Building trust and relationship

Note Globale    

Philippe

67 ans

Philippe
Directeur Excellence Opérationnelle

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant et management de transition : Conduite du Changement et Transformation

Août 2018 - Aujourd'hui

Amélioration Continue & Gestion du Changement


ARC
Arques, France

DIRECTEUR EXCELLENCE OPERATIONNELLE Europe

Jan 2015 - Août 2018

Groupe industriel œuvrant dans les arts de la table et de la verrerie, et commercialisant en France et à l'international les marques déposées Luminarc, Cristal d'Arques, Arcoroc et Chef & Sommelier (CA 950 M)

  • Conduite de la transition vers une culture d'amélioration continue (Lean manufacturing et business)
  • Accompagnement de la mise en place de nouvelles organisations
  • Identification, mise en place et accompagnement des chantiers d'amélioration continue nécessaires

INGERSOLL RAND
Bruxelles, Belgique

DIRECTEUR INDUSTRIEL EMEIA

Jan 2011 - Déc 2014

Conglomérat industriel de pointe au niveau mondial (CA 12 Md€) fortement représenté dans les domaines de la climatisation et des techniques frigorifiques, des solutions industrielles et d’infrastructure.

Management industriel d'une région, Membre du CODIR régional. Rattaché au Président des Opérations Globales

  • Mise en œuvre de la stratégie globale industrielle visant la performance opérationnelle et la transformation de 9 usines en un environnement LEAN, investissant 16M€/an
  • Déploiement de l’amélioration continue (Kaizen, TPM, management visuel, 5S)

INGERSOLL RAND
Épinal, France

DIRECTEUR DE SITE

Jan 2009 - Jan 2011

Management d'un centre de profit de 700 personnes en France sur 2 sites. CA: 200M€.
Reportant au Président Régional des Opérations

  • Amélioration des processus opérationnels: sécurité, qualité, service client, productivité motivation du personnel
  • Consolidation de 2 sites en France (10 000m² libérés), fermeture d'un site en Angleterre

AMERICAN STANDARD
Épinal, France

DIRECTEUR DES OPERATIONS

Jan 2005 - Jan 2009

Groupe international, constructeur d’équipements industriels et résidentiels de réfrigération / conditionnement d’air, de Systèmes de Freinage et de Sanitaires, 25000 personnes, CA mondial: 6Md€ dont 800M€ en Europe.

Management industriel et financier d'un site de 300 personnes en France & 200 en Egypte: CA: 120M€.

  • Introduction et développement de la culture « Flux tiré », « Lean 6 Sigma », management visuel
  • Transfert de ligne de produits en Egypte
  • Rationalisation de la surface usine : gain de 10% (1500 m²)

AMERICAN STANDARD
Épinal, France

DIRECTEUR DEVELOPPEMENT SUPPORT VENTES EMEIA

Jan 2001 - Jan 2005

Management d'une équipe de 15 personnes de support technique de haut niveau

  • Interface ventes/opérations pour le support ventes (expertise technique, formation, documentation,...)
  • Mise en place d'accords de production et de distribution avec un leader mondial du marché de la réfrigération

AMERICAN STANDARD
Dubaï, UAE

DIRECTEUR REGIONAL MOYEN ORIENT

Jan 1999 - Jan 2001

Management commercial de la région : 60M€, 220 personnes. Reportant au Président du Business International

  • Gestion d’une entité de production en Egypte et déploiement de la stratégie industrielle (flux tiré)
  • Gestion et développement des ventes dans la région
  • Développement du réseau de distribution sur le Moyen Orient : acquisition de 3 distributeurs exclusifs et de 7 concessionnaires

AMERICAN STANDARD
Hong Kong, CHINE

DIRECTEUR INDUSTRIEL INTERNATIONAL

Jan 1998 - Jan 1999

Transfert de technologie de l'Europe et des Etats Unis vers la Chine et la Thaïlande.

  • Rationalisation des usines et industrialisation des produits: 15% de réduction empreinte usine
  • Déploiement du « Flux tiré » dans 5 usines, 3 ont été certifiées
  • Développement de fournisseurs globaux à Taiwan (moules), Thaïlande (moteurs) Chine (ventilateurs)

AMERICAN STANDARD
Le Caire, EGYPTE

DIRECTEUR DE FILIALE EN JOINT VENTURE

Jan 1992 - Jan 1998

Conception, création, démarrage et direction d'une entreprise de climatisation en Egypte 200 personnes

  • Production en juste à temps : taux de rotation des inventaires de 4.1 in 1993 à 9 en 1997
  • Localisation des produits par le développement de fournisseurs locaux: ratio de 60% local en 5 ans
  • Développement de la distribution et des ventes : acquisition de 8 concessionnaires et installateurs

TRANE INC.
Épinal, France

Diverses fonctions

Jan 1980 - Déc 1991

Groupe international, constructeur d'équipements industriels et résidentiels de réfrigération : 3M€

  • Diverses fonctions en usine allant d'INGENIEUR METHODES à DIRECTEUR D'USINE en passant par DIRECTEUR MANUFACTURING avec un séjour d' 1 an aux Etats Unis pour un transfert de technologie

Formation

 

1984     Institut d'Administration des Entreprises de Nancy - Master 2 d'Administration des Entreprises

1979     ICAM (Institut Catholique des Arts et Métiers de Lille) - Ingénieur Arts et Métiers

1974     Collège de La Malgrange de Jarville - Baccalauréat S

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Allemand : Niveau avancé

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