La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance

Note Globale    

Gestion de projet/amélioration continue/plan de de progrès
Transfert d'activité/Qualité/Management


le 10/01/2020 par Arnaud Lavorel, DRH Groupe

De moralité, honnêteté et valeurs humaines exemplaires, Alain est un Manager industriel émérite qui dispose d'une palette très large de réflexes opérationnels et de leadership; comprenant une part nécessaire de sensibilité à l'humain. Une mission clairement définie et les moyens associés lui sont nécessaires pour œuvrer vers la réussite. Il a su dépasser l'objectif qui lui a été confié dans notre entreprise dans un contexte très tourmenté. Il est tout a fait digne de confiance et recommandable.

alain

69 ans

Courtillers

alain
Directeur de site

Expériences professionnelles

 

Sebbin
Boissy-Saint-Léger

Directeur des opérations

Jan 2024 - Aujourd'hui

Mission de retournement industriel. Secteur médical Classe III


Florette
Lessay

Manager transition services techniques

Fév 2023 - Sep 2023

Manager les services techniques, projets et maintenance,

Repositionner les N-1 dans leurs rôles techniques, mangérial et gestion de projets

Suivre et gérer les dossiers Capex

Optimiser le stock magasin des pièces de rechange et les frais généraux

Participer activement au recrutement du Responsable maintenance et travaux neufs

Réorganisation du service maintenance et projets en étroite collaboration avec la Direction du site ,suite à des mobilités internes

Améliorer la culture et démarche de maintenance préventive


Benvic
Chevigny-Saint-Sauveur

Directeur des opérations

Avr 2022 - Jan 2023

Apporter mon soutien à la Direction du site

Organisation des processus industriels (Fabrication, Laboratoires, Techniques et maintenance)

Proposer des solutions quant au positionnement des opérationnels par rapport à la Direction

Participer à la formalisation et à l'évaluation du profil de directeur des opérations (Création de la fonction), définir les modes de fonctionnement entre la Direction du site, le Directeur des opérations et les responsables de processus opérationnels


Eureden
Loudéac

Directeur Techniques et Projets

Avr 2021 - Oct 2021

Management de transition en remplacement du titulaire du poste. Management de l'équipe, gérer les projets d'investissements, les dossiers DPE, DREAL, ICPE, le budget maintenance et participer très activement au recrutement du futur titulaire.


Agricoles
Sarthe, France

Projet personnel

Mars 2020 - Mai 2020

Durant la période du COD 19, j'ai apporté mon soutien à des agriculteurs de ma région qui avaient des besoins techniques en maintenenance, réparations de matériel et réalisation d'éléments nouveaux (ceci de par mes diverses compétences technologiques et techniques)


GRUAU
Joué les Tours

Direction de site (Manager de transition)

Sep 2019 - Déc 2019

Transformation de véhicules (ambulances, camions de pompiers)

Assistance à la Direction Générale, management de tous les processus du site (80 salariés), gestion de la production au quotidien afin d'atteindre les objectifs de fabrication et livraison des véhicules avec le niveau de qualité requis. Suivi de la facturation au fil de l'eau pour le dernier quadrimestre. Dépassement des objectifs définis, en quatre mois réalisation de 50% du CA annuel, redressement des résultats financiers et CA budgété. La mission consistait a récupéré en quatre mois le retard pris de janvier à août 2019.


Confidentiel
Sarthe

Directeur techniques et production (Manager de transition)

Mars 2019 - Août 2019

Secteur de l'ébénisterie

Industrialisation de nouveaux produits, gestion de la production et remise à niveau du système qualité pour certifcation ISO 9001


Mann Hummel
Laval (53000)

Directeur de projet et site (Manager de transition)

Juin 2018 - Nov 2018

Assemblage de fonctions pour le secteur de l'automobile

Gérer un projet d’organisation, mise en place des moyens généraux et spécifiques, infrastructures d’un nouveau site de production de 100 salariés en 6 mois. Implantation des lignes d'assemblage, gestion globale du planning, suivi des réalisations des préséries pour validation par le client et lancement de la série. Budget global des investissements 2M€.


