Fédérer les équipes autour d'objectifs partagés
Alain : Directeur industriel
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Profil mis à jour le : 09/11/2020

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Alain

Directeur industriel

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Nantes , Loire-Atlantique — 52ans

Note Globale    

En recherche de mission que ce soit dans l'industrie ou dans le batiment, deux secteurs que je connais bien tant du point de vue technique que de gestion commerciale, d'affaire. Opérationnel rapidement, suite à un diagnostic approfondi, nous mettrons en oeuvre de façon efficace le plan d'actions partagé avec le client et avec les équipes.

Alain

52 ans

Nantes

Directeur industriel Alain

Expériences professionnelles

 

Diverses sociétés en relais de management - Nantes, Saint-Nazaire & Le Poiré-sur-Vie, France
Diverses fonctions

Oct 2014 - aujourd'hui

Oct 2019 – Janv 2020 : ETS Joseph Paris, FAYAT METAL à Nantes 44 : Responsable de production

  • Réalisation d'ensemble chaudronnés de grandes dimensions
  • CA de 30M€, 130 personnes
  • Principaux clients : EDF, Bouygues, DCNS
  • Mission de relais de management avec le responsable de production sur l'ensemble des commandes afin d'assurer un suivi continu pendant ses périodes d'absence

Avril 2017 – Sept 2019 : Nouvelle Métallerie PAVAGEAU au Poiré / Vie 85 : Directeur technique et commercial

  • Réalisation de lots de métallerie serrurerie pour des chantiers de construction
  • CA de 1.2M€, 12 personnes
  • Principaux clients : Vendée Habitat, Vendée logement
  • Périmètre d’activité : l’ensemble de l’entreprise
  • Management des projets, en interface directe avec les clients, afin d’assurer les délais, d’assurer la rentabilité, et de recréer une relation de confiance avec les clients
  • Changement d’organisation afin de répondre au mieux aux demandes clients.
    • Retour à la profitabilité (+7%) et budget prévisionnel à +5%

Avril 2016 - Mars 2017 : ATLANTIB à Saint NAZAIRE 44 : Directeur technique et commercial

  • Réalisation d’aménagement à bord des paquebots (Suites passagers et locaux équipages)
  • CA de 15M€, 200 personnes dans le groupe TIB (groupe roumain)
  • Principaux clients : STX Europe, RCCL, DCNS, PIRIOU
  • Périmètre d’activité : l’ensemble de l’entreprise
  • Management de transition pour remettre l’entreprise sur la voie du succès, après une année 2015 compliquée tant du point de vue social que commercial, stabilisation de l’effectif et remise en perspective des savoir-faire.
    • Prise de commandes pour 10M€ et retour de la confiance des clients

Oct 2014 - Avril 2016 : Leroux et Lotz à NANTES 44 : Directeur BU Technique

  • Réalisation de chaudière industrielle de traitement de déchets et de machines spéciales pour l’industrie pétrolière et énergie éolienne
  • CA de 55 M€, 180 personnes
  • Principaux clients : Alstom, Dalkia, Vinci
  • Périmètre d’activité : pole ressources techniques comprenant les services méthodes, préparation, approvisionnement et production,
  • Management de transition autour du métier de la production pour recréer une dynamique et améliorer l’efficacité (coûts et délais)
    • Retour à l’équilibre financier du pôle

GROUPE JALLAIS - Nantes, France
Directeur général

Jan 2004 - Déc 2014

Travaux de menuiserie intérieure et de serrurerie pour le bâtiment et la navale (paquebots)

Industrialisation et réalisation de pièces élémentaires et de sous-ensembles, dans le domaine aéronautique et spatial.

CA de 26 M€, 280 personnes

Principaux clients : Airbus, Aérolia, Dassault, Thales, Eurocopter, Vinci, STX

  • Gestion de l'ensemble des activités bâtiment et industrie du point de vue technique et commercial,
  • Gestion client en termes de réalisation et de prévisionnel,
  • Suivi rapproché en fin de chantiers par rapport au respect des engagements (planning et qualité)
  • Elaboration avec la PDG de la stratégie commerciale, des investissements
  • Veille sur les nouveaux marchés (éolien, spatial, naval)
  • Participation aux différents groupes régionaux de rapprochement entre PME (Néopolia, Technocampus, CDM)
  • Progression du CA de 20% et consolidation des savoir-faire de l’entreprise dans l'aéronautique
  • Contractualisation de réalisation de sous-ensembles, CA de 4 M€

GROUPE JALLAIS - Nantes, France
Directeur Industriel

Jan 1998 - Déc 2003

  • Gestion des ressources humaines
  • Gestion du plan de charge et du respect des délais
  • Gestion de l'outil industriel, investissements, maintenance, mise en place de la TPM
  • Coordination des services support (BE, Méthode, Qualité)
  • Contractualisation et gestion de travaux à bord de paquebots pour le compte de STX de lot cabines, et de locaux décorés sur Millenium, Renaissance. CA de 3 M€
  • Contractualisation de pièces en façon complète CA de 1.5 M€


GROUPE JALLAIS - Nantes, France
Chargé d'affaire

Jan 1991 - Déc 1997

  • Mise en place d'un service méthode pour le chiffrage et la réalisation de pièces aéronautiques, évaluation des temps, participation aux négociations de contrat, amélioration des rentabilités
  • Chiffrage et suivi de réalisation pour le montage de lot de menuiserie pour des cabines et suites passagers, des locaux équipage et officiers, et la réalisation et montage bord d'escaliers équipage et passagers,
  • Activité méthodes pour le compte du BE emménagement sur le site des Chantiers de l'Atlantique : suivi du personnel en prestation in-situ
  • Création d’un service de chiffrage et devis pour les différents clients de l'entreprise. CA généré : 7 M€


Formation

 

2010     Lean Manufacturing

2000     Diagnostic SCMH, performance de l'entreprise

1999     Formation TPM

1991     Ingénieur ENSAM

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle