Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées

Note Globale    

François

57 ans

Chartres

François
Directeur Industriel

Expériences professionnelles

 

Managers En Mission
Paris, France

MANAGER de transition

Déc 2013 - Aujourd'hui

Membre du réseau Alter & Co (portage salarial)

Groupe Cadres En Mission

Fonctions Direction Générale, Direction Industrielle, Direction d'Usine, Production, Méthodes, Maintenance, Qualité Sécurité Environnement, ...

Projets / Amélioration Continue / Gestion de crise / Liquidation judiciaire

De 02/2020 à 09/2020 : Mission 8 mois pour le cabinet Managers En Mission : Directeur Usine, R&D et Q.S.E

  • DURAND BETON à Morcenx – 40 salariés – Groupe ETCHART - CA = 5 M€. Fabrication d’ Éléments en Béton pour Assainissement Collectif pour le BTP.
    • Pilotage de l’usine :
      • Remplacement au « pied levé » du Directeur d’Usine
      • Gestion de la crise COVID-19
        • Confinement du 17/03/2020
        • Reprise du 20/04/2020
        • « Surchauffe » Juin et Juillet 2020
      • Management Hiérarchique des responsables de secteurs
      • Suivi Terrain du fonctionnement et de la performance
    • Gestion Industrielle :
      • Flux : PIC, PDP, Planning – Fabrication sur Stocks et à l’Affaire
      • Méthodes : GPAO, Flux Production, Matières Premières, …
      • Financier : Analyse Couts de Production, ERP
      • Investissements : Maintenance Outil Industriel et Innovation
    • Qualité Sécurité Environnement : Marques NF et Marquage CE.
    • Développement Produits

De 04/2019 à 12/2019 : Mission 9 mois en portage salarial Alter&Co - En aval de la vente pour le Groupe RECTOR Lesage

De 04/2018 à 03/2019 : Mission 12 mois pour le cabinet EIM - En amont de la vente pour le Groupe Saint-Gobain : Directeur Général Adjoint - Directeur Industriel et QSE

  • EUROBETON Industrie à Hagondange - 76 salariés - CA = 20 M€ - 5 usines (57, 54, 67, 25) – Fabrication Industrielle de Produits en Béton pour le Bâtiment.
    • Pilotage des 5 usines :
      • Management Hiérarchique des Directeurs Usines
      • Suivi Terrain du fonctionnement et de la performance
    • Gestion Industrielle :
      • Flux : PIC, PDP, Planning – Fabrication sur Stocks
      • Méthodes : LEAN, TPM, Moules, Fournisseurs
      • Investissements : Maintenance Outil Industriel et Innovation
    • Qualité Sécurité Environnement : Marques NF et Marquage CE.
    • Recherche & Développement : Bordures, Caliblocs, …

De 10/2017 à 03/2018 : Mission 6 mois pour le cabinet VALTUS - Assistance Direction Industrielle - Maintenance - Projet « NEW PLANT » - Investissement = 30 M€ - Tolérance pannes = « 0 »

  • Janvier LABS à Le Genest-St-Isle - 250 salariés – CA = 30 M€ - Secteur Bio médical – Elevage de rongeurs modèles de recherche
    • Finalise le Plan de sécurisation industriel
    • Mets en place le Plan de Maintenance Préventive
    • Négocie les Contrats de Maintenance
    • Définit le Plan de montée en Compétence des collaborateurs
    • Mets en place les Stocks de Sécurité.
    • Mets en place le pilotage de la Maintenance (G.M.A.O)

De 05/2016 à 03/2017 : Mission 11 mois pour le cabinet ESSENSYS : Directeur Général Délégué et Directeur des Opérations

  • BETSINOR Composite SAS à Courrières - 55 salariés – CA = 9 M€ - Groupe Rabot Dutilleul Fabrication Industrielle de Produits en Béton
    • Direction Générale : Commercial, Juridique, Financier, RH, CE et DP
    • Analyse la situation de l’entreprise – Diagnostic Financier / Humain / Managérial / Commercial et Industriel
    • Mets en place une organisation et des méthodes industrielles suite au diagnostic
    • Direction Générale de l’entreprise : Pilotage commercial, juridique, financier et RH
    • Accompagne la prise de décision de l’actionnaire sur l’arrêt de l’entreprise
    • Pilote avec l’administrateur et le liquidateur judiciaire le processus de liquidation avec poursuite d’activité sur 4 mois.
    • Mets en place le P.S.E.

