours (93).
Objectifs : Rétablir un climat social serein, et améliorer la performance industrielle de la ligne.
Résultats : Aucun jour de grève en 2005 et 2006, aucun accident du travail en 3 ans, et TRS en progression de 10 points en 2 ans.

  • Mise en place d'une démarche World Class Manufacturing (TPM),
  • Plan d'investissement pour renouveler les équipements obsolètes,
  • Management exigeant et respectueux pour rétablir la confiance.

SAINT GOBAIN QUARTZ
Responsable de production

Jan 2002 - Déc 2004


SAINT GOBAIN - SAVOIE REFRACTAIRES
Responsable de production

Jan 1999 - Jan 2002

.


Groupe QUEGUINER
Ingénieur R&D

Jan 1996 - Jan 1999


Formation

 

1995     Ecole des Mines de Saint-Etienne - Ingénieur civil des Mines

2020     APM - Membre de l'Association pour le Progrès du Management

2005     World Class Manufacturing Instructor Course, white cap

Langues

 

Anglais : Courant