La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
alain : Directeur de site
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Profil mis à jour le : 01/12/2020
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Note Globale    

Gestion de projet/amélioration continue/plan de de progrès
Transfert d'activité/Qualité/Management
 le 10/01/2020
par Arnaud Lavorel, DRH Groupe

De moralité, honnêteté et valeurs humaines exemplaires, Alain est un Manager industriel émérite qui dispose d'une palette très large de réflexes opérationnels et de leadership; comprenant une part nécessaire de sensibilité à l'humain. Une mission clairement définie et les moyens associés lui sont nécessaires pour œuvrer vers la réussite. Il a su dépasser l'objectif qui lui a été confié dans notre entreprise dans un contexte très tourmenté. Il est tout a fait digne de confiance et recommandable.

Je suis le Manager de transition qu'il vous faut pour relever votre défi et répondre à vos attentes. Je suis une personne de confiance, transparente, engagée, respectueuse des femmes et des hommes, possédant le sens du service avec un esprit d'équipe et adaptable à toute situation. Fort de mes 40 années d'expérience à des postes stratégiques et opérationnels dans des industries diversifiées, j'ai su mettre en place des actions concrètes et pérennes pour développer la compétitivité des entreprises. Dans le cadre de mes missions je réalise le pilotage technique et financier de projets, la gestion d'établissements français, le management d'équipes pluridisciplinaires. Je possède une culture forte au déploiement de plan de progrès et amélioration continue au sein d'unités de groupe ou PME

alain

66 ans

Courtillers

Directeur de site alain

Expériences professionnelles

 

Agricoles - Sarthe, France
Projet personnel

Mars 2020 - Mai 2020

Durant la période du COD 19, j'ai apporté mon soutien à des agriculteurs de ma région qui avaient des besoins techniques en maintenenance, réparations de matériel et réalisation d'éléments nouveaux (ceci de par mes diverses compétences technologiques et techniques)


GRUAU - Joué les Tours
Direction de site (Manager de transition)

Sep 2019 - Déc 2019

Transformation de véhicules (ambulances, camions de pompiers)

Assistance à la Direction Générale, management de tous les processus du site (80 salariés), gestion de la production au quotidien afin d'atteindre les objectifs de fabrication et livraison des véhicules avec le niveau de qualité requis. Suivi de la facturation au fil de l'eau pour le dernier quadrimestre. Dépassement des objectifs définis, en quatre mois réalisation de 50% du CA annuel, redressement des résultats financiers et CA budgété. La mission consistait a récupéré en quatre mois le retard pris de janvier à août 2019.


Confidentiel - Sarthe
Directeur techniques et production (Manager de transition)

Mars 2019 - Août 2019

Secteur de l'ébénisterie

Industrialisation de nouveaux produits, gestion de la production et remise à niveau du système qualité pour certifcation ISO 9001


Mann Hummel - Laval (53000)
Directeur de projet et site (Manager de transition)

Juin 2018 - Nov 2018

Assemblage de fonctions pour le secteur de l'automobile

Gérer un projet d’organisation, mise en place des moyens généraux et spécifiques, infrastructures d’un nouveau site de production de 100 salariés en 6 mois. Implantation des lignes d'assemblage, gestion globale du planning, suivi des réalisations des préséries pour validation par le client et lancement de la série. Budget global des investissements 2M€.


GSK - Mayenne, France
Manager maintenance opérationnelle et infrastructures (Manager de transition)

Oct 2017 - Mai 2018

Fabrications, conditionnements de produits pharmaceutiques

Organisation et restructuration des processus techniques, maintenance opérationnelle et infrastructures (40 techniciens) en 8 mois, recrutement et coaching d'un Responsable pour le processus maintenance opérationnel


AV Industry - Champigny sur marne et saint Fargeau (Bourgogne)
Directeur des services techniques, logistique et production (Manager de transition)

Mai 2017 - Sep 2017

Conception et fabrication de produits pour l'audiovisuel

Réorganisation d'un atelier d'assemblage et réindustrialiser une ligne de produits suite à l'arrêt de production et livraison clients. Mise en place de la culture qualité globale.


