Directeur Industriel

Management de transition pour G.E. / P.M.E

• Conduite de projets pour capitalisations de startups de la santé :
• Formalisation d'un process chirurgical (analyse fonctionnelle, découpage systémique des brevets, faisabilité technologique, dossiers réglementaires, Qualité), Capitalisation d'une start-up.

CA : 23 M€ - Effectif : 48 - Pilotage Multi sites.

• Rachat du site, doublement de la capacité en 6 mois pour doubler le CA. Réorganisation structurelle et stratégique sur le marché des compléments alimentaires (279 transpositions industrielles / 6 mois, changement ERP, nouveaux outils Supply Chain, transferts industriels, Direction Qualité).

Distribution d’implants chirurgicaux
CA : 230 M€ - Effectif : 120/700

• Fusion des entités légales Depuy – Synthes - Ethicon sans rupture, Amélioration et stabilisation des performances orientées clients,
• Redistribution des outils ADV et de la Supply Chain au périmètre Européen,
• Doublement du résultat net des services de prêts de matériels chirurgicaux, Affaires Réglementaires - Qualité.
• Transfert des activités RH et Comptable au siège Europe.

Leader français de la Distribution Pharmaceutique Vétérinaire
CA : 568 M€ - Effectif : 450

• Harmonisation et redistribution géographique des offres clients,
• Changement des pratiques managériales,
• Croissance de la marge brute de 2.6 M€ à 12 M€

Fabricant de dispositifs médicaux pour le Rachis -
CA : 9 M€ - Effectif : 45

• Certifications (BSI) pour ANSM et FDA,
• Structuration des outils Qualité,
• Diminution du risque industriel par des partenariats solvables.

Façonnier pour l’industrie pharma
CA : 14 M€ - Effectif : 130

• Création du poste de Direction de Production,
• Accroissement de la profitabilité et du CA (+ 5 M€ au cours de l’exercice), Outils de planification et d’ordonnancement.

FREELANCE pour G.E. / P.M.E / Startup

Prestations opérationnelles d'améliorations et d'accompagnement du changement pour BOIRON, MERIAL, SANOFI, FAMAR, GALDERMA, ALKANTIS.

• Plan Directeur d’Investissements pour doublement de la capacité de production (CAPEX, P&L),
• Développement technique et industriel de Dispositifs Médicaux,
• Certification CE10/14, ISO 13485,
• Suivis d’essais cliniques,
• Stratégie Managériales,
• Plans Directeurs d’Investissements d’unités de production de vaccins,
• Optimisations de Procédés, FAT,SAT, Qualification, Revamping.

P.M.E de façonnage Pharmaceutique

CA : 70+-8 M€ - Effectif 350+-20

2007-2011 Manager Production Pharma (Effectif 48) puis Directeur Adjoint Industrialisation :

• Responsable de transferts de production, chef de projets ingenierie.
• Relation client pour determinations contractuelles des PRI avec ROI.
• Expertise dans la fabrication de d if fe-rentes formes galeniques, comprimes. sirops, pommades et dispositifs medicaux

2004-2007 Manager HSE - Services Generaux :

• Delegue du management et de la gestion de la Security Industrielle en milieu Pharmaceutique,
• Accompagnement du changement organisationnel du centre de profits,
• Gestion de projets de diversifications i ndustrielles (atelier cosmetique, 8 M€),
• Creations et management d'equipes de nuit.
• Refonte complete des gammes de production (1600) pour mise en place d'un programme d'amelioration continue.
• Creations et formations aux outils Lean.

2001-2004 Manager HSE - Responsable closing de cession de site

Preparations techniques, reglementaires et juridiques de la cession d'un site AVENTIS PHARMA (leader national Pharma):

• Refonte complete du dossier ICPE,
• Creation du dossier unique,
• Gestion du CHSCT,
• Negotiations internes et externes.

1998-2001 Charge d'affaires Aventis (Consultant Assystem):

• Creations et ameliorations d'installations industrielles de faconnnages pharmaceutiques (formes seches, liquides et pateuses).
• Mise en conformites reglementaires de la documentation technique.
• Interlocuteur technique des instances de tutelle (AFSSAPS. DR1RE).

PME - CA : 30 M€, Effectif 49.

• Conception et Fabrication de machines spéciales avec panneaux radiants catalytiques.

Management relai Supply-Chain / Production / Industrialisation / HSE / Services Généraux,

Cession du groupe vs Laboratoire Innothéra - Conformité ISO13485 / MDR 2017-745 (SMQ /Processus),

Gestion de crise COVID-19