La chance ne sourit qu’aux esprits préparés
Michaël : Directeur industriel
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Profil mis à jour le : 12/05/2020

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Note Globale    

A la recherche d'une mission de management de transition dans le secteur industriel. J'offre mes services pour accompagner le management d'un site de production et logistique, dans le cadre d'un remplacement de poste ou d'un projet d'amélioration.

Michaël

37 ans

Le Breuil

Directeur industriel Michaël

Expériences professionnelles

 

PROSERVIA - Lisses, France
Manager de transition - Directeur industriel

Fév 2019 - Août 2019

GROUPE MANPOWER (166M€, 3000 personnes), entreprise des services du numérique : masterisation d’équipements informatiques sur le site de Lisses, installation et maintenance sur site client

Effectif : 343 personnes, Chiffre d'affaires : 21 M€

  • Diagnostic de l'organisation, de la production, de la supply chain et du SAV
  • Mise en place d'une organisation pour atteindre un chiffre d'affaires supérieur à 30M€
  • Déploiement d'un plan d'amélioration opérationnel

SANTASALO - Thann, France
Directeur industriel

Oct 2017 - Nov 2018

GROUPE DAVID BROWN (180M€, 1000 personnes) : Fabrication de réducteurs et de multiplicateurs de vitesse sur le site de Thann

  • Membre du CODIR
  • Plan de redressement de l'entreprise
  • Réorganisation de l'entreprise par segment de marché
  • Gestion opérationnelle des ateliers d'usinage et d'assemblage

ORMAPOST - Torcy, France
3 fonctions

Jan 2005 - Oct 2017

GROUPE ORMAZABAL (390M€, 2000 personnes). Fabrication et assemblage de poste de transformation sur le site de Torcy

Effectif : 80 personnes, Chiffre d'affaires : 38 M€, Volume de produits : 3600 postes / an

2013 à 2017 - Directeur industriel
Membre du CODIR Ormazabal France

  • Définition de la stratégie et pilotage du budget associé
  • Présidence des institutions représentatives du personnel
  • Gestion opérationnelle du site de fabrication et des projets en France
  • Supervision de la supply chain

Projets

  • Déploiement de la méthodologie KAIZEN
  • Mise en place d'un système de management de la sécurité OHSAS 18001
  • Implantation de 4 nouveaux moules en production
  • Création de 2 lignes d'assemblage
  • Implantation de l'ERP SAP

Résultats

  • Amélioration de l'EBIT de 2 M€ en 3 ans
  • Augmentation de l'efficience de 30%
  • Réduction des coûts matières de 15% et des stocks de 12%
  • Croissance du chiffre d'affaires de 30 à 38 M€
  • Diminution du taux de non-conformité de 5% à 1,7%
  • Obtention de la certification OHSAS 18001

2009 à 2013 – Responsable industrialisation et qualité

2005 à 2009 – Technicien industrialisation


Formation

 

2017     Institut polytechnique de Grenoble - Ingénieur génie industriel

2004     IUT Le Creusot - DUT GEII (option génie électrotechnique)

Langues

 

Espagnole : Courant

Anglais : Intermédiaire