Je ne perds jamais, soit je gagne, soit j'apprends

Note Globale    

Pascal

Rennes

Pascal

Expériences professionnelles

 

JOUSSELIN
Ombrée d'Anjou

Directeur Opérationnel

Juil 2022 - Déc 2022

Objectifs : Redresser la performance opérationnelle du site (Sécurité, Qualité, Productivité).

Résultats : Réduction de 40% du coût de la non qualité, amélioration de 5% de la productivité.

  • Mise en place de mesure de performance dans l’ensemble des services,

  • Mise en place des rituels de management (Indicateurs, réunion quotidienne et hebdomadaire),

  • Réorganisation de l’encadrement de production.


LEON GROSSE
Versailles

Auditeur

Fév 2022 - Juin 2022

Mission d’audit Opérationnel dans le cadre d’un projet de rachat d’une entreprise industrielle.

Objectifs : Auditer la cible sur les aspects industriels et commerciaux

  • Identifier les points faibles, et le potentiel de la cible à réaliser la stratégie fixée par le groupe Léon Grosse,

  • Définir le plan d’action chiffré de redressement à mettre en œuvre lors de la reprise.


Groupe IMERYS
Ombrée d'Anjou

Directeur de site

Avr 2021 - Déc 2021

Enjeux : Fédérer l’équipe et améliorer la performance opérationnelle du site.

Résultat : OEE en progression de 10 points.

  • Mise en place d’objectifs collectifs et de règles de fonctionnement,

  • Mise en place des rituels de management (Indicateurs, réunion quotidienne et hebdomadaire),

  • Construction collective des process de maintenance de 1° niveau,

  • Refonte du processus de planification / ordonnancement.


Groupe QUEGUINER

DIRECTEUR des activités industrielles du groupe

Nov 2015 - Sep 2019

Objectifs : Améliorer la productivité de MDA (Menuiserie PVC).

Résultats : Croissance du volume de MDA de 20% en 3 ans sans recrutement.

  • Déploiement d’une démarche de Lean Manufacturing (5S, Kaizen, VSM, TPM),

  • Mise en place d’une animation de la performance (Sécurité, Qualité, Productivité, Taux de service) par l’ensemble des équipes,

  • Création d’un service Supply Chain afin d’optimiser le service client et la productivité.


FEHR TECHNOLOGIES

DIRECTEUR INDUSTRIEL

Avr 2012 - Oct 2015

Objectif : Augmenter le Volume de production de l’usine de Valence.

Résultats : Augmentation de 10% du volume de production dès 2012, et multiplication par 3 de la production d’un produit innovant.

  • Mise en place d’un comité de direction usine,

  • Mise en place et suivi de tableaux de bord,

  • Formation du management intermédiaire au pilotage de la production et à l’amélioration continue,

  • Déploiement du Lean Management,

  • Industrialisation d’un produit nouveau par un Kaizen d’équipe,


FEHR TECHNOLOGIES ILE DE FRANCE

DIRECTEUR D'USINE

Oct 2006 - Avr 2012

Objectif : Améliorer la performance opérationnelle de l'usine.
Résultats : Amélioration de la productivité de 20% en 2 ans.

* Mise en place de l'amélioration continue, et du pilotage de la performance,
* Mise au point et suivi de tableaux de bord,
* Kaizen d'équipe pour régler des problèmes de qualité présents depuis le démarrage de l'usine,
* Mise en place d'une gestion du planning permettant d'optimiser le taux de charge de l'usine.


PLACOPLATRE

Responsable d'Unité Opérationnelle

Avr 2004 - Oct 2006

Objectifs : Rétablir un climat social serein, et améliorer la performance industrielle de la ligne.
Résultats : Aucun jour de grève en 2005 et 2006, aucun accident du travail en 3 ans, et RT en progression de 10 points en 2 ans.

* Mise en place d'une démarche World Class Manufacturing (TPM),
* Plan d'investissement pour renouveler les équipements obsolètes,
* Management exigeant et respectueux pour rétablir la confiance.

SAINT GOBAIN QUARTZ

Responsable de production

Jan 2002 - Déc 2004


SAVOIE REFRACTAIRES

Responsable de production

Jan 1999 - Jan 2002


PECHINEY

Ingénieur R&D

Jan 1996 - Jan 1999


Formation

 

2008     - Membre de l'Association pour le Progrès du Management (APM)

2005     - World Class Manufacturing Instructor Course, white cap

1995     Ecole des Mines de Saint-Etienne -

Langues

 

Anglais : Courant

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