Philippe : Directeur Industriel, Directeur Usine

1150 € HT par jour

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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 23/02/2021

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Philippe

Directeur Industriel, Directeur Usine

1 avis (detailsmasquer)

Nantes , Loire-Atlantique — 56ans

Expertises

performance industrielle

Outils

expert tableau croisés

Secteurs

Biens de consommation

Industrie packaging

feu continu

Note Globale

Direction usines

performance industrielle

industrie de process

Gestion de Projets

TRS

le 23/05/2019
par Gilles Simard, DRH

De par ses solides compétences industrielles, Philippe a su rapidement comprendre, intégrer et interpréter les mécanismes et logiques particulières de notre activité et ainsi apporter un solide appui auprès des opérationnels.

Par ses qualités personnelles et humaines, Philippe a su facilement s’intégrer aux équipes, faciliter le lien, la communication et être rapidement reconnu comme un interlocuteur privilégié, tant auprès des opérateurs que des différents responsables de service.

#DirecteurIndustriel #DirecteurDeSite #DirecteurProduction #MangementRelai

Bonjour, je suis Philippe Paineau,

Manager de transition en expertise industrielle.

Certains de vos projets n'avancent pas assez vite faute de ressources disponibles.

L'incertitude économique ne vous permet pas d'envisager un recrutement classique pour faire face à cette surcharge.

Le management de transition c'est pour vous :

L’accès à une ressource qualifiée et éphémère pour réagir avec flexibilité et agilité.
Une compétence métier en parfaite adéquation avec vos besoins pour :
- Booster votre redémarrage Post Covid.
- Améliorer votre performance industrielle.
- Gérer un nouveau projet.
- Accompagner la Croissance externe.
- Renforcer une équipe ou faire face à un départ soudain.
- Mettre en place un plan de continuité ou de reprise d'activité.

Je vous propose un premier contact pour échanger et imaginer ensemble le meilleur moyen d'accélérer la réussite de vos projets.

Mon engagement :

! ME FONDRE DANS VOTRE ORGANISATION INDUSTRIELLE POUR FAIRE ÉMERGER VOTRE SUCCÈS !

Philippe Paineau

0618685169

Philippe

56 ans

Nantes

Directeur Industriel, Directeur Usine

Expériences professionnelles

Actiplast - Loireauxence, France Directeur industriel	Nov 2020 - Déc 2020
Management relai : Remplacement au pied levé Directeur Industriel

BERRY - Neuville-en-Ferrain, France Responsable Production	Oct 2019 - Déc 2019
Contexte: Usine de fabrications de Non-tissé PP 200 pers. Changement de l’équipe dirigeante suite accident fatal. Missions: Direction de la production en attente recrutement nouveau responsable Production. Réalisations: Accompagnement réussie des équipes suite changement procédures retour des KPI’s au niveau précédent accident. Intégration futur responsable production

BALSAN - Arthon (36330) Manager de Transion	Avr 2018 - Fév 2019
Usine de fabricaons de surfaces texles 200 per. Dans le cadre de son changement d’ERP Missions de suppléances des Direcons productions, planification et customer services afin d’assurer leur connuité opéraonnelle durant les phases de paramétrage et déploiement du nouvel ERP. Lettre de reocmmandation suite fin de mission

SOCIETE GENERALE DES TECHNIQUES - Rezé (44400)
Responsable Industriel

Juil 2002 - Nov 2016

Usine de fabrication de Préformes PET(injection plastique) emballages alimentaires Nantes 110 pers.CA>105 M€. Site classé ICPE. Progression constante desKPI'S sur les 14 années. Ventes et production multipliées par 3, effectif par 2.

