Mobile en france
Je suis un industriel qui a pour objet le développement des usines et des fonctions supports, avec une large expérience de plus de 25 ans dans l'industrie, en France et à l'international (Chine, Inde, Brésil).
Mon parcours s'est construit autour d'un colonne vertébrale alignée sur le développement et la structuration des organisations, des processus et des équipes, dans des environnements multiculturels, sur un périmètre allant jusqu’à 600 personnes, 5 sites et un CA de 120 M€.
J'ai mené des défis techniques comme la gestion de transfert de technologie, la construction et le démarrage de nouveaux sites de production, mais également de direction générale avec le management de filiales en ayant la responsabilité du P&L et du commerce, dans des situations de retournement économique, des enjeux de transformation et de croissance,
Ce que je peux vous approter, c’est le pilotage, la structuration et le développement d’une direction des opérations Industrielles avec des enjeux de développement et un besoin de structuration en vue de gagner en efficience et être plus agile face à la demande client.
Olivier 57 ans Paris |
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Directeur BU | Directeur des Opérations | Directeur Industriel |
Expériences professionnelles |
Walor
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Avr 2022 - Août 2023 |
Direction d’un site de production en transition (Equipementier automobile, 120 personnes, 25M€).
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Walor
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Avr 2021 - Mars 2022 |
Equipementier Automobile –Forgeage métallique et usinage – 210 M€ - 1300 employés
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Vossloh
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Jan 2019 - Fév 2020 |
Infrastructure ferroviaire - Conception & Fabrication de système d'aiguillages et de signalisation - 900 M€ - 3800 employés
=> Audit de l’organisation France et Europe, et définition de la stratégie industrielle => Restructuration des fonctions support => Mise en place du plan industriel et commercial (S&OP) => Amélioration de la livraison clients « Just in time » de 50% à 85% en 6 mois |
Vossloh - Inde
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Avr 2016 - Jan 2019 |
=> Retour au profit des 3 unités en 2 ans : EBIT -5% => +10% => Amélioration de la productivité et accroissement de la capacité de >25% => Développement des ventes: x2 en 2 ans => Digitalisation du processus de gestion des projets |
SOGEFI Group
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Mai 2014 - Avr 2016 |
Équipementier automobile 1er rang – Filtration Air & huile, admission air et refroidissement moteur - emboutissage, injection plastique, assemblage
=> Implantation du nouveau site (30 000 m2) et optimisation des flux sans perturbation clients => Déploiement du management visuel et du « Lean Manufacturing » |
SOGEFI Group
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Mai 2010 - Mai 2014 |
=> Augmentation des ventes de 3 à 20 M€ en 4 ans. => Démarrage d’un nouveau site « usine du futur » : 15 => 200 personnes => Développent d’un centre R&D (20 personnes – conception, simulations, essais) pour l’Inde, l’Europe, les US |
Cooper Standard
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Juil 2008 - Avr 2010 |
(ex Barre Thomas) Équipementier automobile 1er rang – Moulage et assemblage de pièces antivibratoires en caoutchouc, plastique et métal, Etanchéité carrosserie. Joint-Venture entre Barre Thomas (France) et Sujan Group (Inde)
=> Développement des ventes (CA x4 en trois ans) => Mise en place de SAP |
Cooper Standard
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Août 2006 - Juil 2008 |
(ex Barre Thomas)
=> Mise en place d’une Joint-venture avec un partenaire Indien (Sujan Group, Bombay) |
Cooper Standard
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Août 2004 - Août 2006 |
(ex Barre Thomas)
=> Pilotage d'un projet de transfert de technologie en Chine : Négociation du contrat, formation, assistance technique et démarrage des installations en Chine. |
Cooper Standard
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Sep 1999 - Août 2004 |
(ex Barre Thomas)
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PSA Peugeot Citroen
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Juil 1996 - Août 1999 |
Usinage et assemblage des organes hydrauliques pour la suspension Citroën => Mise en place d’un atelier d’assemblage électronique et mécanique en salle propre |
PSA Peugeot Citroen
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Juil 1990 - Juil 1996 |
Usinage et assemblage des organes hydrauliques pour la suspension Citroën
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Portugais : Notions |
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