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Philippe Directeur Industriel, Directeur Usine
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Note Globale    

Direction usines
International
INDUSTRIE DE PROCESS
évènementiel
TRS


le 23/05/2019 par Gilles Simard, DRH

De par ses solides compétences industrielles, Philippe a su rapidement comprendre, intégrer et interpréter les mécanismes et logiques particulières de notre activité et ainsi apporter un solide appui auprès des opérationnels.

Par ses qualités personnelles et humaines, Philippe a su facilement s’intégrer aux équipes, faciliter le lien, la communication et être rapidement reconnu comme un interlocuteur privilégié, tant auprès des opérateurs que des différents responsables de service.

Philippe

59 ans

Vannes

Philippe
Directeur Industriel, Directeur Usine

Expériences professionnelles

 

APLIX
Le Cellier

Directeur Industriel

Avr 2022 - Déc 2022

L'avis du client:

Sandrine Pelletier, pour quelles raisons avez-vous fait appel à Philippe Paineau via Delville Management ?

Nous n’avions jamais fait l’expérience du management de transition. Mais nous nous sommes trouvés dans la situation inconfortable de perdre notre directeur industriel et membre du comité de direction dans une période compliquée, caractérisée par un manque de personnel, de matières premières et autres problèmes logistiques auxquels sont confrontés les industriels actuellement. Dans ce contexte exigeant beaucoup de planification, d’organisation, de coordination, nous ne pouvions pas nous permettre de laisser le poste vacant. Mais le pourvoir rapidement était compliqué. Le management de transition nous est donc apparu comme une solution pour nous donner le temps de rechercher la bonne personne. Delville Management nous a présenté une sélection de candidats, parmi lesquels j’ai choisi sans hésitation Philippe Paineau.

Sandrine Pelletier, dirigeante d'Aplix

Sandrine Pelletier, dirigeante d'Aplix

Philippe Paineau, quel est votre parcours ?

Je suis manager de transition depuis cinq ans. Ingénieur de formation, j’ai effectué un parcours au sein des directions industrielles d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, mais toujours dans l’industrie de process. J’apprécie la variété qu’apporte le management de transition. Cela exige d’aller très vite dans la compréhension des enjeux et de s’adapter à des environnements de travail différents. L’avantage est que l’on peut capitaliser sur ses expériences passées. C’est important pour gagner la confiance des équipes, même si elles savent que vous n’êtes là que pour un temps.

Sandrine Pelletier, quels étaient les principaux enjeux et objectifs de la mission ?

Il s’agissait d’abord d’assurer la direction industrielle de nos deux sites en France. Ce qui comprend le management des équipes, ainsi que l’accompagnement d’un nouvel arrivant comme responsable de Business Unit dans la prise de ses fonctions. Il y avait, par ailleurs, des enjeux forts sur l’optimisation de nos coûts de production, les économies d’énergie, la réduction des rebuts… Il est fondamental de définir une feuille de route initiale. Mais pour que cela fonctionne, il est important d’accepter qu’elle évolue, notamment pour bénéficier du regard extérieur du manager de transition qui est riche. Il permet de challenger les différents aspects de l’organisation et de réaliser des ajustements pour retrouver de l’efficacité.

Sandrine Pelletier, quel bilan faites-vous de cette première expérience du management de transition ?

J’apprécie la souplesse de ce dispositif. Nous allons d’ailleurs prolonger la mission, initialement prévue pour une durée de trois mois, le temps de recruter et de passer le témoin. Le bilan est positif, mais très lié au manager de transition. La personnalité de Philippe et ses compétences correspondent, en effet, complètement à nos attentes. Pour moi, le succès du management de transition repose sur trois facteurs clés : les compétences du manager, sa capacité à comprendre très vite la situation et le fait de partager la culture et les valeurs de l’entreprise. Les compétences sont nécessaires pour être légitime et accepté par les collaborateurs. L’adhésion à la culture de l’entreprise est indispensable pour embarquer et impliquer les équipes.


Actiplast
Loireauxence, France

Directeur industriel

Nov 2020 - Déc 2020

Management relai : Remplacement au pied levé Directeur Industriel


BERRY
Neuville-en-Ferrain, France

Responsable Production

Oct 2019 - Déc 2019

Contexte: Usine de fabrications de Non-tissé PP 200 pers. Changement de l’équipe dirigeante suite accident fatal.

Missions: Direction de la production en attente recrutement nouveau responsable Production.

Réalisations: Accompagnement réussie des équipes suite changement procédures retour des KPI’s au niveau précédent accident. Intégration futur responsable production


BALSAN
Arthon (36330)

Manager de Transition

Avr 2018 - Fév 2019

Usine de fabrications de surfaces texles 200 per.
Dans le cadre de son changement d’ERP Missions de suppléances des Directions productions, planification et customer services afin d’assurer leur continuité opéraonnelle durant les phases de paramétrage et déploiement du nouvel ERP.

