Nous devons accepter le changement mais conserver nos principes
Cyril Directeur des Opérations / Directeur d'usine / Expert Lean & Excellence Opérationnelle
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Profil mis à jour le : 06/10/2023

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Note Globale    

Performance
Négotiation
Pilotage Transformation
Relation sociale
Transformation des organisations
Pilotage de projets stratégiques
retournement
restructuring
, ancien collab.

le 10/02/2023 par Laurent Jarocki, Manager de transition

A une facilité à prendre du recul, très opérationnelle et une facilité à re-mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs. Très porté sur excellence opérationnelle.

Cyril

56 ans

Ville-d'avray

Cyril
Directeur des Opérations / Directeur d'usine / Expert Lean & Excellence Opérationnelle

Expériences professionnelles

 

Albea
Amiens

Directeur d'usine

Avr 2023 - Aujourd'hui

Traitement de surface de pièces plastiques par procédé électro-chimique - CA 10M€ - 100 personnes

Mission de direction de site suite au départ du directeur de site et à la démission du responsable de production.

Principaux objectifs :

  • mise en place d'une politique sécurité
  • définition de l'organisation cible du site, recurtement de la nouvelle équipe et montée en puissance
  • définition du plan d'investissement à 3 ans pour redresser le site
  • mise en place des routines opérationnelles pour améliorer la performance industrielle du site

Flowbird
Neuilly-sur-Seine

PMO transformation industrielle

Août 2022 - Mars 2023

Acteur des mobilités urbaines - CA 400M€ - 1500 personnes

Pilotage de la transformation industrielle

Déploiement d'un projet End to End Supply Chain

Redressement des indicateurs de performance industrielle


Robert Walters
Paris

Senior Advisor

Jan 2021 - Août 2022

Cabinet de management de transition - CA 40M€

Senior Advisor pour Robert Walters Management de transition

Développement commercial de la pratique Industrie.

Recrutement et structuration de l’équipe.


AMCOR
France

Directeur des Opérations et de projets stratégiques

Jan 2014 - Aujourd'hui

Emballage alimentaire – (France) – CA 2700M€ EMEA

Définition de la politique industrielle pour 55 usines du Business Group EMEA. Définition du footprint, spécialisation par marché, propositions d’investissements, support technique et commercial aux grands comptes, acquisition, fermeture de sites :

  • 2019/2020 : spécialisation sur 5 usines en Europe pour répondre à l’évolution du marché Dairy. Analyse du marché, propositions de solutions, demande d’investissements puis mise en œuvre du projet. Impact PBIT prévu de 9,9M€, capex de 27,8M€.
  • 2017/2018 : fermeture d’un site en France, négociation avec les représentants syndicaux et représentation d’Amcor auprès des autorités politiques et auprès de l’Etat. Amélioration du PBIT pour EMEA de 7.6M€.
  • 2016 : définition d’un programme pour accélérer notre croissance organique : réduction des SG&A des sites, transformation d’usines et mise en place d’un programme d’Excellence Opérationnelle
  • 2014 – 2016 : Directeur des Opérations pour Danone.

AMCOR
Froges, France

Directeur d'usine

Jan 2008 - Jan 2014

  • Directeur d'établissement de l'usine de Froges (38) CA 36M€, EBIT de 15%.
  • Développement d'une stratégie commerciale et industrielle pour faire face à des changements de charge importants de l'usine. Déploiement d'une politique de sécurité.
    • Mise en place d'un programme Lean, augmentation des ventes de 20% en réduisant les effectifs de 6 ETP. Baisse des stocks de 35%, amélioration des productivités machines de 30% et baisse du taux de déchet de 30% en 2 ans.
    • Mise en place de SAP en 2010. Pas d'accident en 5 années, EBIT doublé en 4 ans. Impact environnemental sur l'atmosphère réduit de 80%.


ALCAN
France

Directeur de l'Amélioration Continue Lean Six Sigma

Jan 2005 - Déc 2007

(racheté par AMCOR) – Emballage alimentaire – CA 360M€

  • Responsable du déploiement d'un programme sur 10 usines du groupe en Europe et Afrique du Nord au sein du marché des produits frais. Animation de 10 Black Belts et 2 Master Black Belts, choix des projets d'amélioration continue en lien avec les objectifs des usines.
    • Gains réalisés : $1.4m en 2005, $6m en 2006 et $10m en 2007

CELERANT Consulting
Paris, France

Master Black Belt Six Sigma

Jan 2003 - Jan 2005

Conseil opérationnel – CA 15M€

  • Missions comme Master Black Belt dans plusieurs entreprises : Sanofi Aventis (gains de productivité), Vallourec (déploiement Six Sigma); Fenwick (amélioration des pratiques industrielles), SFR (déploiement Six Sigma au niveau du groupe)

GENERAL ELECTRIC (GE)
Belfort, France

Black Belt Six Sigma

Jan 1999 - Jan 2003

Conception de centrales électriques

2000-2003 : Black Belt Six Sigma sur le e-business

  • Conduite de projets e-business et de rationalisation des processus administratifs. Amélioration de productivité des métiers des bureaux : 128 emplois impactés 2001 et 99 sur 2002 sur une population de 1900 personnes.

1999-00 : Black Belt Six Sigma en production

  • 91MF de BFR généré pour 2000 et 7MF de gains

ALSTOM
Belfort, France & Leicester, UK

2 fonctions successives

Jan 1995 - Jan 1999

Conception de centrales électriques

1997-99 : Chef de projet R&D (Angleterre)

  • Développement d'un nouveau système de combustion pour turbine à gaz de forte puissance

1995-97 : Ingénieur systèmes de combustion de turbines à gaz (France)


NEW SULZER DIESEL

2 fonctions successives

Jan 1992 - Jan 1995

Conception et installation de centrales électriques

  • 1993-95 : Ingénieur de mise en route (Chine, Japon et Philippines)
  • 1992-93 : Coordinateur d’études (France)

Formation

 

2017     INSEAD - Leading Successfull Change

2006     EM Lyon - Finance

2000     Black Belt (GE)

1991     Ingénieur ENSAM

Langues

 

Anglais : Courant

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