Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, l'optimiste que je suis voit l’opportunité dans chaque difficulté
Laurent : Directeur Industriel/Responsable de production
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Profil mis à jour le : 09/11/2020

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Note Globale    

Après 20 ans passés dans l’industrie et porté par les valeurs de transmission et d’entraide, j'ai pour objectif d'accompagner les Entreprises à aller mieux, en travaillant sur l’Organisation, le Management et l’Amélioration Continue. L’objectif avoué est d’atteindre l’Excellence avec pour piliers l’Humain et le service aux clients.

Laurent

47 ans

Périgueux

Directeur Industriel/Responsable de production Laurent

Certification

 

2012 : LSS Green Belt

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Conseil, Formation et Management de transition en Organisation & Amélioration opérationnelle

Juin 2017 - aujourd'hui

Aide aux entreprises à la transformation (investissements, croissances, stratégie) et à l'amélioration opérationnelle (rentabilité, Organisation, gestion de projets) :
• Prospection & exécution des Missions (diagnostic, préconisations, déploiements)

Exemples non exhaustifs d’intervention (nom des entreprises sur demande en MP) :
> L’amélioration de la rentabilité et du fonctionnement de l’Entreprise

Ex de mission de transition : direction de site (production+supply chain) en grandes séries ; amélioration de la productivité ; revue des flux et méthodes de travail ; déploiement d'une démarche Lean.

Ex de mission : accompagnement à la mise en place de l'amélioration de la Performance Industrielle : prise en compte et amélioration de la satisfaction clients ; résolution de problèmes ; GEMBA Walks ; implication des collaborateurs ; Management Visuel ; Animation à intervalle court (AIC) ; Flux tiré ; Andon ; dans tous les secteurs de l'entreprise (industrie agroalimentaire)
Ex de mission : revue de flux et optimisation : résolution de problèmes en impliquant les équipes ; VSM ; 5S ; Visual Management ; Kaisen ; Animation à intervalle court (AIC) (industrie biotech)
Ex de mission : Lean Office : amélioration des processus administratifs ; Management Visuel ; Animation à intervalle court (AIC) ; mise en place d'une nouvelle organisation (entreprise de services)
Ex : Formations (gestion du temps ; gestion de projet ; atelier participatif Kanban ; résolution de problèmes ; acculturation au Lean Management)
> La stratégie d‘Entreprise et sa traduction opérationnelle
Ex de mission : revue des activités d'un site industriel ; rationalisation ; diagnostic et préconisations (industrie pharmaceutique)
Ex de mission : revue stratégique des actifs en vue de l'introduction d'un nouveau type d'activité / propositions / Estimation des coûts / Phasage (industrie chimique)
Ex de mission : accompagnement à la création d'Entreprise (industrie agroalimentaire/ entreprise de services 4.0/industrie cosmétique)
> Le développement du capital Humain.
Ex de mission : accompagnement de dirigeants à la re-définition de l'Organisation ; implication des équipes ; consolidations managériales (entreprise de services)
Ex de mission : accompagnement au Changement


Sanofi - Aramon (30390)
Chef de projets Biotech

Jan 2016 - Fév 2017

gestion de 3 projets en développement
Qualité/Coût/Délai/Risques Projets
• Gestion des relations client ; Coordination interne des actions (CoPil, Steering committee)
• Etablissement et suivi des investissements des projets et des éléments contractuels


Groupe Novasep - Pompey (54340)
Directeur des opérations

Jan 2014 - Jan 2016

- purification de produits issus de la Biotechnologie, de la synthèse organique ou de l’extraction végétale, selon les cGMP
Gestion opérationnelle de la R&D, du CQ, de deux unités de Production, du Département Technique (Maintenance préventive et curative, Métrologie, Ingénierie) CA 14M€ ; 70 personnes
Dont : Organisation du passage en Production commerciale de routine.


Merck Biodevelopment - Martillac (33650)
Responsable Industrialisation/Production en Biotechnologies en cultures

Jan 2010 - Jan 2014

en cultures cellulaires et fermentation, et purifications de protéines thérapeutiques selon les cGMP
Gestion opérationnelle de trois ateliers pluridisciplinaires : PDP, investissements-400k€ par an, technique, évaluation/gestion des ressources/organisations/changements ;30 personnes
• Définition des objectifs court/moyen termes pour le département
Responsable de projet partie équipements (investissement : 6M€): appels d’offres, réception, qualifications, lots d’essai, lots Cliniques et inspection par les Autorités de Santé.
• Troubleshootings ; Kaizen ; 5S ; KPI ; OEE ; Daily meetings et visual management
HSE : politique de sensibilisation HSE ; analyses préliminaires de risques équipement et procédés


Flamel Technologies - Pessac (33600)
Ingénieur industrialisation

Jan 2000 - Jan 2010

production de produits injectables puis galénique
Développement de produits stériles ; Transposition/Optimisation des procédés et des installations ;
Gestion de projets Galénique cGMP en Industrialisation/Transposition/Optimisation de procédés de granulation et de pelliculage en lit d’air fluidisé, tamisage, mélanges, mise en gélules et pelliculage de gélules ; Expert en lit d’air fluidisé ; Elaboration et suivi des essais ; rédaction de notes de synthèse et rapports techniques en français et anglais ; présentation de résultats en français et anglais

Management de 11 techniciens ; Création et pilotage de groupes de travail, en productivité et HSE.


Formation

 

2007     VAE - avec l'ENSIACET - Ingénieur par validation des acquis de l'expérience

1999     UCB Lyon-I - Flamel Technologies; Cinéma, Théâtre - DUETI - Master de Spécialisation en Polymères

1997     UCB Lyon-I; Voyages : Londres - DEA de chimie

2013     KEDGE - Formations Process Com; Leadership, Green Belt; Management stratégique 1996 et séjours fréquents; Gestion de Production / Gestion de Projet; grandes villes européennes Management d'équipes

Langues

 

Anglais : Courant