De 06-2014 à 12/2014 : Mission 7 mois pour le cabinet ESSENSYS - Responsable des moyens de production et de la TPM (Total Productive Maintenance)

  • GEVELOT EXTRUSION usine de LAVAL - 250 salariés – CA = 60 M€ Forge et Usinage de précision - Sous-traitance Automobile 1er rang
    • Création et Mise en place du poste – Encadrement du service Maintenance et du Responsable projet TPM.
    • Remise en place des principes de base de la maintenance (Organisation, Indicateurs, Maintenance Préventive, GMAO, Pilotage Budgétaire,)
    • Pilotage du plan de reconstruction des machines
    • Pilotage du projet TPM sur les ilots de fabrication

De 06-2013 à 12/2013 : Prestation de service de 6 mois en portage salarial - Chef de projet

  • CERIB (Centre Technique Industriel) en Appui de la Fédération de l’Industrie du Béton - Épernon - en appui de la Fédération de l'Industrie du Béton et des majors du BTP
    • Pilotage du groupe de travail avec les Industriels de la FIB et les majors du BTP "BOUYGUES", " VINCI" et "EIFFAGE" sur la pose en sécurité des escaliers sur chantier
    • Réalisation et certification des essais sur les murs à coffrage intégré dans le cadre de l’avis technique du CSTB

Société de Conseil et de Management de Transition
Oisème, Gasville-Oisème, France

Projet Industriel personnel

Jan 2015 - Mars 2016

De 01/2016 à 03/2016 Activité salariée 3 mois - Directeur Usine

  • Mécanique du Plateau à Oisème (28) - 8 salariés – CA = 1,3 M€ - Groupe Desjonquères - Mécanique de Précision Aéronautique et Automobile – Sous-traitance pièces de rechange
    • Reprends la société Mécanique du Plateau en partenariat avec le Groupe Desjonquères.
    • Directeur d’Usine : Devis, Achats, QSE (ISO 9100), Méthodes, RH, Finances.

De 01/2015 à 12/2015 Projet professionnel personnel 12 mois – Recherches d’acquisition

  • Activité Usinage ou Fabrication d’Outillages pour « Aéronautique & Spatial », « Automobile » ou similaire.
  • Analyse Stratégique & Financière de P.M.E avec CA = 1 M€ à 6 M€ (24 dossiers).
  • Recherche des partenaires Financiers et Industriels.
  • Négocie le rachat de Mécanique du Plateau en équipe avec le Groupe Desjonquères

CERIB
Épernon, France

Directeur Qualité Sécurité Environnement - Directeur à l'Appui Industriel

Fév 2008 - Mai 2013

(Centre d'Études & de Recherches)

  • Directeur Qualité Sécurité Environnement – 61 collaborateurs – Budget 9 M€
  • Directeur à l’Appui Industriel

Missions : Contribuer au progrès technique, Améliorer la productivité et Développer la qualité pour les Industriels de la Fabrication en usine des produits préfabriqués.

  • Dirige une équipe technique dans des métiers d’expertises : Marque NF, Marquage CE, Métrologie Industrielle, Laboratoire d’essais, Qualité Sécurité et Environnement, Process.
  • Appuie la FIB (Fédération) dans ses relations avec le MEDEF, la CNAM, l’UNICEM et les Ministères sur les problématiques réglementaires des usines - Santé et Sécurité au Travail (SST) et Installations Classées pour l’Environnement (ICPE)
  • Maitrise les processus et les budgets : Reconduite de toutes les accréditations par le COFRAC et Marge nette = 15%
  • Réduit de 50% les Accidents du Travail chez 16 PME pilotes.