Lettre de recommandation suite fin de mission


SOCIETE GENERALE DES TECHNIQUES
Rezé (44400)

Responsable Industriel

Juil 2002 - Nov 2016

Usine de fabrication de Préformes PET(injection plastique) emballages alimentaires Nantes 110 pers.CA>105 M€. Site classé ICPE. Progression constante desKPI'S sur les 14 années. Ventes et production multipliées par 3, effectif par 2.


Mission:
Encadrement des fonctions: Administration des ventes, Production, Maintenance, Qualité, Supply Chain, Planning, Travaux, Achats Techniques.
Réalisations:
- Pilotage de la performance: Mise en place d'une solution M.E.S (manufacturing execution system) déploiement, formation et mise en place des indicateurs associés (KPI) et reporting vers la DG et les services commerciaux. Pilotage des différents services avec objectifs chiffrés. Définition des standards de fabrications (temps de cycle, organisation effectifs) et élaboration budget prévisionnel. Fiabilisation et accélération de la circulation information.
- Gestion de projets investissement >10M€: Construction d'un bâtiment de stockage de 6000m², nouvel atelier de 1200m² et 1400m² de bureaux administratifs. Coordination des chantiers, de l'élaboration des projets (architectes, DREAL, mairie) jusqu'à la réception et mise en service des installations. Contrainte principale de continuité du fonctionnement usine pendant les travaux.
- Gestion du personnel: Mise en place réunion de pilotage:revue des KPI's par service, arbitrage des priorités, redéfinition des objectifs. Conduite des entretiens annuels, définition des besoins formations.
Recrutement de plus de 40 personnes sur la période, profils ouvrier à ingénieur débutant.
Mise en place d'une culture Sécurité ( Analyse systématique des AT par arbre des causes suivi des indicateurs TF/TG, Présidence du CHSCT).
- Energie: Achat et gestion de l'électricité (2M€/an). 900k€ récupéré sur la période au titre du plafonnement de la CSPE. Déploiement comptages énergie sur l'ensemble du site en vue maitrise énergétique et certification ISO50000, obtention audit énergétique. Mise en place budget et indicateur par service via ERP et B.O.
- Normes et régulations: Obtention de la certification FSSC22000 (sécurité des denrées alimentaires).
Identification de la norme la plus adaptée. Délégation au responsable QHSE du pilotage de la démarche.
Suivi et motivation des équipes pour l'obtention de la certification. Renouvellement de l'autorisation préfectorale ICPE: Pilotage dossier et négociation avec autorités compétentes.


ISOVER SAINT-GOBAIN
Chalon-sur-saône (71530)

Responsable Production

Fév 1998 - Juil 2002

Usine de fabrication de produits en laine de verre pour le bâtiment et l'industrie .
Mission:
Gestion d'une unité de 80 personnes en 5x8 24h/24 7J/7.
Réalisations:
- Définition des standards de production effectifs et rendement par gamme de produit.
- Suivi budgétaire.
- Démarrage nouveau four et ligne de fabrication pour produits isolants pour l'électroménager. Mise au point des process, formation et définiƟon des équipages pour conduire cette nouvelle ligne.
- Définition, mise en place et formation système M.E.S (manufacturing execution system). Visibilité instantanée de la performance et des avances/retards pour les fonctions commerciales et Supply Chain.


ISOVER SAINT-GOBAIN
Rantigny (60290)

Ingénieur R&D

Août 1990 - Fév 1998

CRIR Centre de Recherches Industriel de Rangny. Centre R&D de la Branche Isolaon de Saint-Gobain.
Mission:
En charge de programmes de développements des process de fabrication de laine de verre sur pilote industriel échelle 1 (ancienne usine de production).
Réalisations:
- Organisation des essais et exploitation des résultats puis implantation sur sites opérationnels France et étranger. Encadrement des équipes lors des essais.
- Rédaction de rapports d'essais et présentation lors de séminaires de recherches inter-pays.
- Formation personnel usine sur mise en place nouveaux matériels et process France et étranger.


CCI-EUROLAM
Antony (92160)

Ingénieur débutant adjoint au directeur d'usine

Déc 1987 - Août 1990

Unité de fabrication de circuits imprimés (technologie Masslam multicouche)30 pers .
Mission:
Réalisations:
- Améliorations process. Démarrage nouveaux produits et stratification sous-vide.
- Formation personnel au poste.
- Mise en place de contrôleuses automatiques.
- Management de changement pour les personnes au poste de contrôle remplacées par ces machines.


Formation

 

1996     SAINT-GOBAIN - formation management, formation négociation, conduite entretiens annuels

1987     ENSCI - Ingénieur Ecole Nationale Supérieure de Céramiques Industrielles (concours Arts & Métiers); DEA Traitements de surfaces; revêtements

Langues

 

Anglais : Courant

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