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Après une carrière industrielle dans diverses industries, j'ai lancé mon activité de consultant en septembre 2017. J'ai managé plusieurs missions de conseil industriel en chef de projets, ré-organisation, productivité, énergie renouvellables. Je suis disponible pour des missions de management de transition de Directeur Industriel ou Directeur d'usine.
Christian 65 ans Richarville |
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Directeur Industriel |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Sep 2017 - Mai 2020 |
Intervention sur projets industriels :
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IMERYS
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Jan 2008 - Août 2017 |
Division Terre Cuite Industrialisation et production de matériaux en terre cuite pour le bâtiment (briques, tuiles et accessoires) - membre du Comité de Direction de la Division (CA : 300 à 400 M€, Effectif : 1100 ) Management des Activités Industrielles de la Division : Achats, Conception produits, Industrialisation, Projets techniques (Capex: Réussites :
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FAURECIA
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Jan 2006 - Déc 2007 |
Division Front End Industrialisation et production de modules Front End, pare-chocs et "Groupes motoventilateur" (Tous constructeurs auto.) - Senior Manager du groupe Faurecia - Formateur en Lean manufacturing (FES Faurecia) - membre du comité directeur de la division (CA : 950 M€, Effectif : 3200 ) Management des operations de la division Front End (14 usines Europe + Amérique du Nord), Industrialisation, production et livraison en juste à temps de produits aux objectifs Qualité, Coûts et Délais, déploiement du Lean manufacturing. Réussites :
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FAURECIA
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Jan 2002 - Jan 2006 |
Ligne de produits Glissières et produits associés Conception, industrialisation et production de mécanismes de sieges automobile pour différents clients internes and externes (Tous constructeurs automobile) - Senior manager du groupe Faurecia - Membre du comité de direction de la division (CA : 310 M€, Effectif : 2100 ) Management industriel de la ligne de produits (management de 4 usines « Eurasie » + 2 usines en Amérique du Nord et du Sud). Réussites :
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FAURECIA
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Jan 1999 - Jan 2002 |
Sites des Vosges (CA : 115 M€, Effectif : 700): Conception produits, industrialisation et production d'armatures de sièges pour des clients externes and internes (PSA, RSA, AUDI, HONDA, TOYOTA) Réussites :
Autre activité : Conseiller consulaire à la « chambre de commerce ». |
CSC OUROUMOFF Consultants
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Jan 1993 - Jan 1999 |
(CA : 120MF, Effectif : 90) Consultant Manager : Commercial, Chef de projet d'assistance et de conseil en supply chain, Perf. industrielles, productivité, reengineering, organisation et qualité Clients :
Autres activités : Membre du comité transports et logistique de l'AFAQ |
VALEO branche électronique
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Jan 1989 - Jan 1993 |
(CA: 1000 MF, Effectif : 900) Division Produits électroniques |
THOMSON CSF
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Jan 1984 - Jan 1989 |
Division RCM Ingénieur de production et Chef de service en fabrication (Assemblage, cablage et micro-électronique) |
Formation |
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Langues |
Anglais : Pratique professionnelle Espagnole : Notions |
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