Mobile en france
Je recherche des missions de management de transition comme Directeur Industriel et comme directeur d'usine. Mon expertise porte sur l'excellence opérationnelle, la gestion de projet et la gestion de crise (humaine et logistique), dans des contextes de transformation. J'ai évolué dans le secteur de la mécanique tant en production grande série dans l'automobile que dans la production à la commande dans un contexte de forte compléxité (machinisme agricole, ferroviaire).
Pierre GRONDIN 62 ans Le Mans |
||
Directeur Industriel et Directeur Usine, accompagnement au changement |
Expériences professionnelles |
Hager
|
Nov 2021 - Juil 2022 |
En charge de la direction industrielle du site Hager à Obernai, 1300 personnes, avec deux objectifs conjoncturels: Finaliser la mise en place d'une nouvelle organisation standard groupe Hager. Piloter le plan capacitaire dans un environnement de fort retard commercial
|
ALSTOM - BOMBARDIER
|
Oct 2020 - Juil 2021 |
Pilotage d'un plan d'investissement capacitaire et de "derisking" dans un contexte de forte croissance, de confiance emoussée des clients, de rachat par Alstom et de tension sociale. 25M€ à travers plus de 40 projets. Mise en place des KPI, tableau de bord et rituels Développement de l'équipe technique, décloisonnement des équipes Méthodes, achats, SSE. Accompagnement du dirigeant dans le processus d'absorbtion par Alstom. |
GKN Driveline
|
Jan 2003 - Jan 2009 |
équipementier automobile de rang 1, usinage de transmissions. CA: 160 M€, 700 pers Responsable de la compétitivitédu site au sein des entités GKN.
|
GKN Driveline
|
Jan 1998 - Jan 2003 |
En charge du développement technique du site comme centre d'excellence du joint tripode.
|
GKN
|
Jan 1995 - Jan 1998 |
équipementier automobile de rang 1, usinage de transmissions CA : 80M€, 250 pers
|
|
Jan 1991 - Jan 1995 |
|
|
Jan 1989 - Jan 1991 |
. |
|
Jan 1987 - Jan 1989 |
|
ALSTOM - BOMBARDIER
|
Oct 2020 - Aujourd'hui |
Pilotage d'un plan d'investissement capacitaire et de "derisking" dans un contexte de forte croissance, de confiance emoussée des clients, de rachat par Alstom et de tension sociale. 25M€ à travers plus de 40 projets. Mise en place des KPI, tableau de bord et rituels Développement de l'équipe technique, décloisonnement des équipes Méthodes, achats, SSE. Accompagnement du dirigeant dans le processus d'absorbtion par Alstom. |
Formation |
|
Langues |
Anglais : Courant Allemand : Notions |
Chargement...