Mobile en france
En 34 ans d’expérience dans le secteur industriel, j’ai été au service de PME comme de Grands Groupes. Ayant été tour à tour sous-traitant et donneur d’ordre, je connais bien les enjeux, les contraintes et les exigences de cette relation client-fournisseur.
Mes 13 années passées en usine et mes 5 années passées aux services des usines m'ont permis d'acquérir une expérience du fonctionnement de sites industriels, tant en termes de pilotage au jour le jour que de mise en œuvre de projets de transformation et d'amélioration et cela dans des contextes humains parfois difficiles.
Mon métier c’est le pilotage des hommes, la maitrise des processus et le développement de l’activité.
Je suis un homme d’actions, rigoureux, méthodique et j’aime relever les challenges. Extraverti et direct, je m’intègre vite. Pédagogue, j’ai un bon relationnel et j’ai toujours aimé faire progresser mes collaborateurs et mes équipes.
François 60 ans Chartres |
||
Directeur Industriel |
Expériences professionnelles |
Managers En Mission
|
Déc 2013 - Aujourd'hui |
Membre du réseau Alter & Co (portage salarial) Groupe Cadres En Mission Fonctions Direction Générale, Direction Industrielle, Direction d'Usine, Production, Méthodes, Maintenance, Qualité Sécurité Environnement, ... Projets / Amélioration Continue / Gestion de crise / Liquidation judiciaire De 05/2021 à 07/2021 Mission 3 mois - Managers En Mission - Directeur des Opérations / Responsable du site
De 02/2020 à 09/2020 : Mission 8 mois pour le cabinet Managers En Mission : Directeur Usine, R&D et Q.S.E
De 04/2019 à 12/2019 : Mission 9 mois en portage salarial Alter&Co - En aval de la vente pour le Groupe RECTOR Lesage De 04/2018 à 03/2019 : Mission 12 mois pour le cabinet EIM - En amont de la vente pour le Groupe Saint-Gobain : Directeur Général Adjoint - Directeur Industriel et QSE
De 10/2017 à 03/2018 : Mission 6 mois pour le cabinet VALTUS - Assistance Direction Industrielle - Maintenance - Projet « NEW PLANT » - Investissement = 30 M€ - Tolérance pannes = « 0 »
De 05/2016 à 03/2017 : Mission 11 mois pour le cabinet ESSENSYS : Directeur Général Délégué et Directeur des Opérations
De 06-2014 à 12/2014 : Mission 7 mois pour le cabinet ESSENSYS - Responsable des moyens de production et de la TPM (Total Productive Maintenance)
De 06-2013 à 12/2013 : Prestation de service de 6 mois en portage salarial - Chef de projet
|
Société de Conseil et de Management de Transition
|
Jan 2015 - Mars 2016 |
De 01/2016 à 03/2016 Activité salariée 3 mois - Directeur Usine
De 01/2015 à 12/2015 Projet professionnel personnel 12 mois – Recherches d’acquisition
|
CERIB
|
Fév 2008 - Mai 2013 |
(Centre d'Études & de Recherches)
Missions : Contribuer au progrès technique, Améliorer la productivité et Développer la qualité pour les Industriels de la Fabrication en usine des produits préfabriqués.
Enjeux : apporter une dimension industrielle, une culture du résultat, et développer l’activité. |
ARC International
|
Avr 2004 - Jan 2008 |
11000 employés. Activité : Production verrière dans les arts de la table – Marques : Luminarc, Arcoroc, Mikasa, Cristal d’Arques, Studio Nova, Pyrex. 50 collaborateurs Missions : R&D Moules, Site d’essais Fabrication, Outillages et Études Moules pour le Groupe (France, Espagne, Chine, USA…). Budget = 6,0 M€
Enjeux : apporter la dimension managériale, améliorer la compétitivité du bureau et contribuer à l’amélioration de la productivité de la production. |
Saint-Gobain Desjonquères
|
Nov 2002 - Avr 2004 |
Verrerie de Mers-les-Bains - 1350 employés Activité de production verrière dans le flaconnage pour la pharmacie et la parfumerie. Secteur Pharmacie 100 collaborateurs.
Enjeux : constituer un vivier de cadres. Poste d’intégration sur tous les métiers du verre (changement d’outils, mécanique, automatisme, qualité, contrôle) |
METRA Moules Métalliques
|
Août 2000 - Nov 2002 |
100 employés Conception et Réalisation de moules métalliques (d’un poids de 1T à 25T) pour l’injection plastique (FAURECIA, VALEO, VISTEON, Plastic Omnium, TREVES, Grupo ANTOLIN …). 18 collaborateurs.
Enjeux : mettre en place une nouvelle chaîne numérique de la conception à la production en passant par l’ordonnancement. Passer d’une culture artisanale à une culture industrielle orientée rentabilité. |
CISIGraph S.A., MATRA-Datavision et Dassault Systèmes
|
Août 1987 - Juil 2000 |
(suite à 2 rachats successifs) - 90 employés Laboratoire de développement logiciel CAO/FAO - STRIM100, Euclid Designer, CATIA V5 Enjeux : contribuer à la modernisation de l'interface homme-machine du logiciel |
Formation |
|
Langues |
Espagnole : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Moyen |
Chargement...