Alain : Manager | Manager de transition

En recherche de mission que ce soit dans l'industrie ou dans le batiment, deux secteurs que je connais bien tant du point de vue technique que de gestion commerciale, d'affaire. Opérationnel rapidement, suite à un diagnostic approfondi, nous mettrons en oeuvre de façon efficace le plan d'actions partagé avec le client et avec les équipes.

Alain

Nantes

Expériences professionnelles

ARTUS

Pilote rupture

Sep 2022 - Jan 2024

Etude et réalisation de matériel électriques (moteur et ECU), actionneurs et d'ensemble électroniques pour l'aéronautique civile et militaire CA de 100M€, 400 personnes Principaux clients : Airbus, Safran, Collins, Boeing, Thales Mission de management de crise : backlog représentant deux mois de facturation et deux ans de profondeur de retard de livraison. Communication client (call hebdo, recovery plan, suivi des complétudes, gestion des appros, suivi des délais, animation Waroom et priorisation appros/production.

PROMILL

Directeur de production et des projets stratégiques

Jan 2021 - Juil 2022

Réalisation d'installations destinées à la fabrication de granulés (bois et agro-alimentaire) CA de 20M€, 95 personnes Principaux clients : Coopératives agricoles, Graanul Invest, Cristal union Mission de relais de management pour gérer un surcroit d'activité puis la gestion de transformation de l'entreprise (mise en place d'un nouvel ERP, construction d'un nouveau bâtiment, remise à plat de la politique QHSE)

ETS Joseph Paris, FAYAT METAL

Responsable de production

Oct 2019 - Jan 2020

Réalisation d'ensemble chaudronnés de grandes dimensions CA de 30M€, 130 personnes Principaux clients : EDF, Bouygues, DCNS Mission de relais de management avec le responsable de production sur l'ensemble des commandes afin d'assurer un suivi continu pendant ses périodes d'absence

Nouvelle Métallerie PAVAGEAU au Poiré / Vie 85

Directeur technique et commercial

Avr 2017 - Sep 2019

Réalisation de lots de métallerie serrurerie pour des chantiers de construction CA de 1.2M€, 12 personnes Principaux clients : Vendée Habitat, Vendée logement Périmètre d'activité : l'ensemble de l'entreprise Management des projets, en interface directe avec les clients, afin d'assurer les délais, d'assurer la rentabilité, et de recréer une relation de confiance avec les clients Changement d'organisation afin de répondre au mieux aux demandes clients.
* Retour à la profitabilité (+7%) et budget prévisionnel à +5%

ATLANTIB

Directeur technique et commercial

Avr 2016 - Mars 2017

Réalisation d'aménagement à bord des paquebots (Suites passagers et locaux équipages) CA de 15M€, 200 personnes dans le groupe TIB (groupe roumain) Principaux clients : STX Europe, RCCL, DCNS, PIRIOU Périmètre d'activité : l'ensemble de l'entreprise Management de transition pour remettre l'entreprise sur la voie du succès, après une année 2015 compliquée tant du point de vue social que commercial, stabilisation de l'effectif et remise en perspective des savoir-faire.
* Prise de commandes pour 10M€ et retour de la confiance des clients

Leroux et Lotz

Directeur BU Technique

Oct 2014 - Avr 2016

Réalisation de chaudière industrielle de traitement de déchets et de machines spéciales pour l'industrie pétrolière et énergie éolienne CA de 55 M€, 180 personnes Principaux clients : Alstom, Dalkia, Vinci Périmètre d'activité : pole ressources techniques comprenant les services méthodes, préparation, approvisionnement et production, Management de transition autour du métier de la production pour recréer une dynamique et améliorer l'efficacité (coûts et délais)
* Retour à l'équilibre financier du pôle

GROUPE JALLAIS

Jan 1991 - Déc 2014

Travaux de menuiserie intérieure et de serrurerie pour le bâtiment et la navale (paquebots) Réalisation d'outillages, de pièces élémentaires et de sous-ensembles, pour l'aéronautique et le spatial.
CA de 26 M€, 280 personnes Principaux clients : Airbus, Aérolia, Dassault, Thales, Eurocopter, Vinci, STX

GROUPE JALLAIS

Directeur général

Jan 2003 - Déc 2014

Gestion de l'ensemble des activités bâtiment et industrie du point de vue technique et commercial, Gestion client en termes de réalisation et de prévisionnel, Suivi rapproché en fin de chantiers par rapport au respect des engagements (planning et qualité) Elaboration avec la PDG de la stratégie commerciale, des investissements Veille sur les nouveaux marchés (éolien, spatial, naval) Participation aux différents groupes régionaux de rapprochement entre PME (Néopolia, Technocampus, CDM) dans l'aéronautique
* Contractualisation de réalisation de sous-ensembles, CA de 4 M€

GROUPE JALLAIS

Directeur Industriel

Jan 1998 - Jan 2003

Gestion des ressources humaines Gestion du plan de charge et du respect des délais Gestion de l'outil industriel, investissements, maintenance, mise en place de la TPM Coordination des services support (BE, Méthode, Qualité) STX de lot cabines, et de locaux décorés sur Millenium, Renaissance. CA de 3 M€
* Contractualisation de pièces en façon complète CA de 1.5 M€

GROUPE JALLAIS

Chargé d'affaire

Jan 1991 - Déc 1997

Mise en place d'un service méthode pour le chiffrage et la réalisation de pièces aéronautiques, évaluation des temps, participation aux négociations de contrat, amélioration des rentabilités Chiffrage et suivi de réalisation pour le montage de lot de menuiserie pour des cabines et suites passagers, des locaux équipage et officiers, et la réalisation et montage bord d'escaliers équipage et passagers, Activité méthodes pour le compte du BE emménagement sur le site des Chantiers de l'Atlantique :
suivi du personnel en prestation in-situ l'entreprise. CA généré : 7 M€

Formation

2010 - Lean Manufacturing

2000 - Diagnostic SCMH, performance de l'entreprise

1999 - Formation TPM

1991 - Ingénieur ENSAM

Langues

Anglais : Près de La langue maternelle

Note Globale

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