GSK
Mayenne, France

Manager maintenance opérationnelle et infrastructures (Manager de transition)

Oct 2017 - Mai 2018

Fabrications, conditionnements de produits pharmaceutiques

Organisation et restructuration des processus techniques, maintenance opérationnelle et infrastructures (40 techniciens) en 8 mois, recrutement et coaching d'un Responsable pour le processus maintenance opérationnel


AV Industry
Champigny sur marne et saint Fargeau (Bourgogne)

Directeur des services techniques, logistique et production (Manager de transition)

Mai 2017 - Sep 2017

Conception et fabrication de produits pour l'audiovisuel

Réorganisation d'un atelier d'assemblage et réindustrialiser une ligne de produits suite à l'arrêt de production et livraison clients. Mise en place de la culture qualité globale.


Confidentiel
Sarthe, France

Directeur technique et qualité (Manager de transition)

Oct 2016 - Avr 2017

Secteur de l'ébénisterie

Sourcing fournisseur pour ouverture du panel, optmimiser les coûts, innovations technologiques et mettre en oeuvre un système qualité en 6 mois avec obtention de la certification ISO 9001


MVE/ VENTURI
Solesmes (72300)

Directeur d'usine et statut de DG

Jan 2013 - Déc 2015

(60 collaborateurs)
Production et assemblage de véhicules électriques

  • Manager le site de production, tous les processus connexes et industrialiser les produits à fortes valeurs ajoutées
  • Retour à l’équilibre financier
  • Gérer le plan de licenciement collectif et cession de tous les actifs, reclassement du personnel
  • Gérer les finances et service RH

Ateliers du Ribay
Le Mans (72100)

Directeur (Mission de Manager de transition)

Mai 2012 - Déc 2012

Ateliers du Ribay (150 collaborateurs)
Entreprise adaptée pour l’insertion de personnes handicapées

  • Développer les activités afin d’améliorer les performances
  • Restructurer et réorganiser le site, développer les compétences
  • Gérer le projet de cession de l’entreprise à un tiers
  • Gestion financière et RH

ATECA
Sablé-sur-sarthe (72300)

Directeur Industriel et Production

Jan 2005 - Déc 2010

(110 collaborateurs)
Mobilier haut de gamme, multi matériaux et sous-traitance pour le milieu nautique

  • Organiser et manager les processus Etudes, R&D, Projets, Achats, Qualité, Méthodes et Industrialisation, Maintenance, Logistique et Production
  • Définir avec la Direction Générale les objectifs de développement produits, production, qualité, vente et de résultats, développement du CA de 5 à 18 M€ en 3 ans, efficience de la VA et MP (40%)
  • Gestion du plan et reclassement de 60% du personnel suite à la liquidation judiciaire de l’entreprise
  • Obtention de la norme ISO 9001 et ISO 14001 en un an

DESTREMO/ARIES
Ruaudin (72230)

Directeur des services Techniques

Jan 1998 - Déc 2004

Qualité et Commercial (60 collaborateurs)
Conception et fabrication d'outillages injection thermoplastiques et thermodurcissables

  • Organiser et manager les processus Projets, Etudes avec CAO et CFAO, Essais, Marketing Commercial et Qualité Développer l’activité commerciale (CA de 15 à 25M€)

ARIES
Précigné (72300)

Directeur des services Techniques

Jan 1989 - Déc 1997

(40 collaborateurs)
Etudes, fabrication et assemblage de pièces injectées et thermoformées

  • Manager les services Etudes, R&D, Méthodes et Industrialisation, Projets, Entretien et travaux neufs
  • Animer, coordonner et vérifier les développements produits et process.
  • Assurer l’évolution technologique et organisationnelle (investissements outillages et matériel 5M€). Amélioration de l’efficience VA et MP (30%)
  • Etre le garant du QCDP de l’appel d’offre à la livraison chez les clients

VALEO/SANOFI/MAZDA ECLAIRAGE/TPI
Sarthe/ Eure/Sologne

Responsable Organisation et méthodes

Jan 1975 - Jan 1989

Méthodes/Industrialisation et Qualité


Formation

 

2016     Cabinet MPC Nantes - Formation aux nouvelles clés du Management

2012     Anglais

2011     IDCE Angers - Certification en management et stratégie d'entreprises

2004     Cabinet LENOIR au Mans - Management, gestion de projets

1993     IFG Nantes - Diplômé ICG de Management Supérieur

1974     CEGOS/CESI - Formation Qualité et méthodes

1974     Le Mans - BTS Mécanique

Langues

 

anglais : Moyen

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