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De par ses solides compétences industrielles, Philippe a su rapidement comprendre, intégrer et interpréter les mécanismes et logiques particulières de notre activité et ainsi apporter un solide appui auprès des opérationnels.
Par ses qualités personnelles et humaines, Philippe a su facilement s’intégrer aux équipes, faciliter le lien, la communication et être rapidement reconnu comme un interlocuteur privilégié, tant auprès des opérateurs que des différents responsables de service.
Bonjour, je suis Philippe Paineau,
Manager de transition en expertise industrielle.
Certains de vos projets n'avancent pas assez vite faute de ressources disponibles.
L'incertitude économique ne vous permet pas d'envisager un recrutement classique pour faire face à cette surcharge.
Le management de transition c'est pour vous :
Je vous propose un premier contact pour échanger et imaginer ensemble le meilleur moyen d'accélérer la réussite de vos projets.
Mon engagement :
! ME FONDRE DANS VOTRE ORGANISATION INDUSTRIELLE POUR FAIRE ÉMERGER VOTRE SUCCÈS !
Philippe Paineau
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Philippe 59 ans Vannes |
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Directeur Industriel, Directeur Usine |
Expériences professionnelles |
APLIX
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Avr 2022 - Déc 2022 |
L'avis du client:Sandrine Pelletier, pour quelles raisons avez-vous fait appel à Philippe Paineau via Delville Management ?Nous n’avions jamais fait l’expérience du management de transition. Mais nous nous sommes trouvés dans la situation inconfortable de perdre notre directeur industriel et membre du comité de direction dans une période compliquée, caractérisée par un manque de personnel, de matières premières et autres problèmes logistiques auxquels sont confrontés les industriels actuellement. Dans ce contexte exigeant beaucoup de planification, d’organisation, de coordination, nous ne pouvions pas nous permettre de laisser le poste vacant. Mais le pourvoir rapidement était compliqué. Le management de transition nous est donc apparu comme une solution pour nous donner le temps de rechercher la bonne personne. Delville Management nous a présenté une sélection de candidats, parmi lesquels j’ai choisi sans hésitation Philippe Paineau. Sandrine Pelletier, dirigeante d'Aplix Philippe Paineau, quel est votre parcours ?Je suis manager de transition depuis cinq ans. Ingénieur de formation, j’ai effectué un parcours au sein des directions industrielles d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, mais toujours dans l’industrie de process. J’apprécie la variété qu’apporte le management de transition. Cela exige d’aller très vite dans la compréhension des enjeux et de s’adapter à des environnements de travail différents. L’avantage est que l’on peut capitaliser sur ses expériences passées. C’est important pour gagner la confiance des équipes, même si elles savent que vous n’êtes là que pour un temps. Sandrine Pelletier, quels étaient les principaux enjeux et objectifs de la mission ?Il s’agissait d’abord d’assurer la direction industrielle de nos deux sites en France. Ce qui comprend le management des équipes, ainsi que l’accompagnement d’un nouvel arrivant comme responsable de Business Unit dans la prise de ses fonctions. Il y avait, par ailleurs, des enjeux forts sur l’optimisation de nos coûts de production, les économies d’énergie, la réduction des rebuts… Il est fondamental de définir une feuille de route initiale. Mais pour que cela fonctionne, il est important d’accepter qu’elle évolue, notamment pour bénéficier du regard extérieur du manager de transition qui est riche. Il permet de challenger les différents aspects de l’organisation et de réaliser des ajustements pour retrouver de l’efficacité. Sandrine Pelletier, quel bilan faites-vous de cette première expérience du management de transition ?J’apprécie la souplesse de ce dispositif. Nous allons d’ailleurs prolonger la mission, initialement prévue pour une durée de trois mois, le temps de recruter et de passer le témoin. Le bilan est positif, mais très lié au manager de transition. La personnalité de Philippe et ses compétences correspondent, en effet, complètement à nos attentes. Pour moi, le succès du management de transition repose sur trois facteurs clés : les compétences du manager, sa capacité à comprendre très vite la situation et le fait de partager la culture et les valeurs de l’entreprise. Les compétences sont nécessaires pour être légitime et accepté par les collaborateurs. L’adhésion à la culture de l’entreprise est indispensable pour embarquer et impliquer les équipes. |
Actiplast
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Nov 2020 - Déc 2020 |
Management relai : Remplacement au pied levé Directeur Industriel |
BERRY
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Oct 2019 - Déc 2019 |
Contexte: Usine de fabrications de Non-tissé PP 200 pers. Changement de l’équipe dirigeante suite accident fatal. Missions: Direction de la production en attente recrutement nouveau responsable Production. Réalisations: Accompagnement réussie des équipes suite changement procédures retour des KPI’s au niveau précédent accident. Intégration futur responsable production |
BALSAN
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Avr 2018 - Fév 2019 |
Usine de fabrications de surfaces texles 200 per. Lettre de recommandation suite fin de mission |
SOCIETE GENERALE DES TECHNIQUES
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Juil 2002 - Nov 2016 |
Usine de fabrication de Préformes PET(injection plastique) emballages alimentaires Nantes 110 pers.CA>105 M€. Site classé ICPE. Progression constante desKPI'S sur les 14 années. Ventes et production multipliées par 3, effectif par 2.
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ISOVER SAINT-GOBAIN
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Fév 1998 - Juil 2002 |
Usine de fabrication de produits en laine de verre pour le bâtiment et l'industrie . |
ISOVER SAINT-GOBAIN
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Août 1990 - Fév 1998 |
CRIR Centre de Recherches Industriel de Rangny. Centre R&D de la Branche Isolaon de Saint-Gobain. |
CCI-EUROLAM
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Déc 1987 - Août 1990 |
Unité de fabrication de circuits imprimés (technologie Masslam multicouche)30 pers . |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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