Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles.
Pierre GRONDIN : Directeur Industriel et Directeur Usine
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Profil mis à jour le : 17/08/2020

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Pierre GRONDIN

Directeur Industriel et Directeur Usine

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Le Mans , Sarthe — 59ans
Expertises
Excellence opérationnelle Gestion de projet gestion de crise Transformation culturelle
Outils
lean manufacturing iot
Secteurs
Automobile Ferroviaire Aéronautique mecanique Equipement agricole

Note Globale    

#DirecteurIndustriel #DirecteurUsine

Je recherche des missions de management de transition comme Directeur Industriel et comme directeur d'usine. Mon expertise porte sur l'excellence opérationnelle, la gestion de projet et la gestion de crise (humaine et logistique). J'ai évolué dans le secteur de la mécanique tant en production grande série dans l'automobile que dans la production à la commande dans un contexte de forte compléxité. 

 

Pierre GRONDIN

59 ans

Le Mans

 Directeur Industriel et Directeur Usine Pierre GRONDIN

Expériences professionnelles

 

CLAAS Tractor - Le Mans, France
Directeur général adjoint / Directeur industriel

Jan 2009 - Mai 2020

machinisme agricole, assemblage de tracteurs CA: 750M€, 750 pers

En charge de définir le plan de développement et le footprint industriel de CLAAS Tractor, et d'améliorer la performance du site.

  • Mise en place d’un plan d’excellence opérationnelle, s’appuyant sur le déploiement des pratiques du Lean.
  • Modification des standards qualité pour positionner le tracteur en « qualité premium ».
  • Mutation et modernisation de l’outil pour l’adapter à une demande fluctuante. Introduction de l’IOT (Internet Des Objets).
  • Refonte de la supply-chain pour adapter le site à une complexité ́croissante, et lui permettre de se positionner sur le marché des appels d’offre d’Europe de l’Est.
  • Pilotage de la transformation de la relation sociale pour la mettre au service de la performance industrielle. Négociation d’un accord de flexibilité.
  • Refonte des rôles et responsabilités managériales.
  • Labellisation du site « usine du futur ».

GKN Driveline - Arnage, France
Directeur de site

Jan 2003 - Jan 2009

équipementier automobile de rang 1, usinage de transmissions. CA: 160 M€, 700 pers

Responsable de la compétitivitédu site au sein des entités GKN.

  • Transfert de 80% de l'activitédu site de GKN Florange sur le site du Mans.
  • Introduction du management par processus et certification ISO TS, ISO 14000 et 16000.

GKN Driveline - Arnage, France
Chef de service technique

Jan 1998 - Jan 2003

En charge du développement technique du site comme centre d'excellence du joint tripode.

  • Réfèrent technique de l'usinage d'un des produits de la gamme au sein du groupe.
  • Responsable du projet de mutation de l'outil industriel de ligne flexible en cellules en U.

GKN - Florange, France
Chef du service technique et logistique

Jan 1995 - Jan 1998

équipementier automobile de rang 1, usinage de transmissions CA : 80M€, 250 pers

  • Responsable de la transformation technique du site pour lui permettre de passer d'une production de grandes séries à celle de petites séries.


Responsable du service industrialisation

Jan 1991 - Jan 1995


Responsable d'une unité́ de production

Jan 1989 - Jan 1991

.


Ingénieur projet

Jan 1987 - Jan 1989

Formation

 

1985     HEI (Hautes Études Industrielles) Lille - Ingénieur généraliste

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Notions