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Christian Directeur Industriel
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Profil mis à jour le : 11/05/2020

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Note Globale    

Christian

65 ans

Richarville

Christian
Directeur Industriel

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Richarville, France

Consultant / Gérant

Sep 2017 - Mai 2020

Intervention sur projets industriels :

  • management de transition,
  • stratégie,
  • organisation,
  • performances,
  • lean manufacturing,
  • sécurité,
  • qualité et énergies renouvelables.

IMERYS

DIRECTEUR Industriel

Jan 2008 - Août 2017

Division Terre Cuite

Industrialisation et production de matériaux en terre cuite pour le bâtiment (briques, tuiles et accessoires) - membre du Comité de Direction de la Division (CA : 300 à 400 M€, Effectif : 1100 )

Management des Activités Industrielles de la Division : Achats, Conception produits, Industrialisation, Projets techniques (Capex:
15 à 25 M€ par an), Qualité, Sécurité, Environnement et Opérations (12 usines en flux continu en France + 2 usines d'accessoires), programme d'amélioration continu (Lean manufacturing)

Réussites :

  • Résultats financiers, Cash, Coûts de production, Performances en sécurité, énergie, non-qualité...
  • Restructuration de 3 activités de la Division (fermeture, achats, et vente d'usines)
  • Organisation des usines avec les démarches du Lean manufacturing (5S, outils Kaizen, Standards Process et Sécurité, SMED et audit). Lancement en production de 2 nouv. lignes de prod. et 2 nouv. usines.

FAURECIA

DIRECTEUR Opérations

Jan 2006 - Déc 2007

Division Front End

Industrialisation et production de modules Front End, pare-chocs et "Groupes motoventilateur" (Tous constructeurs auto.) - Senior Manager du groupe Faurecia - Formateur en Lean manufacturing (FES Faurecia) - membre du comité directeur de la division (CA : 950 M€, Effectif : 3200 )

Management des operations de la division Front End (14 usines Europe + Amérique du Nord), Industrialisation, production et livraison en juste à temps de produits aux objectifs Qualité, Coûts et Délais, déploiement du Lean manufacturing.

Réussites :

  • Résultats financiers avec amélioration de la production : coûts, process peinture, ppm qualité, sécurité,
  • Plan stratégique: Redressement de 2 usines européenne et restructuration d'une activité.
  • Démarrage de 2 nouvelles usines de production en 2006. Intégration de 2 nouvelles usines en 2007 (croissance externe).

FAURECIA

DIRECTEUR ligne de produits

Jan 2002 - Jan 2006

Ligne de produits Glissières et produits associés

Conception, industrialisation et production de mécanismes de sieges automobile pour différents clients internes and externes (Tous constructeurs automobile) - Senior manager du groupe Faurecia - Membre du comité de direction de la division (CA : 310 M€, Effectif : 2100 )

Management industriel de la ligne de produits (management de 4 usines « Eurasie » + 2 usines en Amérique du Nord et du Sud).

Réussites :

  • Résultats financiers aux objectifs (+ 1% OI par an).
  • Déploiement d'une stratégie produit et process mondiale.
  • Lancement du Lean manufacturing pour 4 usines de la ligne de produits
  • Développement de l'activité de 10% par an par l'innovation (22% de part de marché mondiale et leader mondial).

FAURECIA

Directeur d'usine

Jan 1999 - Jan 2002

Sites des Vosges (CA : 115 M€, Effectif : 700): Conception produits, industrialisation et production d'armatures de sièges pour des clients externes and internes (PSA, RSA, AUDI, HONDA, TOYOTA)

Réussites :

  • Amélioration des résultats et du cash par l'augmentation de la productivité.
  • Lancement de nouveaux véhicules.
  • Schéma directeur d'optimisation de la logistique usines
  • Obtention certification QS 9000, EAQF (97/100) et Prix régional de la Qualité du MFQ

Autre activité : Conseiller consulaire à la « chambre de commerce ».


CSC OUROUMOFF Consultants

Consultant Manager

Jan 1993 - Jan 1999

(CA : 120MF, Effectif : 90)

Consultant Manager : Commercial, Chef de projet d'assistance et de conseil en supply chain, Perf. industrielles, productivité, reengineering, organisation et qualité

Clients :

  • Matra, La Poste, Danone, Renault, Stéphane Kélian, Parfum Christian Dior, Cogifer, DGA, Bayer, Bertrand Faure, Essilor, Eurocontrol, et d'autres sociétés.

Autres activités : Membre du comité transports et logistique de l'AFAQ


VALEO branche électronique
Beaugency & Meung-sur-Loire, France

Responsable Qualité

Jan 1989 - Jan 1993

(CA: 1000 MF, Effectif : 900)

Division Produits électroniques


THOMSON CSF
Malakoff/Montrouge, France

Ingénieur de production

Jan 1984 - Jan 1989

Division RCM

Ingénieur de production et Chef de service en fabrication (Assemblage, cablage et micro-électronique)


Formation

 

1982     Arts & Métiers Paristech - Ingénieur Arts et Métiers ENSAM et Management des organisations CEDEP/INSEAD en 1999

Langues

 

Anglais : Pratique professionnelle

Espagnole : Notions

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