Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandiose
Patrick Directeur général et Industriel
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Profil mis à jour le : 22/05/2020

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Note Globale    

Patrick

61 ans

Poitiers

Patrick
Directeur général et Industriel

Expériences professionnelles

 

SAPCO

DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

Jan 2014 - Aujourd'hui

Matériel électrique pour systèmes de chauffage industriel et collectif, 7,5 m€.

Manager de transition puis salarié après 6 mois de mission.

Management opérationnel industriel et commercial (80 personnes)

  • Proposition d'un business plan à moyen terme (conquête et réorganisation industrielle).
  • Développement et industrialisation des nouveaux projets clients, CA +30%, EBE +8%.
  • Proposition et mise en place d’un plan de progrès et d’investissements (machines spéciales 2m€)
  • Mise en place des indicateurs de performance et animation des plans d’amélioration continue.
  • Mise en place de la politique qualité (obtention de la certification ISO 9001 en 2017).
  • Mise en place d'une GPAO et des outils de contrôle de gestion (prix de revient, stocks, marges).
  • Recrutement et Formation des jeunes cadres. (service méthodes amélioration continue)

ARCO

DIRECTEUR D'USINE

Jan 2013 - Mai 2013

Sous-traitant maroquinerie Louis Vuitton, 45 M€.

Manager de transition

Management des services : Production, Logistique, BE, Méthodes, Qualité, Comptabilité et RH (300 personnes).

  • Audit et réglage de l’organisation logistique en flux tiré afin de réduire les aléas et les retards récurrents (réduction de 75% des retards clients).
  • Mise sous contrôle du niveau de qualité déficient (réduction du niveau de démérite de 30 à 12,8).
  • Mise en place d’un nouveau logiciel de gestion du Plan Directeur de Production (PDP).
  • Mise en place d’un plan d’actions 5S sur l’atelier piquage (17 lignes d’assemblage).
  • Recrutement du nouveau Responsable supply chain.

ARFEO - BUROFORM

DIRECTEUR INDUSTRIEL et LOGISTIQUE

Mars 2005 - Jan 2012

Groupe Solutions Tertiaires, mobiliers de bureaux métalliques et bois, 42 M€.

Management des 3 usines (tôlerie, serrurerie, menuiserie), de la Logistique de distribution et d'installation nationale, des BE, des services techniques et des achats (260 personnes).


Management du back-office commercial (A.D.V. et service technico-commercial).
Président du CHSCT groupe, membre du directoire (président d'une filiale)

  • Proposition d'une stratégie industrielle en phase avec le nouveau positionnement de l'entreprise.
  • Mise en œuvre d'un plan des investissements (ex. ligne de poudrage Epoxy pour 2m€).
  • Mise en ligne des moyens de production et management des transferts de savoir-faire.
  • Redéfinition de la supply chain (taux de service évolue de 60% à 93%).
  • Animation des plans d'amélioration continue (taux de litiges <1 %, productivité +23%).
  • Redéploiement des achats et des relations fournisseurs (réduction des délais, stocks et des prix)
  • Industrialisation des nouveaux produits et services (renouvellement de la gamme à 75%).
  • Mise aux normes environnementales ICPE et ISO 14000 des sites de production.
  • Management de l'intégration industrielle d'un concurrent (croissance externe).
  • Réorganisation du back-office commercial et développement de l'outil ERP.

ARFEO - ATAL

DIRECTEUR DE DEUX USINES

Mai 2003 - Mars 2005

Groupe Solutions Tertiaires, mobiliers métalliques, bois et sièges, 58 m€.

Management de deux menuiseries industrielles (37 et 49), des services techniques, BE, méthodes, (2x60 salariés). Président CE et DP.

  • Assurer le respect des objectifs de production : Coût, Délai, Qualité, Quantité et Sécurité.
  • Analyse, proposition et mise en œuvre d’un plan de spécialisation de chaque site (réorganisation et investissements).
  • Mise en place du contrôle budgétaire, des tableaux de bord et des indicateurs de performance.
  • Animation des plans d’amélioration continue et du plan de progrès (mise aux normes ISO 9001).
  • Mise en place du « Juste à Temps », réduction du lead-time, des encours et des stocks.

RONEO-BRM
Bressuire, France

DIRECTEUR D'USINE

Jan 2001 - Déc 2002

BRM, Usine de Bressuire, RONEO, Groupe SAMAS CA 100 m€ en France

Management d'une usine de 90 salariés (CA 12m€)

  • Assurer le respect des objectifs de production : Coût, Délai, Qualité, Quantité et Sécurité.
  • Définition et réorganisation structurelle et opérationnelle des moyens techniques et humains du site afin de séparer les flux avec la société mère RONEO.
  • Mise en place d'un nouvel ERP et réorganisation des flux d'approvisionnement et de production.
  • Animation des indicateurs de performance et mise en place du contrôle budgétaire.

RONEO
Bressuire, France

RESPONSABLE DES SERVICES TECHNIQUES

Nov 1996 - Jan 2001

360 salariés (79), Groupe SAMAS

Management du Bureau d'études, des méthodes, de la maintenance - sécurité et environnement (21 collaborateurs).

  • Superviser les performances de production et proposer un plan d’investissements (5 m€).
  • Animer les plans d’améliorations continues (KAIZEN, 5S).
  • Mise en ligne des flux de production (réorganisation de l’ensemble des ateliers 16000 m2).
  • Réduire les cycles de développement des nouveaux produits.
  • Mise aux normes ICPE du site (production et infrastructures).

DOMINE SA
Naintré, France

RESPONSABLE METHODES et GPAO

Nov 1987 - Juin 1994

Groupe ELF Aquitaine, Usine de Naintré (86), 380 salariés, équipements para pétroliers.

(management de 7 collaborateurs)

  • Management de l'industrialisation des nouveaux produits et des affaires spéciales.
  • Mise en ligne des procédés d'assemblage.
  • Mise en place du suivi d'activité en temps réel.

FENWICK
Le Petit Cenon, Cenon-sur-Vienne, Vienne, France

TECHNICIEN SUPERIEUR METHODES

Oct 1985 - Nov 1987

Groupe LINDE, Usine de Cenon/Vienne, 500 salariés, chariots élévateurs

  • Mise en place des plans d'améliorations continues dans les ateliers usinage et mécano-soudure.
  • Membre de la commission T.Q.M. (Total Quality Management).
  • Industrialisation des nouveaux produits.

Formation

 

1996     University of Leicester UK et ESC Poitiers - MBA Management des entreprises

1985     Université de Poitiers - DUT Génie mécanique & productique

Langues

 

ANGLAIS : Moyen

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