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Madame, Monsieur,
J'ai le plaisir de vous annoncer ma disponibilité immédiate comme Manager de Transition en Direction industrielle et/ou Opérations.
Avec plus de 25 années d'expérience et des résultats plus qu'honorables, c'est une fonction que je maîtrise parfaitement.
Conforté par ma forte introduction aux Méthodes de développement d'efficience industrielle et de conduite dynamique d'opérations industrielles héritées des mes formations Françaises, de l'école Japonnaise (JMAC Nagoya), de mon expérience, de ma polyvalence, de ma clairvoyance, de mon intelligence et habitué aux grands challenges, je vous garantie succès et croissance de votre entreprise.
Vous pouvez compter sur mon expertise éprouvée, ma totale disponibilité, mon implication, ma rigueur, mon ouverture, mon équité, mon sens du service et du partage, mon sérieux et mes autres qualités humaines que vous aurez l'occasion de découvrir.
Restant à votre service si besoin de plus d'informations.
Bien à vous.
Samuel
Ingénieur & Expert en dévelopements industriels
Directeur Industriel & Opérations
Samuel 58 ans Azay-le-rideau |
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Directeur Industriel & Opérations |
Expériences professionnelles |
MIRION TECHNOLOGIES CANBERRA SAS
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Oct 2018 - Avr 2020 |
Ingénierie et fabrication d'appareils de radio-protection fixes et mobiles pour les industries utilisant des sources radio-actives (Défense, Médical, CNPE, Retraitement de matières radio-actives, CEA, etc.). CONTEXTE & OBJECTIFS Diriger l'organisation du système de production et déployer le lean manufacturing tout en orchestrant la stratégie globale de développement des projets de la phase RFQ à la production de masse, la conception des outils de fabrication, la conception et la mise en œuvre des bancs d'essai, la maintenance (TPM), l'approche globale de réduction des coûts (CDP), la coordination des fonctions transversales participant à la fabrication, la standardisation des produits jusqu'à ce que tous les engagements de Mirion Technologies envers ses clients soient satisfaits avec atteinte du taux OTD 94%. Ceci dans le respect total des exigences marketing attendues (CQT). Le périmètre couvre l'ensemble des clients basés en France et à l'étranger, notamment le médical, le nucléaire, la défense, la R&D (CEA, laboratoires, instituts, ...), etc. Agir en tant qu'interface pour des demandes spécifiques et souvent critiques des clients, gérer les actions clés liées aux solutions clés en main (logiciels, fournisseurs d'équipements spécifiques, de middleware, de mécaniques, de cartes électroniques, etc.). Également en charge de satisfaire aux autres demandes spécifiques des clients en termes de maintenance et de mise à jour des équipements après-vente. Un contexte très exigent et perturbateur relatif à la mise en œuvre de projets CSP, à la définition de complexes processus d'assemblage et aux outils associés souvent très spécifiques, à l'élaboration de nomenclatures tout en veillant au respect des coûts initiaux de chiffrage orientés par les contraintes marketing et la concurrence et l'intégration des données d'entrée dans le système ERP (SAP). Il s'agit aussi d'élaborer et de veiller aux instructions de fabrication et de tests fonctionnels, aux certifications, à la conformité des produits, à la mise à jour des instructions de fabrication (beaucoup d'obsolescences datant de plus de 15 années), dans une ambiance très critique de certifications et de réglementations normatives (9001: 2015 - 14000 - COFRAC - Risques électriques & électromagnétiques, etc.); pour n'en nommer que quelques-uns. Enfin, en tant que membre permanent du COMOP, je suis en charge de la coordination des projets, de l'industrialisation des nouveaux produits, de la mise en conformité des produits existants mais mal conçus ou mal industrialisés, de la planification, de l'élaboration et du suivi des tableaux de bord, de la création et du management du service Méthodes & Industrialisation, du reporting à la Direction Générale, du contrôle des coûts et de la stratégie de résolution des nombreux problèmes souvent très critiques. Ingénierie nucléaire civile et militaire - Tests - Instrumentation - Irradiation - Informatique industrielle - Mécanique - Electronique REALISATIONS
RESULTATS
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AZTEK INDUSTRIES
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Jan 2010 - Sep 2018 |
Prestations de Services Industrielles - Ingénierie – Efficience industrielle – gestion de projets – Stratégies de développement industriel – Restructuration – Management de Transition – Divers CONTEXTE & OBJECTIFS AZTEK INDUSTRIES est un fournisseur très ambitieux et polyvalent de solutions industrielles clé en main pour les Clients européens et internationaux. Sa stratégie commerciale repose sur un partenariat avec de grands groupes de services industriels tel que DAVIDSON CONSULTING. Opérant dans divers domaines d'activités de production et/ou d'ingénierie industrielle et pour augmenter ses forces d'exécution, son orientation est basée sur la sous-traitance et la coordination de ressources humaines techniques internes et externes. Avec des réalisations majeures et complexes, souvent dans des contextes de crise et/ou d'urgence, voici quelques exemples :
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE Prestations d'ingénierie industrielle en termes de gestion de projets, d'organisation et mise à niveau avec une diversité de compétences et de technologies (automobile, ferroviaire, métallurgie, recyclage & environnement, ect.). REALISATIONS
