Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Laurent Responsable Opérationnel
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Profil mis à jour le : 23/09/2023
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Note Globale    

Laurent

64 ans

Grenoble

Laurent
Responsable Opérationnel

Expériences professionnelles

 

Arrk prototyping
Annecy, France

Manager de Transition, Responsable organisation industrielle

Avr 2018 - Avr 2019

« Prototypage, stéréo lithographie et frittage sélectif au laser » 15M€ 90 personnes.

  • Rationalise l’ensemble des processus industriels et administratifs
  • Responsable de l’ensemble de la production (Kpis, budget, investissement…)
  • Conduit le de changement d’ERP ainsi que le projet de déménagement du site.
  • Digitalisation des étapes de production
  • Assure les livraisons et les productions dans le respect des objectifs de la BU
  • Met en place la nouvelle organisation de la partie production et des différentes technologies pour atteindre les performances de la BU

Zodiac Data Systems
Caen, France

Manager de Transition, Directeur Industriel

Avr 2016 - Juin 2017

« Télémesure bord et sol, applications aéronautiques et défense » 20M€ 120 personnes.

  • Anime la DI, (BE, Industrialisation, Production, SupplyChain, Logistique, Magasin…)
  • Assure les livraisons et les productions dans le respect des objectifs de la BU
    • Performance de livraison >92%, Taux de non-conformité client 0 ppm
  • Développe l’équipe du Bureau d’étude pour accompagner la politique produit et poursuivre les réductions de coût.
    • 30% réduction temps de fabrication et 15% du coût sur un produit high runner
  • Manage la Supply Chain pour atteindre les objectifs de performance de la BU
    • Performance fournisseur > 88%, Inventaire conforme au plan 2017.
  • Pilote le processus S&OP (PIC) besoins bruts/dépendants, analyse charge/capacité.
  • Est le garant de la validité des données articles et du paramétrage ERP
  • Coach le nouveau Directeur Industrielle pour une transitions efficace et pérenne.

Honeywell HPS Marine
Bourges, France

Manager de Transition, Directeur d'Usine

Juin 2013 - Déc 2015

« Système de contrôle et de mesure de sécurité pour les navires » 15M€ 100 personnes .

  • Président du CE/CHSCT garant, et responsable de la sécurité des personnes
  • Responsable du compte de résultat, pilote et améliore les performances du site,
    • CA en hausse de 15%, 11% de résultat opérationnel net.
  • Finalise le PSE et la réorganisation de l’Usine, Négocie les NAO,
  • Anime les équipes, Achat, Production, Qualité, R&D, HR, Finance et Logistique.
  • Dirige la transition de l’activité opérationnelle du site vers la Chine et le Brésil
  • Conduit le de changement d’ERP ainsi que le projet de déménagement du site.
  • Forme et assure la transition avec le nouveau Directeur de Site.

Honeywell S&C
Grenoble, France

Directeur d'Usine

Jan 2006 - Mai 2013

« Barrières immatérielles de sécurité et contrôle d'éclairage » 18M€ 100 personnes .

  • Président du CE/CHSCT garant, et responsable de la sécurité des personnes
  • Exécute le budget annuel, Responsable du P&L, pilote et améliore les KPIs
    • 98% performance de livraison, Moins 30% du niveau d'inventaire
  • Multi site Leader lors de l'intégration de 3 Usines du Groupe Sperian
  • Réorganise et standardise l'ensemble des flux en fonction de la stratégie du groupe.
  • En charge de deux projets de réorganisation (PSE), négocie les NAO
  • Dirige la transition d'une partie de l'activité en Chine et la fermeture de l'entité
  • Négocie avec les IRP le management by out (MBO) de l'autre partie du business.

Honeywell S&C
EMEA

Responsable des Opérations & Amélioration Continue

Jan 2003 - Jan 2006

« Barrières immatérielles de sécurité » 9M€ 25 personnes .

  • Pilote et optimise la Supply Chain et les indicateurs clés du site.
  • Acteur du changement développe et pérennise la vision “Six Sigma Plus”
  • Développe Co-sourcing dans les régions low cost, Chine et Afrique du Nord
  • En charge du déploiement de la culture et la Vision Lean à travers 3 usines en Europe
  • Maitrise les outils DMAIC, Chaine de la Valeur, Gestion Visuelle, Kaizen, 5S, Kanban, SMED


.


Honeywell S&C
France

Responsable Unité Autonome de Production

Jan 1994 - Déc 2002

  • Manage une équipe de 10 personnes, responsable des entretiens annuels
  • Mise en place d'une organisation en Cellules Autonomes de Production.


Honeywell S&C
Global

Ingénieur Support Application Client

Jan 1992 - Jan 1994

.


Bureau de Transfert Expertise
France

Formateur informatique

Jan 1989 - Jan 1992

.


Centre Technique du Papier
France

Informaticien

Jan 1989 - Déc 1992

.


Thomson Microélectronique
France

R&D

Jan 1985 - Déc 1988

.


Formation

 

2008     Programme de Manager de Transition

2007     Regional Leadership Development Program

2002     Lean Expert Certifié, 6 Sigma Green Belt, APICS/CPIM

1988     Université de Grenoble Joseph Fourrier - Diplôme d'université Analyste Programmeur D'Etudes

1985     École Supérieure des Technologies Électriques - Groupe ESIEE-ESTE

     Formation continue (cursus dédié aux ingénieurs Honeywell)

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Portugais : Intermédiaire

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