Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Eric Directeur de Site(s), Industriel, Opérations, BU
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Profil mis à jour le : 30/11/2020

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Note Globale    

Eric

55 ans

Voiron

Eric
Directeur de Site(s), Industriel, Opérations, BU

Expériences professionnelles

 

DEPAGNE

Directeur Commercial, Marketing, Innovation, Bureau d'études, SAV

Mai 2019 - Août 2020

Equipements Electriques - CA 26 Millions € - 160 Employés

Membre CODIR - Création de poste puis fermeture suite aux difficultés de l'entreprise et Covid.

Dans un contexte de perte de marchés et de transformation de l'entreprise, en charge de la restructuration :

  • Dirige, structure, organise et dynamise les équipes de 5 services dont les commerciaux (Sédentaires, Itinérants, Agents multi-cartes) via le développement des compétences, l'amélioration et l'harmonisation des pratiques, des méthodes, des outils et des indicateurs de suivi et de reporting. Management de 30 personnes.
  • Réoriente l'entreprise et le focus des services vers la voix et la satisfaction du client.
  • Analyse évolutions du marché et offres concurrentes. Réoriente la dynamique commerciale et les objectifs.
  • Entretient les relations avec les partenaires stratégiques et participe aux négociations sur ces comptes.
  • Initie et accompagne le déploiement d'un plan d'innovation globale et d'amélioration continue.

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de Transition - Direction de Site(s) - Opération Manager

Mai 2017 - Mai 2019

Missions de transition et d’accompagnement d’organisations

Missions d'accompagnement en organisation et stratégies industrielles court et long terme : P&L et Capex, politique QHSE, excellence opérationnelle et amélioration continue, Lean

  • RexA&M, GLG (Gerson Lehrman Group), Guidepoint : référencé comme consultant expert
  • Industrie Aéronautique, MECADAQ, 5 mois, Directeur Industriel de Site
  • Industrie des matériaux, IMERYS, 6 mois, Opérations Manager, 6 sites Européens (AT, DE, FR, GB)

Groupe VICAT

Directeur d'usines, multi-sites

Juin 2001 - Juin 2015

Cimenteries - CA 2,5 Milliards € - 7 850 Employés - 11 pays

  • 2007-2015 : 6 sites industriels à Grenoble : 3 cimenteries, 2 carrières souterraines et un site pilote de R&D
  • 2006 - 2007 : Site industriel de Nancy
  • 2002 - 2006 : Site Industriel en Californie - USA
  • 2001-2002 : Site Inductriel en Alabama - USA

Membre du comité des directeurs, USA & France 200 Personnes - Budgets d’exploitation de 45 M€/an et budgets d’investissements de plusieurs 10 M€/an

  • Dirige et gère l'ensemble des services sur des cimenteries et leurs carrières.
  • Conçoit et implémente un programme sécurité redressant les résultats sécurité (divisant par 2 les TF et Tg des sites). Reconnu par la profession. Déployé sur les autres sites du groupe.
  • Responsable des budgets, organise et dirige l'ensemble des travaux des arrêts techniques annuels comprenant des interventions de maintenance préventive, curative et les Capex.
  • Reprend en main, le plus gros projet de modernisation du groupe (80 M$, ligne de cuisson, broyage, combustibles) établissant les meilleurs résultats du site (+40% volume & -10% dépenses).
  • Anime au quotidien les relations avec les IRPs, négocie les contrats quadriennaux aux USA (Al 2001, Ca 2004) dans des contextes syndicaux tendus, et participe aux négociations des NAO en France.
  • Suite à un incident géologique majeur, propose et met en œuvre un plan de sauvegarde et réorganise l'ensemble de l'activité ciment naturel. Maintient les niveaux des budgets opérationnels et d'investissements (10 M€/an, 0,5 M€/an), et préserve les emplois dans un contexte syndical tendu (70 pers.).
  • Propose et met en œuvre un plan de sauvegarde ambitieux sur 3 ans concernant une cimenterie et un centre d'ensachage, faisant face à une baisse de volume de 30%, maintenant la rentabilité et les emplois.
  • Organise et dirige l'industrialisation de nouveaux produits stratégiques pour le site et le groupe et appelée à représenter +30% de production sous 5 ans. Budget d'investissement de 2 M€.

Groupe VICAT
Alabama, USA

Directeur adjoint et Directeur des Performances

Juin 1999 - Juin 2001

Filiale Vicat - 120 Employés - Production annuelle 1 MT - Budget d'exploitation de 40 M€/an

  • Seconde le Directeur d'usine dans l'animation des équipes, le management opérationnel et le suivi QHSE.
  • Pilote l'amélioration continue, l'excellence opérationnelle et les performances (+ 3%/an entre 1999 et 2001).
  • Initie et supervise la reconversion d'un atelier de broyage afin de maintenir les livraisons.
  • Organise et supervise les arrêts partiels et annuels pour tous travaux de maintenance et les arrêts techniques.

Groupe VICAT
Alabama, USA

Responsable de Production - Ingénieur procédé

Nov 1996 - Juin 1999

Filiale Vicat

  • Dirige la Production et Logistique. Fluidifie l'organisation et la coordination entre les services. Gère les budgets et la planification des arrêts techniques. Organise les interventions de maintenance sur les travaux de réfractaires 60 Employés - Budgets annuels de maintenance des réfractaires de 1M$
  • Fiabilise le système expert et réorganise la salle de commande centrale. Conduit la migration à une version V+3 pour passage à l'an 2000. Gère la conduite du changement. Forme les 30 utilisateurs. Budget de 250 k$.

Arc International
France & NJ, USA

2 fonctions successives

Juil 1992 - Nov 1996

Verrerie - CA Groupe 1,8 Milliards € - 14 500 Employés - 3 pays

1993 à 1996 - Ingénieur Procédé, Responsable de Projets – USA, NJ - Filiale d’ARC International - 900 Employés - Production annuelle 55 kT

  • Conduit les projets de gestion et d’informatisation : ordonnancement, personnel, production, maintenance, suivi qualité, stocks & supply chain.
  • Pilote l’ensemble des étapes: rédaction du cahier des charges, plateforme tests, formation des 500 utilisateurs, conduite du changement, déploiement. Budget 250 k$.

1992 - Chef d’équipe posté en 3x8 - ARC International, France

  • Supervise et coordonne l’activité de 50 collaborateurs en horaire posté.

Formation

 

2017     ECAM Expert - Certification Lean, Kaïzen

2015     Grenoble Ecole de Management - MBA

1989     ENSAM Paris Tech; Lille, Paris - Ingénieur ENSAM

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Suedois : Notions

Espagnol : Notions

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