RÉSULTATS
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NOVATECH TECHNOLOGIES
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Jan 2007 - Déc 2008 |
EMS spécialisé en Ingénierie électronique - CMS cartes électroniques - Assemblage et intégration de Solutions numériques et digitales embarquées (Aéronautique, Transports, Défense, Spatial, etc. J'ai intégré le Goupe NOVATECH Technologies dans un contexte de crise sociale avancée (grèves, plans sociaux, etc.) avec comme objectif l'accroissement de ses performances industrielles en infléchissant une tendance plutôt orientée vers la faillite. Tout en gérant les Opérations et Développement industriels des sites de production par la mise en place une nouvelle dynamique exclusivement orientée vers l'Efficience Globale du Système de production, j'assurais la responsabilité des aspects stratégiques et techniques de la politique de Fusion-Acquisition du groupe. J'ai ainsi brillamment managé les opérations des 7 usines de l'entreprise en apportant la méthodologie WCM et le support adéquat aux parties prenantes (Achats, Production, Marketing, Méthodes & Industrialisation, R&D, Qualité, etc.). En charge du système de partenariat industriel, de la R&D, de l'innovation et de la gestion des projets pour de grands comptes comme THALES, ASTRA, PSA, RENAULT, AIRBUS, BOEING, ARIANE, etc., j'ai pu, avec mes équipes pluridisciplinaires et multiculturelles (54 personnes), mener à terme des projets stratégiques d'envergure dont le projet "MONT BLANC" relatif à la technologie POP BGA relatif par la miniaturisation des composants électroniques et sanctionné par la production du premier véhicule (carte électronique) d'essai électronique pouvant embarquer des langages orientés objets. En tant que Directeur du présent projet et en partenariat avec SAMSUNG, NOKIA, ST-MICRO ELECTRONICS, SONY, SIEMENS, PANASONIC, pour n'en nommer que quelques-uns, j'ai pu avec un succès retentissant, initier la révolution numérique actuelle (smartphones et systèmes numériques digitaux embarqués) avec une prise de parts de marchés d'environ 70% par les constructeurs actuels d'appareils digitaux, particulièrement la téléphonie mobile (smartphones) et autres appareils face au monopole d'Apple. Un succès planétaire grandement accueilli et hautement profitable car vecteur incontournable de la révolution technologique numérique et digitale actuelle! EMS Electronique, mécanique, R&D, Innovation X.0, intégration de systèmes numériques et digitaux très complexes, informatique, miniaturisation, systèmes logiciels DAIGL, programmation BGA en datas I/O (Solutions Big Datas intelligentes), etc. REALISATIONS
RESULTATS
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SOLUTIONS PLASTIQUES DIVISION AUTOMOBILE (SPDA)
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Juil 2002 - Déc 2006 |
Fabrication de pièces automobiles plastiques équipés - Injection plastique - Assemblage C'est dans un contexte de crise avancée que j'ai rejoint le Groupe SPDA (grèves, non-maîtrise de la concurrence, crise du marché automobile, système de production inefficient, non-conformités produits, insatisfaction Clients, retards, non-maîtrise des coûts de fabrication, chiffrage arbitraires, vétusté des moyens de production, système de maintenance inefficient voir inexistant, inexistence de département Méthodes & Industrialisation, système de gestion des projets non-maîtrisé voire non dédié, Process de fabrication non-maîtrisés, flux de production incohérents avec des goulots d'étranglement impactant négativement la flexibilité, les coûts MO, la disponibilité des outils de production et la Qualité des produits, réduction des commandes, baisse du CA de -35%, taux de rebut excessif de 47%, erreurs de conception, etc. Tout une panoplie de mudas qui ont induit une situation industrielle et sociale très explosive. L'objectif était donc de redresser la situation en mettant en place différentes solutions KAIZEN (outils méthodes, normalisation, réorganisations, standardisation, contrôles, formations, etc.) qui ont conduit à un retournement significatif de la courbe, ce qui a permis à l'entreprise de devenir très compétitive. Ce regain crédibilité a été salué par le retour des clients historiques (PSA, Renault, FIAT, BMW, VW, etc.). Avec le concours de la Direction et des équipes, mon expertise et les actions mis en place ont significativement redresser les indicateurs de performance au bout de quelques mois d'exercice. Ingénierie, conception et fabrication de pièces plastiques pour les constructeurs automobiles (2nd Rang). REALISATIONS
RESULTATS
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DEFENSE
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Août 1996 - Nov 2001 |
Armée de Terre CONTEXTE & OBJECTIFS Gestion d'une unité (compagnie 196 personnes) de support mécanique et logistique technique. Mécanique et logistique militaires. RÉALISATIONS
RÉSULTATS
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Certification |
2018 : EUR - MAS Conformités EM - ELEC |
2018 : Sécurité des installations nucléaires & RP |
2006 : Lean manufacturing & Stratégie et Management industrielle |
2001 : Méthodes - Industrialisation - Gestion de projets - Organisation générale de la production |
1995 : Management opérationnel - Logistique industrielle - Administration économique & Social |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Francais : Langue maternelle |
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