Mission:
Encadrement des foncƟons: Administration des ventes, Production, Maintenance, Qualité, Supply Chain, Planning, Travaux, Achats Techniques.
Réalisations:
- Pilotage de la performance: Mise en place d'une solution M.E.S (manufacturing execution system) déploiement, formation et mise en place des indicateurs associés (KPI) et reporting vers la DG et les services commerciaux. Pilotage des différents services avec objectifs chiffrés. Définition des standards de fabrications (temps de cycle, organisation effectifs) et élaboration budget prévisionnel. Fiabilisation et accélération de la circulation information.
- Gestion de projets investissement >10M€: Construction d'un bâtiment de stockage de 6000m², nouvel atelier de 1200m² et 1400m² de bureaux administratifs. Coordination des chantiers, de l'élaboration des projets (architectes, DREAL, mairie) jusqu'à la réception et mise en service des installations. Contrainte principale de continuité du fonctionnement usine pendant les travaux.
- Gestion du personnel: Mise en place réunion de pilotage:revue des KPI's par service, arbitrage des priorités, redéfinition des objectifs. Conduite des entretiens annuels, définition des besoins formations.
Recrutement de plus de 40 personnes sur la période, profils ouvrier à ingénieur débutant.
Mise en place d'une culture Sécurité ( Analyse systématique des AT par arbre des causes suivi des indicateurs TF/TG, Présidence du CHSCT).
- Energie: Achat et gestion de l'électricité (2M€/an). 900k€ récupéré sur la période au titre du plafonnement de la CSPE. Déploiement comptages énergie sur l'ensemble du site en vue maitrise énergétique et certification ISO50000, obtention audit énergétique. Mise en place budget et indicateur par service via ERP et B.O.
- Normes et régulations: Obtention de la certification FSSC22000 (sécurité des denrées alimentaires).
Identification de la norme la plus adaptée. Délégation au responsable QHSE du pilotage de la démarche.
Suivi et motivation des équipes pour l'obtention de la certification. Renouvellement de l'autorisation préfectorale ICPE: Pilotage dossier et négociation avec autorités compétentes.

ISOVER SAINT-GOBAIN - Chalon-sur-saône (71530)
Responsable Production

Fév 1998 - Juil 2002

Usine de fabrication de produits en laine de verre pour le bâtiment et l'industrie .
Mission:
Gestion d'une unité de 80 personnes en 5x8 24h/24 7J/7.
Réalisations:
- Définition des standards de production effectifs et rendement par gamme de produit.
- Suivi budgétaire.
- Démarrage nouveau four et ligne de fabrication pour produits isolants pour l'électroménager. Mise au point des process, formation et définiƟon des équipages pour conduire cette nouvelle ligne.
- Définition, mise en place et formation système M.E.S (manufacturing execution system). Visibilité instantanée de la performance et des avances/retards pour les fonctions commerciales et Supply Chain.

ISOVER SAINT-GOBAIN - Rantigny (60290)
Ingénieur R&D

Août 1990 - Fév 1998

CRIR Centre de Recherches Industriel de Rangny. Centre R&D de la Branche Isolaon de Saint-Gobain.
Mission:
En charge de programmes de développements des process de fabrication de laine de verre sur pilote industriel échelle 1 (ancienne usine de production).
Réalisations:
- Organisation des essais et exploitation des résultats puis implantation sur sites opérationnels France et étranger. Encadrement des équipes lors des essais.
- Rédaction de rapports d'essais et présentation lors de séminaires de recherches inter-pays.
- Formation personnel usine sur mise en place nouveaux matériels et process France et étranger.

CCI-EUROLAM - Antony (92160) Ingénieur débutant adjoint au directeur d'usine	Déc 1987 - Août 1990
Unité de fabrication de circuits imprimés (technologie Masslam multicouche)30 pers . Mission: Réalisations: - Améliorations process. Démarrage nouveaux produits et stratification sous-vide. - Formation personnel au poste. - Mise en place de contrôleuses automatiques. - Management de changement pour les personnes au poste de contrôle remplacées par ces machines.

Formation

1987 ENSCI - Ingénieur Ecole Nationale Supérieure de Céramiques Industrielles (concours Arts & Métiers); DEA Traitements de surfaces; revêtements

1996 SAINT-GOBAIN - formation management, formation négociation, conduite entretiens annuels

Langues

Anglais : Bon niveau