Enjeux : apporter une dimension industrielle, une culture du résultat, et développer l’activité.


ARC International
Arques, France

Responsable du Bureau Industrialisation & Outillages

Avr 2004 - Jan 2008

11000 employés.

Activité : Production verrière dans les arts de la table – Marques : Luminarc, Arcoroc, Mikasa, Cristal d’Arques, Studio Nova, Pyrex.

50 collaborateurs

Missions : R&D Moules, Site d’essais Fabrication, Outillages et Études Moules pour le Groupe (France, Espagne, Chine, USA…). Budget = 6,0 M€

  • Pilote le projet de mise en place du site d’essais et d’industrialisation à Arques.
  • Modernise les méthodes de travail du Bureau d’Études (CATIA V5, ANSYS, POLYFLOW).
  • Pilote la contribution du Bureau aux projets de LEAN Manufacturing de l’entreprise (Chantier 5S, SMED, AMDEC, VSM, MRP, …).
  • La maitrise des coûts, des délais et de la qualité est améliorée (Indicateurs de performance)
  • La productivité du Bureau d’Études progresse de 20%

Enjeux : apporter la dimension managériale, améliorer la compétitivité du bureau et contribuer à l’amélioration de la productivité de la production.


Saint-Gobain Desjonquères
Mers-les-Bains, France

Adjoint au Responsable d'Unité de Production - Ingénieur Industrialisation

Nov 2002 - Avr 2004

Verrerie de Mers-les-Bains - 1350 employés

Activité de production verrière dans le flaconnage pour la pharmacie et la parfumerie.

Secteur Pharmacie 100 collaborateurs.

  • Étudie les causes de rebuts en production. Identifie les 2 principales causes.
  • Remplacement du responsable pendant les congés d’été. Le Four 4 est à l’équilibre et le Four 2 en boni de 27 k€

Enjeux : constituer un vivier de cadres. Poste d’intégration sur tous les métiers du verre (changement d’outils, mécanique, automatisme, qualité, contrôle)


METRA Moules Métalliques
Blangy-sur-Bresle, France

Responsable du Bureau d'Études et du Bureau des Méthodes

Août 2000 - Nov 2002

100 employés

Conception et Réalisation de moules métalliques (d’un poids de 1T à 25T) pour l’injection plastique (FAURECIA, VALEO, VISTEON, Plastic Omnium, TREVES, Grupo ANTOLIN …).

18 collaborateurs.

  • Élabore et pilote sur le terrain et au quotidien, un nouveau plan de production en situation de crise. Tous les délais renégociés sont tenus.
  • Mets en place la conception et la Fabrication à Cout/Objectif. Améliore la productivité.

Enjeux : mettre en place une nouvelle chaîne numérique de la conception à la production en passant par l’ordonnancement. Passer d’une culture artisanale à une culture industrielle orientée rentabilité.


CISIGraph S.A., MATRA-Datavision et Dassault Systèmes
Aix-en-Provence, France

Ingénieur Contrôle Qualité et Ingénieur Développement Informatique

Août 1987 - Juil 2000

(suite à 2 rachats successifs) - 90 employés

Laboratoire de développement logiciel CAO/FAO - STRIM100, Euclid Designer, CATIA V5

Enjeux : contribuer à la modernisation de l'interface homme-machine du logiciel


Formation

 

2015     C.C.I. Eure&Loir - Chartres - Fusion / Acquisition d'entreprises

2008     IAE Lille - Master 2 Administration Entreprises

1986     École Nationale d'Ingénieurs de Saint-Etienne - Ingénieur E.N.I.S.E. Option Génie Mécanique

Langues

 

Espagnole : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Moyen

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