Rigoureux et fiable

Note Globale    

Pierre

60 ans

Revel

Pierre
directeur des opérations, technique , industriel, expert en performance industrielle,coaching encadrement

Expériences professionnelles

 

fargesbois
Égletons

coach optimisation ligne de sciage

Oct 2021 - Juin 2022

Définition d'un plan d’actions de performance industrielle sur l'unité sciage de grumes.
• Accompagnement des collaborateurs dans la réalisation de ce plan d’actions , assurer le développement de leurs compétences et à leur appropriation des outils.
• Evolution et amélioration des KPI de performance industrielle,
•Développer le partage des bonnes pratiques.


Groupe Siat(sciage de grumes)
Brassac

directeur usine

Août 2020 - Août 2021

1- viabiliser le plan de continuation suite nouveau actionnaire

2-consolider la rentabilité de l'entreprise suivant nouveau objectif et moyens


groupe Neofor (sciage de grumes )
Brassac

directeur exploitation

Juil 2019 - Juil 2020

1-Restructurer l'entreprise

2-fiabiliser les outils de production

3-Construire le nouveau systeme commercial

3-sauver l'entreprise de la liquidation via la procédure de redressement judiciaire

4-Assurer la pérénnité de l'entreprise via un plan de continuation


groupe CRH

Directeur méthode

Mai 2018 - Aujourd'hui

Industrialisation, process Stradal (85000 personnes).
Activité : fabrication de produits béton VRD, funéraires, poteau électrique, ferroviaires.
28 sites de production et ventes.950 personnes, 150 millions € de CA.
♦ Optimisation des résultats d’exploitation (production et logistique).
♦ Mobilité sur les 28 usines du groupe.
♦ Gestion des investissements et dépenses de maintenance.
♦ Optimisation des méthodes, « lean » et processus de fabrication.


Comptoir des Bois
Sorèze (81540)

directeur de production

Jan 2017 - Mai 2018

Activité : négoce de bois d'œuvre, produits dérivés, transformation de panneaux bois.
♦ Création nouveau dépôt-vente-logistique site de Béziers (études et réalisation des investissements, 6000m2)
♦ Management d'une équipe de 30 personnes (atelier machines CN, BE, etc.)


groupe SEAC

Directeur technique et développement

Jan 2006 - Jan 2017

Activité : fabrication de produits béton précontraint et pressé ; Produits en polystyrène expansé.(hourdis planchers.)26 sites de production et ventes.750 personnes, 100 millions € de CA.
Sous l'autorité du PDG et suivant sa stratégie d'achat et développement :
♦ Gestion et validation de toutes les dépenses et besoins matériels des 26 sites de production: (4 millions €/an).
- Investissements des nouveaux produits.
- Investissements des renouvellements des matériels de production.
- Investissements d'amélioration de productivité, gain matière première, pénibilité, taux de rebut, amélioration continue.(5 valeurs du toyota way).
- Dépenses liées à la conformité des matériels et bâtiments, à la sécurité
- Investissements des biens immobiliers, bâtiments, parcs de stockage.
- Investissements de la flotte chariots élévateurs et camions.
♦ Gestion des gros achats en matière première acier (5 millions €/an)
♦ Formation des 26 directeurs de site aux méthodes d'achat
- Ecriture de cahier des charges, lecture et optimisation des devis.
- Revalorisation des anciens matériels. Création d'un réseau de soustraitants par métier.( objectifs zéro panne).
- Montage dossier crédit d'impôt.


SEAC Guiraud frères

Directeur usine

Jan 2004 - Jan 2006

Usine de fabrication de produits pour le bâtiment, 10 Millions € de CA
♦ Augmentation de la rentabilité de 10%.
♦ Réalisation d’un nouveau hall de production et parc logistique(doublé).
♦ Organisation du travail sur la semaine des 6 jours.
♦ Diminution des surconsommations matières.


Groupe SIET

Directeur industriel

Jan 1999 - Jan 2004

Activité : Fabricant de meubles de style
♦ Management de 130 personnes. Responsable des ressources humaines.
♦ Gestion de la production, des nouveaux produits, des achats, investissements, logistique et transport chez le client.


LAPEYRE INDUSTRIE

Responsable industriel

Jan 1988 - Jan 1999

Lagrange Production
(Groupe St-Gobain)
Activité : Fabricant de menuiseries intérieures bois.
♦ Qualité, maintenance, investissements, nouveaux produits
♦ Investissement annuel de 10 % du CA et baisse des coûts de production.


Certification

 

1986 : ingenieur insa genie mécanique

Formation

 

1994     CEGOS - Formation ingénieur qualité

1988     Service militaire : responsable entretien véhicules

1987     INSA Toulouse - Ingénieur généraliste; (Génie Mécanique-automatisme)

1981     lycée de Tarbes - Baccalauréat C

Langues

 

Espagnole : Moyen

anglais : Moyen

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