J’ai 30 ans d’expérience et je suis un professionnel du management industriel dans le secteur des équipementiers automobile et de la plasturgie. J’ai un premier parcours de 18 ans dans l’industrie automobile chez Continental, Arvin - Méritor, Prysmian et Faurecia, durant lequel j’ai occupé pendant 12 ans des fonctions qualité et sécurité, jusqu’à un périmètre international, ainsi que de Directeur développement produits et Directeur d’usine chez Prysmian. J’ai effectué une deuxième étape d’une douzaine d’année en tant que Directeur technique et Directeur des opérations, dans la plasturgie, chez Coveris puis Wavin. Pour synthétiser, mon métier c’est Directeur d’Usine ou Directeur des Opérations, en mono ou multi-sites, et j’ai une formation d’ingénieur chimiste.
J’ai développé une expertise dans le management d’équipes techniques, de gestion de projets, d’amélioration des coûts et de la performance industrielle en général. J’ai donc mené des actions d’optimisation de l’organisation, de la conception, de l’industrialisation, de la production ainsi que de développement d’équipes et de déploiement de systèmes de management QHSE mais aussi de retournement industriel.
Je suis dynamique, organisé et rigoureux, orienté résultats et pragmatique. Homme de terrain et de communication, je fédère, au-delà de mes propres équipes, autour d’objectifs, que je sais fixer ambitieux mais atteignables. De part mes expériences, je présente une spécialisation en plasturgie, ainsi qu’en transformation des métaux. Je pratique la langue anglaise de façon courante et dispose de bases d'espagnol.
Je vous propose donc mes compétences qui couvrent le management direct & transversal, la gestion de projets techniques et industriels au sens large, l’amélioration continue, la gestion des relations sociales, ainsi que le management de la sécurité, la qualité et l’environnement.
Jean-Jacques 59 ans Millau |
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Directeur de Site Industriel |
Expériences professionnelles |
SOCAT - Delmon Group
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Juil 2022 - Jan 2023 |
Usine de 200 personnes, CA 30 M€ - Fabrication de pièces antivibratoires, métal/caoutchouc, pour matériel roulant et volant – DELMON Group (4 sites – 450 Personnes - CA 60 M€) Directeur d'Usine : basée à Terrasson-Lavilledieu (24), 8 personnes managées en direct et 150 au total - Gestion du PN&L : CA 30 Md'€/an avec 60% automobile + 40% industrie & CAPEX de 1Md'€ annuel - Animation du Comité de Direction avec fonctions QHSE, RH, Méthodes et Maintenance, Production, Supply Chain - Président du CSSCT & CSE site qui héberge les fonctions centrales groupe - Gestion logistique de 50% de la production automobile sous traitée dans l‘usine d‘Albanie avec les managers de ce site - Gestion d‘une situation de crise en terme d‘approvisionnements et de taux de service pour certains clients - Implication dans le transfert d‘activité d‘un site en cours de fermeture |
LUCHARD Industrie - Groupe GMD
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Fév 2022 - Juil 2022 |
Usine de 120 personnes, CA 26 M€ - Fabrication et assemblage de pièces embouties pour l’automobile – Pôle Stamping du Groupe GMD (46 sites – 6 650 Personnes - CA 945 M€) Directeur d'Usine : basée à Grandvilliers (60), 120 personnes, 5 managées en direct et 120 au total - Gestion du PN&L : CA 26 Md'€/an dont 45% export & CAPEX de 1Md'€ max par an - Animation du Comité de Direction & Président du CSSCT & CSE - Gestion optimisée de la période de sous activité clients (Stellantis & Renault) sans chomage partiel - Négociation et signature de 2 accords avec les 4 délégués syndicaux : NAO 2022 & Intéressement 2022 à 2024 - Réduction des stocks obsolètes de 50% |
REBORN Normandie
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Sep 2020 - Fév 2022 |
Usine de 260 personnes, CA 60 M€ - Fabrication de films plastiques imprimés pour l’emballage – Groupe Reborn (7 sites – 400 Personnes - CA 120 M€) Principaux Clients : Coca Cola Europe, Groupe Cristaline, Carlsberg, ASAHI, SPADEL, Heineken, Bonduelle, AB InBev Directeur de Site et Responsable d’Etablissement : basé à Bernay (27), 230 personnes, 12 managées en direct et 170 au total - Responsable des activités Travaux Neufs, Production, Maintenance, Logistique, Planning & Ordonnacement Amélioration Continue ainsi que Hygiène Sécurité Environnement - Animation transversale sur le site des fonctions Ressources Humaines, Methodes et Développement, Qualité Administration des ventes et Conception Graphique ainsi que co-animateur des CSE & CSSCT - Structuration et animation d’une équipe de managers, pilotage d’un plan de formation opérateurs - Participation à l’élaboration de la Road-Map Système d’Excellence et déploiement de celle-ci sur le site - Elaboration et pilotage d’un plan d’optimisation de la performance pour l’atelier d’impression - Définition et pilotage d’un projet d’investissement d’1 Md’€ pour modernisation de l’atelier extrusion - Pilotage opérationnel du projet d’augmentation du taux d’utilisation de matières premières recyclées Principaux résultats : Recrutement de 4 managers, 2 techniciens maintenance et de 25 opérateurs après formation Augmentation de la production Impression de 15 % à iso ouverture Augmentation de la productivité Impression de 8,5% Augmentation de la production Extrusion de 3% avec utilisation + 7 % de matières recyclés Engagement complet d‘un budget de 1 Md‘€ pour modernisation de l‘atelier extrusion |
KP1 SAS
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Sep 2019 - Fév 2020 |
1 700 personnes, 300 Md'€ CA, siège à Avignon (84) - Groupe français produisant des éléments préfabriqués en béton précontraint, 19 usines et 16 agences ou plateformes en France Directeur des usines Rhône-Alpes : basé à Grigny (69), site de 150 personnes, pilotage d’un site de 15 personnes à Saint-Egrève (38), animation de 8 personnes en direct - Responsable des activités Ressources Humaines sites, Travaux Neufs, Production, Maintenance, Logistique, Méthodes & Amélioration Continue ainsi que Qualité Hygiène Sécurité Environnement - Structuration et animation d’une équipe de managers, reconstruction du service Maintenance - Déploiement des principes d’Amélioration Continue dans l’objectif d’améliorer la Sécurité, la qualité et le service clients - Pilotage d’un plan d’investissement de remise à niveau de l’outil industriel - Pilotage de l'optimisation des résultats Sécurité & Qualité internes ainsi que de l’amélioration du taux de service - Construction des Budgets 2020 visant une amélioration d’1,1 Md € sur la contribution des 2 usines Principaux résultats : Réduction de 40 % des accidents déclarés et de 50 % du coût des réclamations clients Réduction de 50 % des rebuts sur les ateliers prédalles et poutrelles Augmentation de 10% la productivité prédalles et poutrelles Embauche ou promotion interne de 10 personnes Mise en place d‘un pilotage à la semaine des ratios de production |
WAVIN SW Europe
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Juin 2011 - Avr 2018 |
(1 200 personnes, CA 330 M€) |
WAVIN South-West Europe
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Jan 2015 - Déc 2018 |
3 sites de production, 5 processus principaux dont un par batch, 3 matières utilisées, management de 230 personnes dont 10 en direct - Responsable des activités Développement, Méthodes, Ingénierie & Maintenance, Qualité - Hygiène- Sécurité - Environnement, Production, stockage et distribution ainsi que back-office clients. |
WAVIN South-West Europe
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Juin 2011 - Oct 2014 |
Investissement 12 M€ / an, sur 14 sites dans 3 pays, management direct d’une équipe internationale de 14 personnes - Elaboration, validation jusqu'au niveau Groupe, puis mise en œuvre des différents plans d'investissement, annuels et moyen terme |
REBORN Normandie
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Déc 2010 - Juil 2011 |
Intervenant :(27) et INTEREP (43) |
COVERIS Flexible Solutions (ex Vériplast)
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Juin 2007 - Juil 2010 |
Groupe européen de 2 000 personnes - Fabrication emballages souples |
FORVIA Clean Mobility
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Mars 2004 - Mai 2007 |
Division Sud Europe (1 800 personnes, 300 M€ CA) -Groupe FAURECIA équipementier automobile de rang 1 (60 000 personnes) |
PIRELLI Câbles et Systèmes
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Juin 1996 - Mars 2004 |
Activité Automobile (190 personnes, CA 35M€) - Groupe PIRELLI Câbles devenu Prysmian Câbles (13 000 personnes) – Câbles Electriques |
PIRELLI Câbles et Systèmes
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Sep 2001 - Mars 2004 |
management de 180 personnes dont 6 en direct Principaux résultats : |
PIRELLI Câbles et Systèmes
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Juin 1999 - Oct 2001 |
- Animation du développement produit en coordination avec le service Commercial et la R&D centrale Principaux résultats : |
PIRELLI Câbles - ARVIN/MERITOR - UNIROYAL Groupe CONTINENTAL
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Nov 1989 - Mai 1999 |
- Différents postes d’Ingénieur Qualité à Directeur Qualité |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Espagnol : Notions |
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