Confidentiel - Sarthe, France
Directeur technique et qualité (Manager de transition)

Oct 2016 - Avr 2017

Secteur de l'ébénisterie

Sourcing fournisseur pour ouverture du panel, optmimiser les coûts, innovations technologiques et mettre en oeuvre un système qualité en 6 mois avec obtention de la certification ISO 9001


MVE/ VENTURI - Solesmes (72300)
Directeur d'usine et statut de DG

Jan 2013 - Déc 2015

(60 collaborateurs)
Production et assemblage de véhicules électriques

  • Manager le site de production, tous les processus connexes et industrialiser les produits à fortes valeurs ajoutées
  • Retour à l’équilibre financier
  • Gérer le plan de licenciement collectif et cession de tous les actifs, reclassement du personnel
  • Gérer les finances et service RH

Ateliers du Ribay - Le Mans (72100)
Directeur (Mission de Manager de transition)

Mai 2012 - Déc 2012

Ateliers du Ribay (150 collaborateurs)
Entreprise adaptée pour l’insertion de personnes handicapées

  • Développer les activités afin d’améliorer les performances
  • Restructurer et réorganiser le site, développer les compétences
  • Gérer le projet de cession de l’entreprise à un tiers
  • Gestion financière et RH

ATECA - Sablé-sur-sarthe (72300)
Directeur Industriel et Production

Jan 2005 - Déc 2010

(110 collaborateurs)
Mobilier haut de gamme, multi matériaux et sous-traitance pour le milieu nautique

  • Organiser et manager les processus Etudes, R&D, Projets, Achats, Qualité, Méthodes et Industrialisation, Maintenance, Logistique et Production
  • Définir avec la Direction Générale les objectifs de développement produits, production, qualité, vente et de résultats, développement du CA de 5 à 18 M€ en 3 ans, efficience de la VA et MP (40%)
  • Gestion du plan et reclassement de 60% du personnel suite à la liquidation judiciaire de l’entreprise
  • Obtention de la norme ISO 9001 et ISO 14001 en un an

DESTREMO/ARIES - Ruaudin (72230)
Directeur des services Techniques

Jan 1998 - Déc 2004

Qualité et Commercial (60 collaborateurs)
Conception et fabrication d'outillages injection thermoplastiques et thermodurcissables

  • Organiser et manager les processus Projets, Etudes avec CAO et CFAO, Essais, Marketing Commercial et Qualité Développer l’activité commerciale (CA de 15 à 25M€)

ARIES - Précigné (72300)
Directeur des services Techniques

Jan 1989 - Déc 1997

(40 collaborateurs)
Etudes, fabrication et assemblage de pièces injectées et thermoformées

  • Manager les services Etudes, R&D, Méthodes et Industrialisation, Projets, Entretien et travaux neufs
  • Animer, coordonner et vérifier les développements produits et process.
  • Assurer l’évolution technologique et organisationnelle (investissements outillages et matériel 5M€). Amélioration de l’efficience VA et MP (30%)
  • Etre le garant du QCDP de l’appel d’offre à la livraison chez les clients

VALEO/SANOFI/MAZDA ECLAIRAGE/TPI - Sarthe/ Eure/Sologne
Responsable Organisation et méthodes

Jan 1975 - Jan 1989

Méthodes/Industrialisation et Qualité


Formation

 

2016     Cabinet MPC Nantes - Formation aux nouvelles clés du Management

2012     Anglais

2011     IDCE Angers - Certification en management et stratégie d'entreprises

2004     Cabinet LENOIR au Mans - Management, gestion de projets

1993     IFG Nantes - Diplômé ICG de Management Supérieur

1974     CEGOS/CESI - Formation Qualité et méthodes

1974     Le Mans - BTS Mécanique

Langues

 

anglais : Moyen